【正文】 務(wù)后，應(yīng)按計劃要求完成 制作任務(wù) 。 工藝裝備管理辦法 LMSNBGF0107 工藝裝備是進行生產(chǎn)的重要技術(shù)手段和物質(zhì)條件，加強工藝裝備 的管理，是保證生產(chǎn)、提高質(zhì)量、產(chǎn)量的一項重要措施，公司對工藝裝備實行全過程管理。 操作者 在工作 中離開機床 時 ，必須關(guān)電機， 工作結(jié)束后要切斷電源，關(guān) 閉各種閥門，將刀具退到安全位置，操作手柄置于零位，清掃機床，整理工地，碼放好物件。 毛坯、半成品上機床前都要清除毛刺、飛邊、油污和鑄造粘砂等，防止裝卡工件時傷手或 工件 旋轉(zhuǎn)時沙塵飛濺造成事故。 檢查機床的轉(zhuǎn)動部分和往復(fù)運動的工作臺面上有無工件或擱置的工具等物品，機床周圍有無妨礙機件運動的堆積物。 d) 設(shè)備使用者必須做到“三好 ”（使用好、管理好、養(yǎng)修好）、“四會”（會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障） 。設(shè)備管理要切實做到： a) 管理要科學(xué)、使用要正確、維護要精心、保養(yǎng)要定期、潤滑要合理、檢修要計劃、 易耗件 要儲備、配置要核定的原則。 下班后，車間主任 （組長） 要將車間照明燈 和電風(fēng)扇 關(guān)掉，若有個別職工加班，則保留加班部位的照明燈 和電風(fēng)扇 ，其余應(yīng)關(guān)掉，否則發(fā)現(xiàn)一處 /個扣罰車間主任 （組長） 5 元 ，由車間主任（組長）再落實責任人 ；罰單由辦公室主任開出。 各機械 電器 線路的安裝必須要接地線，減少觸電事故的發(fā)生。 安全用電管理辦法 LMSNBGF0105 各線路開關(guān)，絕緣盒要齊全完善，不準露線作業(yè)。 工資按實習(xí)員工發(fā)放。離廠時，必須辦理歸還手續(xù)，否則，停發(fā)一月工資。 工作時間內(nèi) ，不準任何人 干與工作無關(guān)的工作，更不準干 私活， 發(fā)現(xiàn) 后除沒收 私活 外罰款 20 元。凡開口罵人者罰款 3~5元，伸手打人者罰款 30~50 元 ； 造成傷害的除本人承擔一切責任外，罰款 100 元。 生產(chǎn)計劃部 或 車間主任 安排生產(chǎn)，所屬員工必須服從，杜絕一切消極怠工的不良行為 。 嚴格遵守勞動紀律，認真執(zhí)行崗位責任制度，各車間操作工人必須嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，任何人不得私自更改工藝操作規(guī)程，如有新的發(fā)明與創(chuàng)造，提前向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見，否則，引發(fā)設(shè)備損壞 或造成產(chǎn)品質(zhì)量問題 加倍處罰。 領(lǐng)用 的 工具 必須建立工具領(lǐng)用臺賬， 在 領(lǐng)發(fā) 時 雙方要認真核對工具名稱、規(guī)格、數(shù)量、并對外觀質(zhì)量進行檢查當面交接清楚，使用者必須親自簽認， 備品庫管理人員 建立個人工具發(fā)放臺賬，以舊換新，如未做到處罰 20 元。 值班 的 備品庫 管理人員因發(fā)貨需要臨時離開 備品庫 時必須將大門關(guān)閉 ,不得開門離人 ,若發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元 . 6 工具庫的管理 工具庫是工具收發(fā)，保管工具的集中場所，備品庫管 理人員必須嚴格執(zhí)行 領(lǐng)用和 借用手續(xù) ； 不斷改進庫房管理，做到收發(fā)正確，供應(yīng)及時，保證工具質(zhì)量及狀態(tài)良好，防止因保管不善造成損壞和浪費。 要堅持先“進”先“出”的原則； 物品 的搬運作業(yè)必須做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸 。 保持庫容清潔，料臺整齊，料架不得積塵；做好防火、防霉、防 銹 的落實工作。 顧客返回的不合格品，備品庫應(yīng)及時通知質(zhì)量保證部 和經(jīng)營銷售部 ，質(zhì)量保證部應(yīng)查清不合格原因，制定改進措施 和修復(fù)方案 并做好記錄 ， 通知生產(chǎn)計劃部及時處理， 由備品庫庫管員負責注明標記，并按指定地點隔離存放、 標記須明顯 ；經(jīng)營銷售部 負責 核對數(shù)量 和顧客聯(lián)系。 檢查員 檢驗合格的外購 物品 和 產(chǎn) 品， 入庫時， 庫管員負責清點數(shù)量、分類堆放、 明確標志、規(guī)格、數(shù)量、認真填寫入庫單、辦理好入庫手續(xù)，當天入庫 物品 當天 入賬；每天的動態(tài)表必須在當天上班后兩小時內(nèi)在局域網(wǎng)上反映出來 ,違者罰款 10 元 。無故不參加檢查者每次由辦公室出單扣罰10 元。 設(shè)備擦洗干凈 ，工裝、工位器具干凈并擺碼整齊、有序。 由于違章操作造成自傷或造成傷及他人 事故 的，直接責任者 應(yīng)付 50%～80%責任 。 凡因庫存不足或無庫存的產(chǎn)品急需發(fā)貨， 生產(chǎn)計劃部 必須全力組織加班加點，確保產(chǎn)品按 計劃 進度時間交庫，未按時交庫的每推遲一天扣 生產(chǎn)計劃部部長 30 元， 扣 車間主任 20 元， 此項考核 由 經(jīng)營銷售部 內(nèi)勤員統(tǒng)計匯總后于每月初5 號前報生產(chǎn)副總 經(jīng)理 審核 批準執(zhí)行 。品種完成率達 95%以上， 每月 獎生產(chǎn) 計劃 部 部長 200元；達 100%，獎 800 元。 每周一定期召開生產(chǎn)例會， 由生產(chǎn)計劃部部長主持，董事長、 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總 經(jīng)理 、 總工程師 及各部門負責人 和 各車間組長 按時參加，遲到一次罰款5 元。 生產(chǎn)計劃部應(yīng)建立扣款、罰款的專項資金管理賬目，所有扣款、罰款的金額交公司財務(wù)部管理，由生產(chǎn)計劃部自主使用， 報請生產(chǎn)副總經(jīng)理后， 用于對職工的獎勵 或加班誤餐補助 。 物資 采購部必須按時間采購合格的 物品 交到備品庫，達不到的每項 /次扣物資 采購部部長 50 元。 生產(chǎn)計劃部在每月 5 號前 應(yīng)編寫上月生產(chǎn)綜述（即 上 月計 劃完成數(shù)量、實際完成數(shù)量，影響未完成計劃數(shù)量的原因 和本月采取的措施 ）， 報到生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后，在生產(chǎn)會議上公布； 未編制的每次扣生產(chǎn)計劃部部長 50 元。 生產(chǎn)計劃部 依 據(jù)經(jīng)營銷售部 本月 下達的 《 產(chǎn)品 訂貨 通知 單 》 再 結(jié) 合成品庫庫存情況， 詳細編制 下月的 “月度 /臨時生產(chǎn)計劃” ；于 本 月的 28 號前報生產(chǎn)副總經(jīng)理審核 簽認 后， 于 29 號前下發(fā) 到有關(guān) 部門。 職工須按時上下班，不得遲到、早退、曠工，如有違反， 處罰如下： 遲到 一次 罰款 10 元 早退 一次 罰款 10 元 曠工 一天 罰款 20 元 ，連續(xù) 曠工 三天，扣除一周工資；連續(xù)曠工六天（含 六天）以上以自動離職處理。 考勤 管理 制度 LMSNBGF0102 全體員工 早上、下午的上班必須個人 用打卡機 簽到，不簽到按未出勤處理 ，當天的工時取消 ； 下班也必須個人 用打卡機 簽到，不簽到按早退處理； 若發(fā)生停電或 打卡機 損壞，由辦公室人員負責 在現(xiàn)場用書面簽到； 打卡機 由門衛(wèi)保管、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)代替他人打卡，一次處罰打卡人 30 元。 認真檢查進出車輛、人員攜帶易燃、易爆物品，時刻提高警惕，防止事故發(fā)生。工廠大門 上班時間按時關(guān)門，下班時間按時開門；工作時間 除有人或車進出大門外 ， 必須保持關(guān)上。 全體員工只有不折不扣地遵照執(zhí)行本 制度 ，才能使企業(yè)有序健康發(fā)展，決不允許有與 制度抵觸的現(xiàn)象出現(xiàn)。 本公司的指導(dǎo)思想是：本著以人為本的科學(xué)發(fā)展觀理念，引導(dǎo)員工遵紀守法、 遵規(guī)守紀、自覺勞動、爭創(chuàng)效益，使企業(yè)逐步消除一切舊的不良習(xí)慣，向規(guī)范化、規(guī)模化方向發(fā)展，達到實現(xiàn)互利雙贏 ， 調(diào)動積極性、提高效益之目的。 嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的進出 廠 門手續(xù)制度，不得麻痹大意。 違者發(fā)現(xiàn)一項罰款 20 元； 與本公司進行業(yè)務(wù)聯(lián)系人員，可由傳達室通知公司辦公室 ，由 辦公室 安排 專人接待，任何人不準私自放進車間，如發(fā)現(xiàn) 處罰 門衛(wèi)人員 10 元以上。 來往文件、報紙、雜志，門衛(wèi)要隨到隨送，不拖延不丟失。 未請假或 未經(jīng)批準 不來上班，按曠工處理。經(jīng) 公司 研究，特此頒布實施本管理制度： 生產(chǎn)組織： 經(jīng)營銷售部 專職內(nèi)勤員 根據(jù)公司供貨合同，并結(jié)合用戶來電、來函及我廠營銷人員零星訂貨合同， 編制“月度供貨計劃”， 經(jīng) 經(jīng) 營銷售部 部長審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理 簽認 批準 后以 《 產(chǎn)品 訂貨 通知單 》 形式 及時下達到 生產(chǎn)計劃部。 經(jīng)營銷售部未按時下達 《 產(chǎn)品 訂貨 通知 單 》 ， 每次扣經(jīng)營銷售部部長 100 元。為確保生產(chǎn)供應(yīng)及必要的周轉(zhuǎn)儲備量，各產(chǎn)品毛坯、零配件、原輔材料的總儲備量（車間在制品、 庫房半成品、毛坯之和） 應(yīng) 控制在月度計劃的 倍， 非常用料要嚴格按照計劃采購和儲備，嚴禁超儲， 達不到的 每項 /次 扣 生產(chǎn)計劃部50 元。 確保月度生產(chǎn)計劃 完成，為考核各車間生產(chǎn)計劃完成情況提供依據(jù)。 若出現(xiàn)毛坯、物料堆放過多影響安全生產(chǎn)和 現(xiàn)場管理達標，每項 /次扣 生產(chǎn)計劃部部長或 車間主任 50元。 公司下達的生產(chǎn)計劃及追加計劃按 ： 品種完成率 =實際完成項目數(shù) /計劃品種總項 100%。 若 未完成 采購 計劃， 每項 /次扣 物資采購部 部長 50 元。 公司將不定時的對 各 生產(chǎn)單位進行安全檢查。 原輔材料、半成品、成品、工裝器具等按規(guī)定放置 ，實行配件不落地制度 。 辦公室 若不 組織檢查 ，扣 辦公室 主任 30 元，由董事長出單扣發(fā)。 5 備品庫 管理：