公司研發(fā)項目與技術革新獎勵辦法-全文預覽
【正文】 起試行一年。（按體系文件中的規(guī)定執(zhí)行）財務核算及報批財務部根據(jù)項目評審委員會通過的獎勵標準進行獎金核算。品質(zhì)獎的發(fā)放方式：當產(chǎn)品正式上市一年后，未出現(xiàn)因設計缺陷造成的原則性更改，則可由項目組提出品質(zhì)獎的申請，報項目評審委員會通過后執(zhí)行。 進度獎的發(fā)放方式：【1】完成整個項目研發(fā)（項目完成確認），發(fā)放進度獎總額的 %作為獎勵，余下 %在新品上市后一年后發(fā)放。項目獎勵額度及方式確認由項目評審委員會對項目獎勵額度及方式進行確認。立項申請公司成立項目團隊，由其負責人進行立項申請，編寫《立項申請書》。第十條 本辦法由公司由運營管理部發(fā)布。自小批開始投產(chǎn)之日計獎，最多三年。第七條 分配比例為避免引導員工片面追求激勵獎金研發(fā)項目的工作，影響企業(yè)正常生產(chǎn)和工作，需要將項目組工作與非項目組工作有機的結合在一起，使之成為一個綜合性激勵體系。第六條 分配方式每個項目采取記分法進行分配。第四條 分配原則本著實現(xiàn)獎勵先進、體現(xiàn)價值的原則，根據(jù)進行分配。研發(fā)中心實行研發(fā)項目負責人制。研發(fā)項目激勵獎金分配辦法（討論稿）第一條 總則為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，鼓勵優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā)項目和緊急開發(fā)項目的按期完成，促進公司快速發(fā)展。第三條 權責公司確立激勵獎金研發(fā)項目和每個項目激勵獎金總額，技術研發(fā)中心負責研發(fā)項目的實施。各專業(yè)和產(chǎn)品室主任為項目組提供必要的幫助，協(xié)助項目負責人完成項目，并結合日常工作對本部門人員工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、專業(yè)水平和履行職責等情況進行績效考評。第五條 項目分類項目分為開發(fā)項目、（預）研發(fā)項目和基礎項目三類。個人獎金額=個人考核得分數(shù)每個分值的獎金額。市場導入獎（是否設立按公司規(guī)定）公司設立市場導入效益獎金，市場導入效益獎按該型或產(chǎn)品延伸系列銷售額的2%對研發(fā)項目組人員計獎。第九條 統(tǒng)計分配由計劃員負責，項目負責人協(xié)助，每月對各項目組人員每人實際得分進行統(tǒng)計
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1