煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精益管理模式研究-全文預(yù)覽
【正文】 式能有效增強(qiáng)煤炭企業(yè)的活力，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)收、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)主體采用崗位競(jìng)拍、承包經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、契約化經(jīng)營(yíng)等模式，開展多層級(jí)多方式的崗位貨幣化。%，%，徹底打破“大鍋飯”分配和平均主義現(xiàn)象。幾年來(lái)，筆者所在的礦井先后進(jìn)行兩次機(jī)構(gòu)改革，二級(jí)市場(chǎng)主體由原來(lái)的92個(gè)精減為32個(gè)，三級(jí)市場(chǎng)主體由418個(gè)優(yōu)化整合為344個(gè)，各級(jí)市場(chǎng)主體數(shù)量大幅減少。 ?。ㄈ┘?lì)和約束機(jī)制不到位 激勵(lì)和約束機(jī)制不科學(xué)，單位職責(zé)界定不清晰，工作落實(shí)不到位，沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，是企業(yè)進(jìn)入社會(huì)大市場(chǎng)以后，與社會(huì)大市場(chǎng)接軌的必然選擇。煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化精益管理模式研究 摘要：隨著煤炭企業(yè)由粗放型管理向集約型管理方向轉(zhuǎn)變，管理水平不斷提高，內(nèi)部市場(chǎng)化管理深入開展，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是煤炭企業(yè)的最終目標(biāo)。 關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；內(nèi)部市場(chǎng)化；精益管理 近年來(lái)，在推動(dòng)能源革命和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，煤炭需求減緩將成為新常態(tài)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已
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