20xx年通遼日升商貿(mào)公司績效考核制度-文庫吧資料
2025-06-12 11:33本頁面
【正文】 項工作目標所占分數(shù)的 50％計算。如：生產(chǎn)部目標產(chǎn)能為人均每小時 條，那么達成 條 /小時 /人，可以按 100％計分，若未達成，應事先規(guī)定：低于 80％，低于 70％，低于 60％，低于 50％、40％或零分（本舉例為假設，具體應按實際操作）。定性工作評分要重在完成質(zhì)量與效果，而不是某件事有沒有做。 [2]“嚴格審核財務收支票據(jù)”，用什么方法審查？審查到什么程度？ [3]“繼續(xù)對帳、催收余款”催那幾家款？催回多少？ 第 12條 評分要求 、定量目標的 , 要根據(jù)工作的完成程度、完成量、完成質(zhì)量、完成時間來綜合考慮給自己部 門打分，不能單憑完成、或數(shù)量達到標準即得滿分。 ，應有明確的規(guī)定和描述，以便考核進行參照。如： [1]“加強員工思想教育”應改為“每月與員工晤談不少于 10 人次”。 [4]“制定下月份工作計劃”或“完成下屬的月考核“不能列入考核項目，這本是日常必須做的事項。 [3]“辦公室人員的考核與紀律監(jiān)督” 。 [2]“食堂衛(wèi)生與伙食的監(jiān)督檢查”。宣貫是培訓的內(nèi)容；維持是日常必須作的分內(nèi)工作。 第 11 條 定性表單項目設置要求： 定性表單的項目設置應注意以下事項： , 不要列入月工作計劃中。 每月 25日前人力資源部負責提交各部門績效考核報告，并將考核結(jié)果統(tǒng)計備案。 每月 15日前各部門完成本部門上月目標達成情況自評，并交主管和財務審核完成情況。 第 9條 考核結(jié)果 公司績效考核采用打分形式，最終歸結(jié)八等： A等， B等， C等， D等， E等， F等， G等，H等八類。 第 8條 考核表單分數(shù)配比 ： 考核分數(shù) =目標定量考核分數(shù) +月工作計劃定性考核分數(shù) 各部門月目標定量考核分數(shù)和月工作計劃定性考核分數(shù)的配比 : 月目標定量考核分數(shù) 月工作計劃定性考核分數(shù) A: 行政部 30分 70分 B: 技質(zhì)部 60分 40分 C: 采購部 60分 40分 D: 人力資源部 30分 70分 E: 開發(fā)部 60分 40分 F: 營銷部 70分 30分 G: 財務部 40分 60分 H: 訂制部 60分 40分 I: 生產(chǎn)部 60分 40分 ： 考核分數(shù) =《職員工作考評表》得分 +《綜合考評表》得分。 各部門定性工作通用項目有：總經(jīng)理當月交辦的事項；部門橫向縱向間的溝通；公司部門經(jīng)理周例會決議的落實；部門早會落實情況和問題解決；按時按質(zhì)提交下月目標考核表單；管理上是否有創(chuàng)新提案或方法（加分項）。但績效考核小組可以對各部門定性工作通用項目進行檢查，對未按規(guī)定落實的部門將從考核總分中扣分。 第 7條 考核表單項目設置： (供參考 )
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