部門整體kpi績效考核方案說明-全文預覽
【正文】 考核指標說明行政辦公設備完好率行政辦公設備完好率=100%升降等級說明編制人審核人批準人編制日期審核日期批準日期被考核部門經理本部門所有人員已明確本季度考核指標及績效目標。七、部門整體考核工資計算考核結果與員工績效工資掛鉤，績效考核工資按考核等級，同每季度第一個月工資一同由財務部發(fā)放。他們必須在近期內顯著提高績效。六、考核成績等級評定標準績效考核等級考核等級分為A、B、C、D級，詳見（表一）：考核成績等級績效表現(xiàn)考核成績判斷基準優(yōu)秀級（A）該類部門的工作業(yè)績長期對公司有突出的貢獻，他們被公認為榜樣；一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標；按時、保質保量的完成各項工作。評分辦法根據部門實際工作情況，分配率有所不同。（二）關鍵考核指標的評估 評估步驟： （1）部門整體自評，在《部門整體績效考核指標量表》“自評”欄如實填報部門工作目標完成情況，對每項目標完成情況進行小結，在每季度第一個月的2日前交分管總監(jiān)或總經理。部門整體關鍵考核指標制定的原則及要點：（1）目標盡可能具體、結果可評估，盡可能量化（如時間、日期、金額、數(shù)量等），綜合目標可用階段或期限表示；（2）任務量適度，即經過努力能夠達到；（3）上下級目標保持一致性，避免目標斷層。 考核標準的制定：人事行政部協(xié)助各分管總監(jiān)及總經理根據各部門的工作內容擬定考核標準，并根據公司整體環(huán)境的變化及戰(zhàn)略發(fā)展方向的調整及時更新考核標準。雙向溝通原則：在考核階段前，部門整體與考核人明確考核關鍵指標，在考核階段中，考核人應針對部門
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