[基礎(chǔ)科學(xué)]質(zhì)量管理考核辦法-在線瀏覽
2024-09-27 01:09本頁(yè)面
【正文】 字情況，簽字后未其他情況說(shuō)明的視為自檢、互檢合格，將此檢查結(jié)果計(jì)入自檢、互檢合格率統(tǒng)計(jì)。對(duì)任何部門在人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾影響質(zhì)量的因素中，因人為因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響的時(shí)，在反饋時(shí)應(yīng)做好時(shí)間、地點(diǎn)、人員等責(zé)任問(wèn)題的描述，必要時(shí)通知責(zé)任部門到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。，發(fā)現(xiàn)不合格經(jīng)查實(shí)屬于認(rèn)為原因的，罰責(zé)任部門50元/項(xiàng)，多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。，罰100元/次。，經(jīng)查屬于人為原因的一般不合格扣部門50100元，重要不合格的應(yīng)認(rèn)真分析，根據(jù)情況提出處理意見。、漏檢現(xiàn)象的，責(zé)任人罰20元/項(xiàng)。5本制度自下發(fā)至日起開始執(zhí)行。建立健全人事檔案。做好職工養(yǎng)老保險(xiǎn)檔案，做到無(wú)遺漏無(wú)差錯(cuò)，有一項(xiàng)差錯(cuò)扣1分，因工作失誤造成影響的根據(jù)情節(jié)扣210分。有一項(xiàng)未做好扣1分做好企業(yè)小車的管理工作。編制：辦公室 審核： 批準(zhǔn)：質(zhì)量管理考核表 檢查人： 年 月 考核部門考核內(nèi)容檢查結(jié)果改進(jìn)措施獎(jiǎng)懲情況備注財(cái) 務(wù)室做好財(cái)務(wù)體系中的各項(xiàng)工作，定期對(duì)企業(yè)的收入、費(fèi)用等審核，有一項(xiàng)未做好扣1分。配合相關(guān)部門抓目標(biāo)成本控制工作，按月對(duì)材料消耗情況進(jìn)行匯總，有一項(xiàng)未做好扣1分。有一項(xiàng)未做好扣1分。編制：辦公室 審核： 批準(zhǔn)：質(zhì)量管理考核表 檢查人： 年 月 考核部門考核內(nèi)容檢查結(jié)果改進(jìn)措施獎(jiǎng)懲情況備注銷售科做好銷售定單的接受和組織評(píng)審工作，及時(shí)將顧客的需求傳達(dá)給相關(guān)部門，并及時(shí)將評(píng)審的信息傳遞給顧客，編制銷售計(jì)劃。建
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