【正文】 法（暫行）目錄第一章總則.........................................................................................................................................3第二章辦公內(nèi)容和方式.....................................................................................................................4 第三章現(xiàn)場辦公管理規(guī)定.................................................................................................................5 第四章懲處規(guī)定.................................................................................................................................7 第五章附則.........................................................................................................................................8/ 8公司各職能部門現(xiàn)場辦公管理辦法（暫行）公司各職能部門現(xiàn)場辦公管理辦法（暫行）第一章總則第一條為提高公司各職能部門現(xiàn)場辦公工作效率，能及時、有效地解決和督導(dǎo)公司各單位在安全生產(chǎn)管理工作中遇到各類問題，推動公司各單位的安全生產(chǎn)工作健康有序地開展，加強和促進公司各職能部門為一線生產(chǎn)單位的服務(wù)意識。1編制行政、后勤開支預(yù)算及成本控制。負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備和后勤用品、設(shè)備的采購、配置及行政后勤倉庫管理。包括平價超市、歌廳、網(wǎng)吧、棋牌室、健身房、籃球場等管理。包括宿舍分配、作息、開水、洗衣、曬衣、清潔衛(wèi)生、水電分表、宿舍設(shè)施管理等。負(fù)責(zé)公司廠區(qū)綠化養(yǎng)護。，接受財務(wù)部的有關(guān)稽核與監(jiān)督工作。，事業(yè)部需使用時填寫《使用申請表》，確保其使用。、倉儲物流部要求做好物料盤點工作。，對不合格的原物料供應(yīng)商的投訴，并追蹤改善效果，相關(guān)信息報品質(zhì)技術(shù)管理部備案。，必要時須制定改善計劃并報品質(zhì)技術(shù)管理部、計劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。、工裝治具的日常維護保養(yǎng)、維修、管理及動力設(shè)備異常的報備工作。、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)平臺的準(zhǔn)備與建立工作。做好本部產(chǎn)品進出口關(guān)務(wù)工作。（二）銷售管理，并做好客戶維護與服務(wù)工作。新員工入職培訓(xùn)和外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)。，分別制訂季度、月度銷售、生產(chǎn)、物料計劃，報公司批準(zhǔn)后，組織實施。經(jīng)人力資源部考察，報總經(jīng)理批準(zhǔn)任免。事業(yè)部工作職責(zé)一、職能概述，把公司產(chǎn)品做好，把市場做大，把公司做強，取得更佳的經(jīng)濟效益，公司按同類型產(chǎn)品組成三個事業(yè)部。、分析，跟蹤國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)。制定質(zhì)量目標(biāo)考核方案，承辦質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行、落實績效考核事項，并按公司績效考核周期，出具質(zhì)量績效考核評定意見，提交人力資源部組織會審。，不合格外協(xié)加工件的退貨，理賠跟蹤，配合各事業(yè)部做好對供應(yīng)商的不合格投訴管理工作，并跟蹤其糾正措施的實施效果。、生產(chǎn)計劃的調(diào)整與變化情況，做好生產(chǎn)與樣品開發(fā)的材料供應(yīng)保證工作，適時調(diào)整采購計劃。，并組織實施。、考核、獎懲和教育培訓(xùn)工作。，承辦公司績效考核相關(guān)業(yè)務(wù)審核工作。定期會同辦公室、綜合管理部、資材部、倉庫、事業(yè)部（銷售、生物管）等部門相關(guān)人員進行 8 盤點，做到資產(chǎn)帳卡物相符。根據(jù)存在的問題，提出改進意見和建議，提出風(fēng)險控制措施。對款項收付、財物收發(fā)、增減和使用及經(jīng)費收支進行會計核算；按會計制度設(shè)置總帳、明細(xì)帳，審核原始憑證和記帳憑證，依據(jù)審核無誤的記帳憑證登錄帳冊。財務(wù)部工作職責(zé)、季、月度成本、利潤、資金、用款財務(wù)指標(biāo)計劃，并監(jiān)督、檢查、考核計劃的執(zhí)行情況，適時調(diào)整和控制計劃的實施。、OA等建立與管理工作。、市場調(diào)查及相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動向，提出對策措施。、協(xié)調(diào)工作；加強對公司月度經(jīng)營計劃和經(jīng)營會議決定事項的監(jiān)督檢查，及時跟蹤協(xié)調(diào)推進計劃的落實。計劃發(fā)展部工作職責(zé)，提出公司產(chǎn)品/市場策略。2協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、社保機構(gòu)及業(yè)內(nèi)單位的工作關(guān)系。1制定（修改）公司員工手冊及相關(guān)配套制度。1管理公司員工保健及福利：1）員工保健及福利制度的制定、改進；2）員工定期保健體檢的實施；3）定點醫(yī)院的選擇；4）員工生病的探視；5）員工工傷事故的辦理；6）員工福利事項的辦理；1協(xié)助綜合管理部做好員工食宿、勞保用品管理。管理員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任；協(xié)助、指導(dǎo)員工進行專業(yè)技術(shù)職稱申報。定期進行人才市場薪酬水平調(diào)研，制定薪酬方案，調(diào)整改進公司薪酬定位；從人力資源運行成本角度，研究、測算、控制人力成本。人力資源部工作職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、定員定編方案，并根據(jù)需要按規(guī)定程序提出調(diào)整意見。負(fù)責(zé)公司各類檔案（含質(zhì)量、技術(shù)檔案，不含人事檔案）的管理（整理、歸檔、立卷、保管、借閱等）。負(fù)責(zé)公司會議會務(wù)組織、記錄，整理會議紀(jì)要，督查會議精神落實工作。做好公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作活動的具體安排及出差等事項的服務(wù)工作。組織制訂公司績效指標(biāo)體系和考核方案。、指導(dǎo)、檢查計劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)部、資材部工作，督促以上各部門做好對各事業(yè)部完成、季、月經(jīng)營計劃的支持配合工作。、審批、簽署公司行政、人事、業(yè)務(wù)文件和財務(wù)支出。、管理制度和規(guī)章制度。經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施。重要性基數(shù)反映了各項工作內(nèi)容在整個工作計劃中的相對重要程度，一般采用10分制。根據(jù)各部門特點與公司發(fā)展目標(biāo)，制訂不同的任務(wù)績效指標(biāo)以及適當(dāng)?shù)闹匾曰鶖?shù)標(biāo)準(zhǔn)；管理績效：體現(xiàn)職能部門對部門職責(zé)、崗位管理職能的發(fā)揮；周邊績效：體現(xiàn)公司各被考核職能部門團隊協(xié)作精神的發(fā)揮。包括任務(wù)績效維度、管理績效維度、周邊績效維度。其中月度考核于下月五日前完成；半考核于每年二季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成；考核于次年一月二十日前完成。其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制訂公司各職能部門及部門經(jīng)理的半、考核管理辦法；審閱、評價職能部門月度、半、工作績效；對考核過程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進行終裁。第二篇：公司職能部門績效考核辦法公司職能部門績效考核辦法第一章 總 則第一條 目的：為逐步建立公司各職能部門績效考核辦法，完善工作計劃的量化、跟蹤、落實、總結(jié)和反饋機制，改進管理方式，促進溝通和協(xié)作，提升公司各部門的整體工作效率，特制定本辦法。（三）集團對各職能部門的經(jīng)營情況進行審計，確保經(jīng)營業(yè)績的真實準(zhǔn)確。各職能部門對考核結(jié)果有異議的，可向集團績效考核小組申請復(fù)核。第十六條 考核期結(jié)束，各職能部門應(yīng)于次年1月15日前向集團企業(yè)管理部門提交《年度績效考核責(zé)任書》完成情況的自評報告。集團績效考核小組綜合上述資料經(jīng)評議后確定各職能部門工作目標(biāo)考核值。第四章 實施程序第十三條 工作目標(biāo)考核值按下列程序確定：（一）申報目標(biāo)值。部門一般工作人員工作能力由部門負(fù)責(zé)人評價，周邊評價由部門人員互評。第十條 工作目標(biāo)考核指標(biāo)全面完成得滿分，基本完成核減10%至20%，完成較差核減20%至30%，完成很差核減30%至100%。在年度績效考核總分中工作目標(biāo)考核占70%的權(quán)重，工作能力考評占15%的權(quán)重，周邊評價考評占15%的權(quán)重。《年度績效考核責(zé)任書》由集團總經(jīng)理和被考核部門負(fù)責(zé)人分別代表集團考核小組和被考核部門簽署。第二章 管理機構(gòu)及職責(zé)第四條 集團設(shè)績效考核小組為職能部門績效考核管理機構(gòu)，行使以下職權(quán)：（一）負(fù)責(zé)職能部門績效考核指標(biāo)體系的設(shè)定；（二）負(fù)責(zé)職能部門考核指標(biāo)目標(biāo)值的確定；（三）負(fù)責(zé)職能部門績效考核與獎懲。第二條 績效考核堅持以下基本原則：（一）國有資本保值增值原則；（二）激勵機制與約束機制相結(jié)合原則；（三）責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則；（四）當(dāng)前利益與遠(yuǎn)期利益相結(jié)合原則；（五）定量指標(biāo)考核與定性工作考核相結(jié)合原則第三條 本辦法適用于集團公司所屬各職能部門（以下簡稱職能部門）的績效考核。第六條 職能部門績效考核管理采取簽訂《年度績效考核責(zé)任書》的形式進行。工作目標(biāo)考核、工作能力及周邊評價考評的基準(zhǔn)分值均采用100 分制。周邊評價包括工作主動性、信息反饋及時性、溝通協(xié)作積極性、服務(wù)質(zhì)量滿意度的評價，權(quán)重分值均為25分。第十一條 工作能力和周邊評價適用于部門員工，中層人員工作能力由績效考核小組評價，周邊評價有中層人員互評。100績效工資基數(shù)。集團企業(yè)管理部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢及企業(yè)運營環(huán)境，對各職能部門工作目標(biāo)考核建議值進行審核后，提出工作目標(biāo)考核指標(biāo)的報批值，并形成各職能部門工作目標(biāo)考核指標(biāo)的審核報告，與各職能部門上報工作目標(biāo)考核建議值和說明材料一并上報集團績效考核小組。集團企業(yè)管理部門根據(jù)各職能部門上報資料進行分析、總結(jié)并形成報告，上報集團績效考核小組，集團績效考核小組適時召集季度工作情況分析會。第十七條 次年3月底前，企業(yè)管理部門將考核結(jié)果上報集團績效考核小組，獲得批準(zhǔn)后將考核結(jié)果以書面形式通知各職能部門。（二）集團績效考核小組對各職能部門責(zé)任指標(biāo)完成情況、考核結(jié)果、薪資發(fā)放以及專項管理指標(biāo)執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督、對弄虛作假和違反集團管理制度的單位和責(zé)任人追究責(zé)任。第二十二條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。第二章 考核組織管理第四條 職能部門績效考核管理委員會職