部門整體kpi績效考核方案說明-全文預(yù)覽
【正文】 考核指標(biāo)說明行政辦公設(shè)備完好率行政辦公設(shè)備完好率=100%升降等級說明編制人審核人批準(zhǔn)人編制日期審核日期批準(zhǔn)日期被考核部門經(jīng)理本部門所有人員已明確本季度考核指標(biāo)及績效目標(biāo)。七、部門整體考核工資計(jì)算考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤，績效考核工資按考核等級，同每季度第一個(gè)月工資一同由財(cái)務(wù)部發(fā)放。他們必須在近期內(nèi)顯著提高績效。六、考核成績等級評定標(biāo)準(zhǔn)績效考核等級考核等級分為A、B、C、D級，詳見（表一）：考核成績等級績效表現(xiàn)考核成績判斷基準(zhǔn)優(yōu)秀級（A）該類部門的工作業(yè)績長期對公司有突出的貢獻(xiàn)，他們被公認(rèn)為榜樣；一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；按時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。評分辦法根據(jù)部門實(shí)際工作情況，分配率有所不同。（二）關(guān)鍵考核指標(biāo)的評估 評估步驟： （1）部門整體自評，在《部門整體績效考核指標(biāo)量表》“自評”欄如實(shí)填報(bào)部門工作目標(biāo)完成情況，對每項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在每季度第一個(gè)月的2日前交分管總監(jiān)或總經(jīng)理。部門整體關(guān)鍵考核指標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)：（1）目標(biāo)盡可能具體、結(jié)果可評估，盡可能量化（如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示；（2）任務(wù)量適度，即經(jīng)過努力能夠達(dá)到；（3）上下級目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)斷層。 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定：人事行政部協(xié)助各分管總監(jiān)及總經(jīng)理根據(jù)各部門的工作內(nèi)容擬定考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司整體環(huán)境的變化及戰(zhàn)略發(fā)展方向的調(diào)整及時(shí)更新考核標(biāo)準(zhǔn)。雙向溝通原則：在考核階段前，部門整體與考核人明確考核關(guān)鍵指標(biāo)，在考核階段中，考核人應(yīng)針對部門
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