【正文】 的不同角度、不同方面。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的職能部門(mén)、不同考核期間采用相同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)部門(mén)月度、半、工作計(jì)劃及對(duì)應(yīng)職責(zé)完成的結(jié)果。第十條 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的原則：可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核對(duì)象所能影響；當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致；重要性：半指標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，注重于對(duì)公司業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為5—8個(gè)；一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)；挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮公司的整體發(fā)展目標(biāo)以及部門(mén)目前的資源配備，不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)使被考核對(duì)象經(jīng)過(guò)努力達(dá)到。第十二條 考核指標(biāo)的權(quán)重和基數(shù)：權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在所在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。第十三條 考核記錄：考核小組應(yīng)對(duì)被考核部門(mén)的月度和考核指標(biāo)、考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日常記錄臺(tái)賬，按月跟蹤、督促、檢查，作為考核依據(jù)，在被考核對(duì)象有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核管理委員會(huì)進(jìn)行最終處理。第三篇：公司各職能部門(mén)工作職責(zé)目錄一、總經(jīng)理工作職責(zé)………………………………………………………1二、副總經(jīng)理工作職責(zé)……………………………………………………2三、辦公室工作職責(zé)………………………………………………………3四、人力資源部工作職責(zé)…………………………………………………4五、計(jì)劃發(fā)展部工作職責(zé)…………………………………………………6六、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)………………………………………………………8七、資材部工作職責(zé)………………………………………………………10八、品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)……………………………………………11九、事業(yè)部工作職責(zé)………………………………………………………12十、綜合管理部工作職責(zé)…………………………………………………17各級(jí)組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé)；分管行政、人事、財(cái)務(wù)、事業(yè)部工作；負(fù)責(zé)組織、貫徹、落實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)決議，檢查執(zhí)行落實(shí)情況。，并檢查其執(zhí)行情況。、崗位設(shè)置、人員編制方案、部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，建立、健全公司管理體系。（部長(zhǎng)）以上管理人員，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后聘用與任免；聘用任免部門(mén)副職以下管理人員。、指導(dǎo)、檢查、督促以及績(jī)效合同的簽訂與考核。副總經(jīng)理工作職責(zé)、計(jì)劃、采購(gòu)、品質(zhì)、技術(shù)工作。、月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行。，對(duì)各部門(mén)和各事業(yè)部完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)。；督促檢查制度的推行和落實(shí)。、人力資源、事業(yè)部工作。辦公室工作職責(zé)抓好公司領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實(shí)，做好上下通聯(lián)、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦工作。負(fù)責(zé)公司與政府機(jī)關(guān)及有關(guān)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，取得支持，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好的外部環(huán)境。負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)配置、維護(hù)和信息管理及宣傳報(bào)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)公司印章、證照管理及相關(guān)證照的年檢工作。負(fù)責(zé)公司行政文件管理：1）公司發(fā)文擬稿、文稿審核、會(huì)簽、報(bào)批、印發(fā)、編號(hào)、登記； 2）公司收文登記、編號(hào)、呈閱、轉(zhuǎn)辦、督辦等； 3）文件匯編及過(guò)期文件的處理； 4）起草公司工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)講話稿；5）公司各部門(mén)送審的以公司名義發(fā)文的文稿審核、報(bào)批。1負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志、信函、包裹郵件管理。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。組織編制機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位職責(zé)，明確劃分、界定各機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、職權(quán)。制定公司人員招聘錄用、干部選拔任用、員工調(diào)配異動(dòng)、勞動(dòng)合同管理、員工教育培訓(xùn)、考勤考績(jī)、工時(shí)管理等各項(xiàng)人事管理政策、制度和工作流程。核定公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)薪酬方案，提出工資普調(diào)方案和個(gè)調(diào)意見(jiàn)，報(bào)批后組織實(shí)施；編制、審核、報(bào)批日常工資、加班工資及福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。負(fù)責(zé)公司管理的干部的考察、選拔、任免及后備干部選拔、培養(yǎng)。管理公司員工社保建戶(hù)及手續(xù)接轉(zhuǎn)；管理人事檔案。1管理公司員工勞動(dòng)紀(jì)律，不定期組織抽查、講評(píng)，依法實(shí)施對(duì)員工的管理。1協(xié)助、指導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。1主管公司員工培訓(xùn)工作1）制定公司培訓(xùn)管理制度，組織培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計(jì)劃及分階段培訓(xùn)計(jì)劃；2）組織實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評(píng)估； 3）管理員工涉外培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；4）編制公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核、控制培訓(xùn)開(kāi)支，審核員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)支； 5）開(kāi)發(fā)培訓(xùn)師資和培訓(xùn)課程。1管理公司員工文體及旅游活動(dòng)。2管理企業(yè)黨團(tuán)、工會(huì)工作。2收集匯總最新人力資源管理信息，管理人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。2完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。，配合財(cái)務(wù)部制定預(yù)算計(jì)劃。綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包含下列各項(xiàng)子計(jì)劃：① 公司銷(xiāo)售計(jì)劃；② 公司采購(gòu)計(jì)劃；③ 公司生產(chǎn)計(jì)劃；④ 公司新產(chǎn)品與新技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；⑤ 公司技改計(jì)劃⑥ 公司產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃；⑦ 人員需求及招聘計(jì)劃；⑧ 人員培訓(xùn)計(jì)劃；⑨ 績(jī)效考核目標(biāo)計(jì)劃。，編制公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行績(jī)效分析，提出公司業(yè)績(jī)改進(jìn)建議。，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)。，可行性報(bào)告，提出投資建議，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購(gòu)、合資合作等，組織項(xiàng)目談判，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào)。、維護(hù)。、專(zhuān)利申報(bào)與管理。、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。、會(huì)計(jì)核算管理制度。、銷(xiāo)售成本及利潤(rùn)的核算，按時(shí)編制各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，搞好會(huì)計(jì)決算工作。，及時(shí)清算應(yīng)收應(yīng)付款。依法計(jì)提各類(lèi)應(yīng)交稅金，辦理納稅、退稅手續(xù)。，跟蹤合同履約情況，負(fù)責(zé)合同應(yīng)收款催交和應(yīng)付款支付管理和把關(guān)。、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊。，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；依據(jù)成本核算，會(huì)同相關(guān)部門(mén)，提出產(chǎn)品定價(jià)方案。，及時(shí)提交相關(guān)報(bào)表。做好復(fù)審、發(fā)放和社保金繳納工作。、金融部門(mén)和有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)關(guān)系。資材部工作職責(zé)、季、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃，制定年、季、月度采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃與采購(gòu)資金需求預(yù)算計(jì)劃。、質(zhì)量管理體系采購(gòu)控制程序和供應(yīng)商管理控制程序及環(huán)境管理體系中相關(guān)程序。（價(jià)格、質(zhì)量、需求及匯率變動(dòng)等），制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。，降低資金占用周期，提高存貨周轉(zhuǎn)率。、導(dǎo)入、稽核、評(píng)定等管理工作，編制合格供應(yīng)商名冊(cè)。、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。、分析公司產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，定期組織召開(kāi)公司質(zhì)量管理會(huì)議。、協(xié)助各事業(yè)部新品導(dǎo)入與新產(chǎn)品新工藝開(kāi)發(fā)工作。、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作?！锉彻庠词聵I(yè)部：主要負(fù)責(zé)背光源與導(dǎo)光板的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售；★照明事業(yè)部：負(fù)責(zé)LED照明產(chǎn)品與其他綠色節(jié)能照明產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售； ★L(fēng)ED封裝事業(yè)部：負(fù)責(zé)各種規(guī)格的LED封裝產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。、高效的原則，編制基層組織架構(gòu)，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)。二級(jí)機(jī)構(gòu)（含主管級(jí)）干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，報(bào)人力資源部審核批復(fù)后，由事業(yè)部經(jīng)理任免。二、具體工作職責(zé)（一）計(jì)劃管理，制訂事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。，提出年、季、月度資金需求計(jì)劃，提交財(cái)務(wù)部制訂事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。，報(bào)計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)審，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由事業(yè)部組織實(shí)施。確保完成乃至超額完成公司下達(dá)的年、季、月銷(xiāo)售指標(biāo)（包括銷(xiāo)售額、貨款回籠、履約率、利潤(rùn)等）。重大重要合同，提交計(jì)劃發(fā)展部組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，報(bào)公司批準(zhǔn)后，事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)與客戶(hù)簽訂正式銷(xiāo)售合同。，并報(bào)計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。、交期排程、貨款回籠等管理工作。，擬定具體產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織推進(jìn)落實(shí)。編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估。（三）生產(chǎn)管理，制定物料需求計(jì)劃，提交資材部組織采購(gòu)，并與資材部協(xié)調(diào)物料交期。、良率提升及生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。，5S的維護(hù)；生產(chǎn)物料損耗統(tǒng)計(jì)、分析；產(chǎn)線員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，績(jī)效統(tǒng)計(jì)與考核及安全生產(chǎn)管理。，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由事業(yè)部組織開(kāi)發(fā)。輸出的全套文件發(fā)送品質(zhì)技術(shù)管理部進(jìn)行受控、發(fā)放、銷(xiāo)毀、歸檔和管理。、改良工作，并形成輸出文件，必要時(shí)提請(qǐng)品質(zhì)技術(shù)管理部予以協(xié)助。（產(chǎn)品認(rèn)證之審查協(xié)調(diào)事項(xiàng)，由品質(zhì)技術(shù)管理部 負(fù)責(zé)）。提交品質(zhì)技術(shù)管理部受控后，由事業(yè)部實(shí)施。、品質(zhì)技術(shù)管理部做好供應(yīng)商評(píng)審工作。、入庫(kù)檢驗(yàn)管理，處理客戶(hù)的不合格投訴工作。，并呈報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部備案。（六）其他管理 量測(cè)儀器的采購(gòu)與管理，提交計(jì)劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)管理部評(píng)定報(bào)批后，由資材部實(shí)施采購(gòu)。 量測(cè)儀器的內(nèi)校與外校由品質(zhì)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。；重要規(guī)章制度以及內(nèi)容涉及公司其他部門(mén)的，應(yīng)報(bào)辦公室審核報(bào)批后，以公司名義發(fā)布。、制定和評(píng)估工作及計(jì)劃績(jī)效考核工作。綜合管理部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理。負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍、浴室、娛樂(lè)場(chǎng)所、廠區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生間等日常清潔衛(wèi)生維護(hù)；定期組織衛(wèi)生檢查評(píng)比。負(fù)責(zé)公司食堂管理。負(fù)責(zé)公司員工宿舍管理。負(fù)責(zé)公司員工浴室管理。負(fù)責(zé)公司文化生活?yuàn)蕵?lè)配套設(shè)施管理。負(fù)責(zé)公司動(dòng)力設(shè)備管理： 1）動(dòng)力設(shè)備保養(yǎng)制度的制訂；2）電工日常點(diǎn)檢記錄抽查確認(rèn),公司電路系統(tǒng)的點(diǎn)檢與維護(hù) 3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)； 4）設(shè)備月度、季度、保養(yǎng)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；5）重要?jiǎng)恿υO(shè)備運(yùn)行參數(shù)的確認(rèn)和點(diǎn)檢及設(shè)備故障的通報(bào)、維護(hù)、處置； 6）設(shè)備耗材計(jì)劃的制作與申購(gòu)； 7）動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行效率的管控； 8）新設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收； 9)公司公共設(shè)施管理，包括廠房、門(mén)窗、空調(diào)、消防、管道等維修； 10)無(wú)塵室空調(diào)系統(tǒng)的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)； 11)配合事業(yè)部做好生產(chǎn)設(shè)備的維修與保養(yǎng)。抓好管道、線路、水電計(jì)量器具保養(yǎng)維護(hù)，水、電等費(fèi)用核算收繳，及時(shí)繳納水電費(fèi)。1負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)、土地產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)辦理。1管理公司基本建設(shè)：1）基本建設(shè)規(guī)劃方案的擬