xx年職能部門績效考核方案(已修改)
2024-11-28 12:36 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 8 頁 第一部分 總則 一、目的： 完善 集團公司 績效管理體系 ， 通過 職能部門 KPI 考核的推行 ，提升員工的工作滿意程度和工作成就感，實現(xiàn)個人能力的自我超越； 配合集團公司戰(zhàn)略， 強化職能部門的 關(guān)鍵職能 ， 通過職能部門 KPI 考核，推動職能部門戰(zhàn)略落地 。 二、 適用范圍： 本方案適用于 集團各 職能部門 （ 詳細列明職能部門名稱 ） 除 副總裁級以上人員 之外的 各級管理人員 ， 包括： 部門 總經(jīng)理 /總監(jiān) 、 經(jīng)理、主任 、 主管 、助理、 部門一般文職人員 等。 具體人員及崗位見 附件 1 所示。 三、考核原則： 公平公開公正原則 ： 績效管理過程、評 估結(jié)果公開，績效面前人人平 等、實事求是，績效考評標(biāo)準(zhǔn)客觀，評估公正， 關(guān)鍵目的是推動公司戰(zhàn)略的整體效應(yīng) ； 定量為主原則 ： 考核 評估包括定性評估和定量評估，突出定量評 估，盡量減少主觀隨意性； 循序漸進原則 ： 職能部門考核通過考評過程的結(jié)果反饋，考評標(biāo)準(zhǔn)和考評方法的再檢驗，逐步健全完善； 分級分層原則 ： 從集團層面、部門層面、員工層面三個層面開展，集團層面直接影響部門層面，部門層面直接影響員工層面，層層相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。 第二部分 績效考核主體 采用定量考核與定性考核相結(jié)合的 KPI 考核模式 ，從集團層 面指標(biāo)、部門層面指標(biāo)、個人層面指標(biāo) 三級指標(biāo)對各職能部門進行區(qū)分考核， 最終體現(xiàn)于單個員工的績效 獎勵 結(jié)果上。 四 、 考核總獎勵來源 ： 部門 年度 KPI 考核 第 2 頁 共 8 頁 職能部門考核總獎勵（以 C 表示） 為 ： 集團公司被考核職能部門人員 2020 年工資預(yù)算3 個月工資 ， 具體如下： ★ C＝ 2020 年職能部門年度工資預(yù)算 五 、考核 指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) ： （一）考核指標(biāo)總體組成及分配 狀況 如下圖所示，依據(jù)不同的考核層面，考核指標(biāo)分成三級，每一級的考核結(jié)果既是該層面的考核結(jié)果，也是下一層面的獎勵依據(jù)。 考核層面 考核指標(biāo) （ 二 ）一級考核指標(biāo) 集團層面指標(biāo) ： 定量指標(biāo) —— 銷售任務(wù)完成率 ， 根據(jù)銷售任務(wù)完成率，確定所有職能部門的 績效獎金 總額 一級分配 ，計算公式 如下： ★ CF＝ 2020 年職能部門年度
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