《20xx年通遼日升商貿(mào)公司績(jī)效考核制度》-全文預(yù)覽
【正文】 性目標(biāo)考核表》。績(jī)效考核小組或人力資源部在接到職員投訴后，將按程序給予調(diào)查澄清。人力資源部負(fù)責(zé)復(fù)核和異議處理、統(tǒng)計(jì)等工作。 。特別重要不得延誤的事項(xiàng)，根據(jù)事件的重要性和給公司帶來的損失情況，由績(jī)效考核小組另行扣分。如：生產(chǎn)部目標(biāo)產(chǎn)能為人均每小時(shí) 條，那么達(dá)成 條 /小時(shí) /人，可以按 100％計(jì)分，若未達(dá)成，應(yīng)事先規(guī)定：低于 80％，低于 70％，低于 60％，低于 50％、40％或零分（本舉例為假設(shè)，具體應(yīng)按實(shí)際操作）。 [2]“嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)收支票據(jù)”，用什么方法審查？審查到什么程度？ [3]“繼續(xù)對(duì)帳、催收余款”催那幾家款？催回多少？ 第 12條 評(píng)分要求 、定量目標(biāo)的 , 要根據(jù)工作的完成程度、完成量、完成質(zhì)量、完成時(shí)間來綜合考慮給自己部 門打分，不能單憑完成、或數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即得滿分。如： [1]“加強(qiáng)員工思想教育”應(yīng)改為“每月與員工晤談不少于 10 人次”。 [3]“辦公室人員的考核與紀(jì)律監(jiān)督” 。宣貫是培訓(xùn)的內(nèi)容；維持是日常必須作的分內(nèi)工作。 每月 25日前人力資源部負(fù)責(zé)提交各部門績(jī)效考核報(bào)告，并將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)備案。 第 9條 考核結(jié)果 公司績(jī)效考核采用打分形式，最終歸結(jié)八等： A等， B等， C等， D等， E等， F等， G等，H等八類。 各部門定性工作通用項(xiàng)目有：總經(jīng)理當(dāng)月交辦的事項(xiàng)；部門橫向縱向間的溝通；公司部門經(jīng)理周例會(huì)決議的落實(shí)；部門早會(huì)落實(shí)情況和問題解決；按時(shí)按質(zhì)提交下月目標(biāo)考核表單；管理上是否有創(chuàng)新提案或方法（加分項(xiàng)）。 第 7條 考核表單項(xiàng)目設(shè)置： (供參考 ) 西褲版開發(fā)數(shù)量 產(chǎn)品質(zhì)量控制 當(dāng)月材料成本控制 工藝文件下到生產(chǎn)后的修改次數(shù)或延誤 費(fèi)用控制 市場(chǎng)退貨和投訴 (質(zhì)量問題造成 ) 工廠效率（產(chǎn)能） 營(yíng)銷部定單完成結(jié)果 定制部定單完成結(jié)果 產(chǎn)品質(zhì)量控制 設(shè)備完好率 費(fèi)用控制 安全事故 批量交期 面料采購達(dá)成率 采購單價(jià)控制 面料質(zhì)量控制結(jié)果 (技質(zhì)部提供可控質(zhì)量 ) 輔料質(zhì)量控制結(jié)果 (技質(zhì)部提供可控質(zhì)量 ) 費(fèi)用控制 滯呆面料數(shù)量或金額控制 干部離職率（科長(zhǎng)及 8等職員以上） 招聘完成情況 培訓(xùn)達(dá)成情況 工作晤談數(shù)量 費(fèi)用控制 員工滿意度 內(nèi)部投訴件數(shù) (配合方面 ) 成本核算準(zhǔn)確率 系列開發(fā)數(shù)量 開發(fā)系列產(chǎn)品的市場(chǎng)命中率 外協(xié)系列產(chǎn)品質(zhì)量控制 (技質(zhì)部提供數(shù)據(jù) ) 費(fèi)用控制 新品鋪市數(shù)量 老品補(bǔ)單數(shù)量 銷售額或銷售數(shù)量 費(fèi)用控制 市場(chǎng)開拓或規(guī)范數(shù)量 庫 存控制 終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)數(shù)量 客訴處理數(shù)量、時(shí)間 市場(chǎng)培訓(xùn)完成量 會(huì)計(jì)各項(xiàng)項(xiàng)目核算時(shí)間限定 外部報(bào)稅統(tǒng)計(jì)的時(shí)間限定 公司費(fèi)用控制 本部門費(fèi)用控制 各項(xiàng)成本核算時(shí)間限制 外部呆帳死帳金額 倉庫盤點(diǎn)次數(shù)和效果 財(cái)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間 計(jì)劃接單量 交貨及時(shí)率 定制數(shù)量 回款 費(fèi)用控制 客戶數(shù)量增加
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