分包隊伍質(zhì)量考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 2000元/次罰款。對不滿足要求必須退場，并予以2000元/次罰款。 從超過2米高的部位澆注砼時未用串筒或溜槽，造成砼離析的，罰款施工班組300~500元。 ，已經(jīng)出現(xiàn)，對施工班組處罰2000元。 、柱混凝土浮漿，含施工縫，徹底清除干凈，對施工班組按300~500元處罰。 十、隱蔽驗收出現(xiàn)下列情況，給予處罰： 隱蔽工程未進(jìn)行檢驗簽字就進(jìn)行下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款施工班組5000~10000元. 十一、砼澆筑施工出現(xiàn)下列情況，給予處罰： ，發(fā)現(xiàn)一次罰款施工班組500~1000元。 9．16滿堂架無剪刀撐、掃地桿或數(shù)量不足或未彈線搭設(shè)的的視情況罰款施工班組500~1000元。 混凝土脫模后不能滿足結(jié)構(gòu)的感觀效果及結(jié)構(gòu)標(biāo)高、斷面、預(yù)留洞幾何尺寸、位置，平整度、垂直度不符合設(shè)計要求及施工規(guī)范。 模板及其支架拆除的順序必須按照施工技術(shù)方案執(zhí)行，如有違反，每次罰施工班組500元。如有違反，每次罰施工班組500元。 ~1000元。 板筋馬鐙數(shù)量不足、尺寸錯誤、支撐不穩(wěn)的，對施工班組罰款300~500元。
箍筋間距不均勻、未按照要求加密的、箍筋歪斜的試問題的輕重程度對施工班組罰款300~500元。 施工班組未自檢直接報驗，在質(zhì)檢員檢查發(fā)現(xiàn)問題，視實(shí)際情形對施工班組給予500~2000元罰款，并責(zé)令限期整改。
鋼筋綁扎完畢后，所有雜物須清除工作面，若驗收時，鋼筋廢料、扎絲等雜物遺留在驗收區(qū)內(nèi)，給予施工班組200~500元罰款。
，任意改變鋼筋型號，鋼筋間距不合要求、鋼筋不調(diào)直，發(fā)現(xiàn)其中之一，對施工班組罰款1000~3000元。發(fā)現(xiàn)一次，每根樁對施工班組處罰1000~2000元。 分包班組對未經(jīng)項目部驗收的分項工程擅自隱蔽或進(jìn)行下一道工序的，對分包班組處以5000~10000元罰款。 發(fā)生質(zhì)量事故，班組負(fù)責(zé)人不及時上報或隱瞞不報，視事故性質(zhì)處罰分包班組5000~`10000元，情節(jié)嚴(yán)重者依法追究刑事責(zé)任。六、 對下列施工質(zhì)量和情況給予罰款：
對于因違章指揮和不按設(shè)計要求、施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)交底等相關(guān)文件進(jìn)行施工造成質(zhì)量隱患以及質(zhì)量事故的，給予分包班組500~1000元罰款。 ，項目部將直接按照本考核辦法中的有關(guān)條款處罰相關(guān)分包班組。一、編制目的 目的 為了貫徹執(zhí)行《廈門分公司質(zhì)量管理考核辦法》2013版、《三航廈門分公司質(zhì)量管理重點(diǎn)考核條款》，同時為強(qiáng)化分包質(zhì)量管理，增強(qiáng)分包質(zhì)量意識，質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化和提高項目質(zhì)量和管理水平，提高分包班組在質(zhì)量控制上的積極性和緊迫感，杜絕質(zhì)量事故的產(chǎn)生，避免質(zhì)量通病的重復(fù)出現(xiàn)。四、質(zhì)量事故、質(zhì)量問題處罰實(shí)施原則 各分包班組現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格控制職責(zé)范圍內(nèi)的施工質(zhì)量全面跟蹤、跟班檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理并按程序上報對于出現(xiàn)問題必須堅持“三個不放過原則”。
《罰款通知單》需要將罰款依據(jù)條例，時間、地點(diǎn)、照片、罰款理由、是否已經(jīng)下發(fā)整改通知單等情況注明清楚。 工程中使用試驗不合格或未經(jīng)試驗的材料，發(fā)現(xiàn)一次,罰款施工班組2000~5000元。如果被處罰責(zé)任人辱罵，甚至威脅項目部管理人員的人身安全，質(zhì)量部有權(quán)對當(dāng)事人處以2000~5000元罰款，并勒令當(dāng)事人退場。 破除樁頭砼施工過程中，樁頭外露尺寸不符合設(shè)計要求，樁頭表面
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