20xx年通遼日升商貿(mào)公司績效考核制度-展示頁
2025-06-17 11:33本頁面
【正文】 西褲版開發(fā)數(shù)量 產(chǎn)品質(zhì)量控制 當(dāng)月材料成本控制 工藝文件下到生產(chǎn)后的修改次數(shù)或延誤 費(fèi)用控制 市場退貨和投訴 (質(zhì)量問題造成 ) 工廠效率（產(chǎn)能） 營銷部定單完成結(jié)果 定制部定單完成結(jié)果 產(chǎn)品質(zhì)量控制 設(shè)備完好率 費(fèi)用控制 安全事故 批量交期 面料采購達(dá)成率 采購單價控制 面料質(zhì)量控制結(jié)果 (技質(zhì)部提供可控質(zhì)量 ) 輔料質(zhì)量控制結(jié)果 (技質(zhì)部提供可控質(zhì)量 ) 費(fèi)用控制 滯呆面料數(shù)量或金額控制 干部離職率（科長及 8等職員以上） 招聘完成情況 培訓(xùn)達(dá)成情況 工作晤談數(shù)量 費(fèi)用控制 員工滿意度 內(nèi)部投訴件數(shù) (配合方面 ) 成本核算準(zhǔn)確率 系列開發(fā)數(shù)量 開發(fā)系列產(chǎn)品的市場命中率 外協(xié)系列產(chǎn)品質(zhì)量控制 (技質(zhì)部提供數(shù)據(jù) ) 費(fèi)用控制 新品鋪市數(shù)量 老品補(bǔ)單數(shù)量 銷售額或銷售數(shù)量 費(fèi)用控制 市場開拓或規(guī)范數(shù)量 庫 存控制 終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)數(shù)量 客訴處理數(shù)量、時間 市場培訓(xùn)完成量 會計各項項目核算時間限定 外部報稅統(tǒng)計的時間限定 公司費(fèi)用控制 本部門費(fèi)用控制 各項成本核算時間限制 外部呆帳死帳金額 倉庫盤點(diǎn)次數(shù)和效果 財務(wù)培訓(xùn)時間 計劃接單量 交貨及時率 定制數(shù)量 回款 費(fèi)用控制 客戶數(shù)量增加 客戶投訴率 I．生產(chǎn)計劃部 J．總經(jīng)辦 （部門經(jīng)理 ） 各部門定性考核項目由各部門根據(jù)職責(zé)和下月重點(diǎn)工作目標(biāo)自行制定。 第二章：考核規(guī)則 第 6條 考核依據(jù) 本公司績效考核是建立在目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的考核 ，對部門經(jīng)理和主管采用定量目標(biāo)與定性工作目標(biāo)考核相結(jié)合的方式，對不負(fù)責(zé)具體目標(biāo)的職員采用工作考核與人事綜合考評相結(jié)合的方式。 第 4條 考核小組人員構(gòu)成： 組長：總經(jīng)理助理（考核過程中可以視部門工作情況邀請總經(jīng)理和相關(guān)副總、部門經(jīng)理共同考核）。 (不負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的員工 ) 的考評審查工作。 第 3條 權(quán)責(zé)： /人事考核規(guī)則 。 通 遼 日 升 商 貿(mào) 公 司 績 效 考 核 制 度（補(bǔ)充） 第一章：總 則 第 1條 目的：為提升員工工作熱情與技能，客觀評價員工的工作表現(xiàn)和能力，營造公平、公開、公正的競爭機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性，激勵員工發(fā)揮團(tuán)隊精神、挖掘員工潛能，特制定本規(guī)則。 第 2條 考核范圍：適用于本公司月薪制所有職員。 ； 本部門員工的職責(zé) /人事考核 。負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)一匯總并歸檔，做好績效考核與薪酬體系的鏈接。 組員：財務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 第 5條 考核頻率： 本公司績效考核為每月一次。 對部門經(jīng)理的考核主要考核年度目標(biāo)（分解至每月）達(dá)成情況與每月工作完成情況，采用兩種表單，即《＊＊部 *年＊月份定量目標(biāo)考核表》和
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