[基礎(chǔ)科學(xué)]質(zhì)量管理考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 于市場平均價(jià)，違反一次扣2分。每月底將考核的結(jié)果報(bào)企管辦遲一天扣一分，出現(xiàn)一次設(shè)備事故或安全事故扣2分。發(fā)現(xiàn)一件計(jì)量器具無檢定合格證的扣1分。每月制定清欠單位和清收回籠計(jì)劃，計(jì)劃未制定的扣1分，沒有完成計(jì)劃的按比例扣分。臺帳建立不及時(shí)不清楚的扣1分，不準(zhǔn)確的扣2分。做好企業(yè)日常采購費(fèi)用和相關(guān)工作確保滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的需要，一項(xiàng)沒有做好扣1分。抓好企業(yè)內(nèi)部的材料核算工作，有一項(xiàng)未做扣1分。做好企業(yè)文字材料的打印下發(fā)及上級來文、來函、來信的登記、傳閱和保管、保密工作。 陜西省土肥新技術(shù)研究開發(fā)有限公司二0一一年一月一日質(zhì)量管理考核表 檢查人： 年 月 考核部門考核內(nèi)容檢查結(jié)果改進(jìn)措施獎懲情況備注辦公室做好人事管理工作。，非客觀原因未完成的，罰責(zé)任部門50100元/項(xiàng)，按計(jì)劃完成并取得良好效果的獎50100元/項(xiàng)。（未審批），強(qiáng)行流入下道工序的，罰責(zé)任部門100元/次。、質(zhì)量通知、產(chǎn)品試用通知的各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題檢驗(yàn)人員應(yīng)以信息反饋單的形式傳遞到責(zé)任部門，并要求責(zé)任部門采取補(bǔ)救措施，對補(bǔ)救措施的有效性檢驗(yàn)員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。，由實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對各車間半成品和成品質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查應(yīng)覆蓋所有工序，檢查依據(jù)產(chǎn)品工藝文件及產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)規(guī)程，當(dāng)檢查出的不合格的產(chǎn)品，應(yīng)將不合格品隔離存放并填寫《不合格品返工通知單》，清楚說明不合格的原因并提出初步處理意見。對檢查到質(zhì)量問題及時(shí)采取糾正和糾正措施。 范圍生產(chǎn)制造全過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其他外包單位。健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法。、工藝問題的進(jìn)行糾正或采取糾正措施，使生產(chǎn)過程質(zhì)量受控。4工作程序：在人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾
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