【正文】 15分；60分以下0分。5資源組織施工范圍所需求工種齊全、專業(yè)配套、人員穩(wěn)定。得分：優(yōu)≥90，良≥80，合格≥70，不合格＜70，請(qǐng)?jiān)谙滦袑?duì)應(yīng)的考核結(jié)果括號(hào)中打“√”。⑹、廁所未定時(shí)清潔，扣2分/處。每天定時(shí)清潔，保證無異味；⑴、結(jié)構(gòu)施工：從作業(yè)層往下三層開始，垃圾及周轉(zhuǎn)材料未清理干凈，扣5分；⑵、砌筑施工：非作業(yè)樓層未做到垃圾清理完畢，材料堆放整齊；作業(yè)層未做到當(dāng)日工完場(chǎng)清，每層扣5分。⑵、現(xiàn)場(chǎng)人員未佩戴安全帽，扣2分/人；⑶、安全帶使用不規(guī)范或高空作業(yè)未使用安全帶，扣2分/人；⑷、樓層電梯安全門處于未關(guān)閉狀態(tài)，扣2分/處；⑸、自帶設(shè)備安全防護(hù)不到位，扣2分/處；6文明施工（子項(xiàng)滿分100，權(quán)重10%）場(chǎng)容場(chǎng)貌（30分*10%）施工道路（含大門處）干凈、無積水；排水溝通暢、無垃圾；車輛沖洗設(shè)施完備，運(yùn)行良好。⑸、電動(dòng)吊籃使用存在安全隱患，扣5分/處。宿舍不得私拉電線，不得違規(guī)使用大功率電器。參照附表11《工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》進(jìn)行考核。附件2 勞務(wù)分包商季度考核表 （本表適用于經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司組織的考核）項(xiàng)目名稱： 分包商名稱： 考核時(shí)間：考核項(xiàng)考核子項(xiàng)管理要求扣分標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分工期控制（30分）月進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度勞務(wù)分包商嚴(yán)格按項(xiàng)目月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行施工，確保月形象進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。剪刀撐、斜撐設(shè)置數(shù)量不符合規(guī)范或施工方案321防漏漿措施（3分）墻、柱防漏漿、防錯(cuò)臺(tái)；板防漏漿墻柱下無防漏漿、防錯(cuò)臺(tái)措施；樓板模板間隙大于10mm，且無防漏漿措施。立桿間距大于施工方案規(guī)定值200mm以上；立桿未落地；立桿下無墊方；掃地桿少于施工方案規(guī)定數(shù)量；頂托伸出長(zhǎng)度超標(biāo)，發(fā)生歪斜。⑵、生食、熟食未分開存放扣1分；未保留飯菜樣品扣1分/次。10治安后勤（5分）治安管理分包商及所屬工人不得從事違法違紀(jì)活動(dòng)。10配合服務(wù)（10分）配合服務(wù)服從總包項(xiàng)目管理規(guī)定，嚴(yán)格按施工策劃開展現(xiàn)場(chǎng)施工。⑴、未辦理工傷保險(xiǎn)，扣5分；⑵、參保人不足工人80%，扣2分；⑶、未按要求定期更新參保人名單，扣2分；1工資發(fā)放實(shí)名制（35分*10%）勞務(wù)分包同每月足額支付工人工資，工資表需工人簽字和加印指膜。4加工區(qū)、堆放區(qū)（30分*10%）根據(jù)施工階段需求將加工區(qū)集中分類設(shè)置；原材料分類、掛牌堆放，防火、防雨、防銹措施到位；廢料集中堆放、管理⑴、未單獨(dú)設(shè)置鋼筋、木工、砌塊加工區(qū)和砂漿集中攪拌區(qū)，扣5分/區(qū)；⑵、鋼筋、模板（含鋁模、大鋼模）、木方、砌塊、砂石、水泥等材料未集中堆放，扣5分/處；未扣牌標(biāo)注品種、規(guī)格扣2分/處；⑶、無防火、防銹蝕、防雨措施，扣2分/處；3實(shí)名制管理（子項(xiàng)滿分100，權(quán)重10%）用工實(shí)名制（35分*10%）勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后分包負(fù)責(zé)人將工人花名冊(cè)報(bào)、工人的勞動(dòng)合同報(bào)總包項(xiàng)目部備案，并附照片及身份證復(fù)印件。⑶、抹灰施工：非作業(yè)層未做到腹誹清理完畢，砌筑工序二次構(gòu)件模板及工具未清理干凈；作業(yè)層未做到當(dāng)日工完場(chǎng)清，每層扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)砌筑垃圾池，建筑垃圾每天施工結(jié)束后，垃圾清運(yùn)出場(chǎng)。安全防護(hù)（30分*15%）室內(nèi)外超過2m高的臨邊防護(hù)齊全穩(wěn)固；超過200*200的板洞必須封閉；施工人員佩戴安全帶，高空作業(yè)使用安全帶；電梯安全門不使用時(shí)必須關(guān)閉。⑴、外架未按方案搭設(shè)，本項(xiàng)不得分；⑵、外架搭設(shè)不規(guī)范，扣5分/處；⑶、結(jié)構(gòu)作業(yè)層無臨時(shí)通道，扣5分。經(jīng)理部、分公司、公司季度檢查時(shí)對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量只進(jìn)行抽查。⑵、凡當(dāng)月有節(jié)點(diǎn)工期要求的，以節(jié)點(diǎn)工期為準(zhǔn)，因分包原因滯后一天扣4分，扣完為止。附件：2. 勞務(wù)分包商季度考核表附件1 勞務(wù)分包商月度考核表 （本表適用于項(xiàng)目部組織的考核）項(xiàng)目名稱： 分包商名稱： 考核時(shí)間：考核項(xiàng)考核子項(xiàng)管理要求扣分標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分管理體系（10分）管理人員的配置與調(diào)整勞務(wù)分包商嚴(yán)格按合同約定配置管理人員，如管理人員發(fā)生調(diào)整必須經(jīng)過總包許可。各單位對(duì)核心層的具體優(yōu)惠政策可在本單位勞務(wù)管理規(guī)定（實(shí)施細(xì)則 ）、招投標(biāo)管理辦法中進(jìn)行約定，并將相關(guān)文件報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。（四） 考核流程：每年12月底由經(jīng)理部、區(qū)域公司勞務(wù)主管部門將各勞務(wù)分包商年度考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)指標(biāo)分析，并進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分。（三） 考核內(nèi)容：考核分包商組織體系建設(shè)、合作經(jīng)歷、在建項(xiàng)目平均履約效果、年度生產(chǎn)規(guī)模、資源組織能力、綜合信譽(yù)等方面的內(nèi)容。同時(shí)，如分包商攜優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀班組參與新工程投標(biāo)，可酌情加分，優(yōu)先選用。（詳見附表6）（二） 優(yōu)秀勞務(wù)班組：在項(xiàng)目部季度考核中評(píng)定結(jié)果連續(xù)兩次為“優(yōu)”，且所在的分包商在經(jīng)理部/區(qū)域公司組織的勞務(wù)分包季度考核中直接排名或綜合排名前三位的勞務(wù)班組；或在項(xiàng)目部季度考核中評(píng)定結(jié)果四次均為“優(yōu)”的勞務(wù)班組。同時(shí)也作為新工程投標(biāo)履約效果評(píng)分的依據(jù)。凡直接排名或綜合排名后三的勞務(wù)分包商，原則上不得參與次季度的勞務(wù)招議標(biāo)。排名分直接排名和綜合排名兩種排名方式。（詳見附表3） （六） 考核流程：經(jīng)理部、區(qū)域公司、公司每季度組織在建勞務(wù)分包商進(jìn)行履約考核。（三） 考核時(shí)間：各經(jīng)理部/區(qū)域公司季度考核時(shí)間自行安排。公司每季度組織對(duì)局/公司戰(zhàn)略客戶項(xiàng)目、局/公司重點(diǎn)項(xiàng)目、特大型項(xiàng)目、存在重大履約風(fēng)險(xiǎn)隱患項(xiàng)目勞務(wù)分包進(jìn)行考核。公司成立以分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，以副總工程師、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)的勞務(wù)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。，同步開展對(duì)分包商項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和各施工班組進(jìn)行考核。如復(fù)查仍未整改或整改不徹底的，項(xiàng)目部將上述情況上報(bào)經(jīng)理部或區(qū)域公司勞務(wù)主管部門。30日前將考核結(jié)果報(bào)上級(jí)勞務(wù)主管部門備案。（四） 考核內(nèi)容：分包商管理人員配置、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全管理、文明施工、實(shí)名制管理、材料管理、費(fèi)用履約、配合服務(wù)等方面的內(nèi)容。（二） 考核方式：項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)崗位人員結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)對(duì)勞務(wù)分包當(dāng)月的履約質(zhì)量進(jìn)行考核。安裝、鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)三個(gè)專業(yè)公司可結(jié)合本專業(yè)管理特點(diǎn)，修訂、完善質(zhì)量考核表格。.. .. .. ..有限責(zé)任公司勞務(wù)分包商考核管理辦法（試行）一、 總則（一） 為了科學(xué)、全面評(píng)價(jià)勞務(wù)分包商的履約能力和履約效果，進(jìn)一步培育優(yōu)質(zhì)資源，公司現(xiàn)對(duì)原《勞務(wù)分包企業(yè)月度考核及信用評(píng)價(jià)管理辦法》、《勞務(wù)分包商信用等級(jí)分級(jí)管理規(guī)定》進(jìn)行修訂。（三） 本辦法中的質(zhì)量考核表格主要適用于土建公司勞務(wù)分包商考核。小組成員由施工員、質(zhì)監(jiān)員、安監(jiān)員、材料員、預(yù)算員、勞務(wù)員組成。其中實(shí)測(cè)實(shí)量以日常檢測(cè)結(jié)果為依據(jù)。20日前由項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理組織對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，形成月度最終考核結(jié)果。、違規(guī)、違章行為，項(xiàng)目部在月度生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)后，還需下達(dá)書面整改通知單責(zé)令分包商限期整改，項(xiàng)目對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。小組成員由項(xiàng)管部