xx年職能部門(mén)績(jī)效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 員工層面指標(biāo)：定性指標(biāo) —— 個(gè)人 KPI 指標(biāo) ， 依據(jù)單個(gè)員工 在整個(gè)部門(mén)的 工資占比 ，確定各崗位獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，稱職位系數(shù) ，通過(guò)各崗位員工的個(gè)人 KPI 考核得分，最終確定個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金 。 考核層面 考核指標(biāo) （ 二 ）一級(jí)考核指標(biāo) 集團(tuán)層面指標(biāo) ： 定量指標(biāo) —— 銷售任務(wù)完成率 ， 根據(jù)銷售任務(wù)完成率，確定所有職能部門(mén)的 績(jī)效獎(jiǎng)金 總額 一級(jí)分配 ，計(jì)算公式 如下： ★ CF＝ 2020 年職能部門(mén)年度工資預(yù)算 A 銷售任務(wù)完成率 A 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算（以 CF 表示） 部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 50％ 銷售任務(wù) 完成率 個(gè)人 KPI指標(biāo) 費(fèi)用控制指標(biāo) 30％ 員工層面 考核指標(biāo) 服務(wù)支持指標(biāo) 20％ 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 三級(jí)指標(biāo) 部部 門(mén)門(mén) 層層 面面 考考 核核 指指 標(biāo)標(biāo) 集集 團(tuán)團(tuán) 層層 面面 考考 核核 指指 標(biāo)標(biāo) 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) A＜ 70% CF1 =0 70%≤ A CF2 =績(jī)效獎(jiǎng)金總額 注： 銷售任務(wù)完成率：人力資源部根據(jù)財(cái)務(wù)提報(bào)的集團(tuán)月度整體銷售完 成情況表，結(jié)合各項(xiàng)目提報(bào)的銷售任務(wù)分解指標(biāo)，計(jì)算出當(dāng) 月 銷售任務(wù)的完成率； （ 三 ）二級(jí)考核指標(biāo) 部門(mén)層面考核指標(biāo)： 定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的結(jié)合，從不同的維度，來(lái)衡量各個(gè)自然部門(mén)的實(shí)際業(yè)績(jī)。 具體人員及崗位見(jiàn) 附件 1 所示。 二、 適用范圍： 本方案適用于 集團(tuán)各 職能部門(mén) （ 詳細(xì)列明職能部門(mén)名稱 ） 除 副總裁級(jí)以上人員 之外的 各級(jí)管理人員 ， 包括： 部門(mén) 總經(jīng)理 /總監(jiān) 、 經(jīng)理、主任 、 主管 、助理、 部門(mén)一般文職人員 等。 四 、 考核總獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源 ： 部門(mén) 年度 KPI 考核 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 職能部門(mén)考核總獎(jiǎng)勵(lì)（以 C 表示） 為 ： 集團(tuán)公司被考核職能部門(mén)人員 2020 年工資預(yù)算3 個(gè)月工資 ， 具體如下： ★ C＝ 2020 年職能部門(mén)年度工資預(yù)算 五 、考核 指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) ： （一）考核指標(biāo)總體組成及分配 狀況 如下圖所示，依據(jù)不同的考核層面，考核指標(biāo)分成三級(jí)，每一級(jí)的考核結(jié)果既是該層面的考核結(jié)果，也是下一層面的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。職能部門(mén)總系數(shù) 部門(mén)考核得分247。部門(mén)總系數(shù) 個(gè)人得分系數(shù) 注： 個(gè)人職位系數(shù) 如
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