【正文】 字，調(diào)度室和運輸隊同意后方可延長時間。運輸隊對各隊全天供車不得少于供車計劃。 各隊不允許私自在大巷內(nèi)推車、亂存車，影響運輸暢通，否則每出現(xiàn)一次對責(zé)任單位罰 500 元。凡是當(dāng)班沒到調(diào)度室填寫計劃的，運輸隊有權(quán)利不供給車輛。 （三）用礦車單位的職責(zé) 各隊對礦車有使用、愛護(hù)的權(quán)利和責(zé)任，凡因使用不當(dāng)造成礦車變形，每輛罰 2020 元。如因途中丟失而影響生產(chǎn)的，除罰運輸隊隊長、書記 200 元 /次外，另對每礦車所裝的材料、設(shè)備等值進(jìn)行賠還（由供應(yīng)科、機(jī)電科落實）。超過 40 分鐘不到者，罰值班隊長 100 元，跟班隊長 200 元，調(diào)車站值班人員 100 元，影響礦井生產(chǎn)、安全和我礦聲譽的，情節(jié)特別嚴(yán)重的經(jīng)礦長辦公會議研究處理。 1保證大巷暢通無阻，對各隊需要及時供應(yīng)到位的設(shè)備車、料車，運輸隊要及時編組按規(guī)定時間送到。 1對井上、下鐵道的維護(hù)負(fù)全責(zé)，鐵道要保證平、直、凈、暢。 應(yīng)對礦車、花架車、平板車等車輛加強(qiáng)維護(hù)和檢修，并實行編號管理。 井下三班的供車單、返車單必須有雙方簽字，井下調(diào)車站值班人員對供、返車單的填寫情況要予以監(jiān)督，下班后及時交到隊部，運輸隊核算員每天下午16： 30 分前把車單和供車統(tǒng)計表送到調(diào)度室，未按 時間送到調(diào)度室的罰隊長、書記、核算員、調(diào)車站負(fù)責(zé)人各 50 元。如發(fā)現(xiàn)調(diào)車員記錄，弄虛作假的，開除留用三個月，并進(jìn)入礦勞務(wù)市場，跟班隊長、組長、井下調(diào)度員必須對上班、本班工作面的存空車、渣車、大巷的材料車等車輛情況了如指掌。 調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實運輸隊車輛調(diào)配情況及各隊用車情況。 負(fù)責(zé)《陳四樓煤礦礦車運輸管理辦法》的補充、完善工作。 辦公室要及時補充和制定落實《陳四樓煤礦礦車運輸管理辦法》的具體措施，要定期對井下運輸情況、軌道質(zhì)量和安全設(shè)施組織定期檢查。 未盡事宜，另行規(guī)定。不辦理上述手續(xù)者，勞資科不得給予辦理離礦手續(xù)。 各單位需要大件辦公用品（文件柜、辦公桌、椅子、電話、檔案盒、盆架等）時，審批程序為： 單位申請 分管礦長審批 礦長（經(jīng)營礦長）審批 行政辦服務(wù)公司根據(jù)規(guī)定 發(fā)放 辦公用品范圍 4 項一般為零庫存，各單位需要時，按規(guī)定程序?qū)徟?，再進(jìn)行采購。 各單位在領(lǐng)取辦公用品時，各單位科長（隊長）要嚴(yán)格把關(guān)，超支部分納入當(dāng)月本單位的績效考核。 辦公低值易耗品的管理規(guī)定 （ 1）配置范圍：科室管理人員；區(qū)隊隊長、書記、副隊長、技術(shù)員、辦事員、材料員。 個人配置物品 （ 1）配置范圍與更換年限 25 詳見科室、區(qū)隊辦公人員辦公用品配置 標(biāo)準(zhǔn)。 一、辦公用品的范圍 電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、電視機(jī)、 VCD、保險柜及消耗配 件等； 傳真機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)、吊扇、冷藏柜及其消耗配件等； 科技、管理工具書，報刊、雜志、地圖、圖書等； 沙發(fā)、茶幾、地毯、窗簾、歡迎毯等； 桌、椅、文件柜、床、床上用品、臉盆、盆架、水桶、電話、茶杯、煙灰缸、清潔球、噴壺、痰盂、制圖工具、玻璃臺板、文件夾、文件柜、檔案盒、鐘表、紙簍、臺歷、日歷、胸牌、印刷品、印泥、印油、計算器、滅害靈、蚊香、衛(wèi)生球、地板臘、打印紙等； 書寫用品、筆、墨、紙、筆記本、賬本、橡皮、檔案袋、圖釘、訂書機(jī)、訂書針、膠水、刀片、膠帶、曲別針、復(fù)寫紙、削筆刀等。 施工場所有材料回收管理流程圖得 10 分。 廢巷內(nèi)風(fēng)水管路及附件回收率達(dá) 100%得 5 分；少回一根或一件扣 1 分。無流程圖不得分，有流程圖不完整、不閉合或不執(zhí)行各扣 1 分。 工字鋼正常回收率達(dá) 85% 得 10 分，達(dá) 70%以上得 110 分，低于 70%不得分。 快速接頭回收率達(dá) 90%得 5 分，達(dá) 85%以上得 15 分，低于 85%不得分。否則，對責(zé)任單位正職罰款 1000 元 /人。 （ 3）月度材料綜合管理考核平均得分 85 分以下（不含 85 分），罰單位正職 500元 /人，副職 400 元 /人。通風(fēng)設(shè)施：風(fēng)筒按進(jìn)尺的 82%回收修復(fù)的使用，井下防爆電話交舊領(lǐng)新。 五、材料回收 回收率具體要求如下： 1機(jī)電科分管材料配件回收率 100%，大型材料回收率 95%，小型電纜回收率90%，專用工具回收率 100%，油脂（不含 乳化液）回收率 80%，螺栓 80%回收。每拖延一天扣 1分。 按時申報月度材料、配件計劃，零星、急需計劃不超 1 次得 5 分，每拖延申報計劃時間一天扣 1 分，零星、急需計劃超規(guī)定 1 次扣 1 分。 廢舊材料按要求裝車升井交庫或運至指定地點得 10 分，每推遲一天扣 1 分。 三、日常材料檢查考核計分辦法： （標(biāo)準(zhǔn)分 100 分） 現(xiàn)場（料場）材料按規(guī)定要求存放得 10 分，每類不合格扣 1 分。 b、總費用節(jié)余部分，區(qū)隊按 40％專業(yè)科室按 10％作為經(jīng)營成本獎勵發(fā)放，獎后剩余部分作為成本費轉(zhuǎn)下月使用。 二、考核辦法 （ 1）考核對象：各責(zé)任科室、各基層區(qū)隊。 . /米劃歸費用． （ 2）量化承包：對無量可計的生產(chǎn)輔助單位設(shè)法量化，實行量化承包，如通風(fēng)、機(jī)電、運輸、服務(wù)公司等。 四、對責(zé)任人的獎罰標(biāo)準(zhǔn)見附表 第四部分 材料管理績效考核 一、基本原則 礦屬單位一般采用以科隊一把手負(fù)責(zé)的全員效益承包方式。低于 80%部分，罰回收單位責(zé)任人 100 元 /塊 。發(fā)生丟失對管理責(zé)任人按原值 倍罰款，缺件按原值罰款。 （四）管路輔材 快速接頭回收率為 90%。低于 90%部分對回收責(zé)任人罰款 15 元 /根。供應(yīng)科日常檢查做好記錄，少回一件按原值處罰。低于 90%部分對回收管理責(zé)任人罰款10 元 /根。部分地點工字鋼棚因受斷層及地質(zhì)條件影 響，確實難以回收的，其回收率由企管科、生產(chǎn)科、安檢科、供應(yīng)科、勞資科、調(diào)度室相關(guān)人員現(xiàn)場確定回收率，并報分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。 各種管材、閥門、軌道沒有丟失率，按 100%考核。 三用閥沒有丟失率，按 100%考核。 供應(yīng)科組織有關(guān)人員，每周對副井至矸石山巡回檢查廢舊材料回收上交情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。 生產(chǎn)區(qū)隊回收升井的廢舊材料，要指定責(zé)任人跟車及時交供應(yīng)科指定地點，作 18 為材料回收考核的依據(jù)?？衫^續(xù)使用的材料，由原施工單位運至新施工地點繼續(xù)使用。 凡不提供現(xiàn)場材料管理責(zé)任人的單位，其責(zé)任罰款全部由隊班子成員分?jǐn)偂? 2對回收升井可復(fù)用物資，供應(yīng)科、機(jī)電科必須分類碼放、建賬管理。造成丟失外流的加罰 1000 元。 1升井廢舊材料當(dāng)天不交供應(yīng)科指定地點，由運輸隊提供責(zé)任單位，供應(yīng)科對責(zé)任單 位的責(zé)任人每車罰款 300 元，按天累計計算。 1現(xiàn)場材料丟失、浪費發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人按原值 2 倍執(zhí)行罰款。大型材料上皮帶對責(zé)任人每件罰款 500 元，造成生產(chǎn)事故的加倍處罰。超期每天加罰 500 元。 現(xiàn)場施工沿途隨意零星放置各種材料，每處對責(zé)任人罰款 100 元。否則檢查時發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人每類罰款 200 元，并責(zé)令整改，不 能按期整改者加倍處罰。 現(xiàn)場材料的交接要造冊登記。 嚴(yán)禁偷、卸材料，嚴(yán)禁改變和破壞材料正常使用效果。 材料存放地點應(yīng)懸掛材料標(biāo)志牌，做到對號入座。運送錯誤及丟失的由運輸隊負(fù)責(zé)賠償損失。 運輸過程中，掉料 要及時拾起（運輸隊負(fù)責(zé)）。 （二）施工單位責(zé)任 各區(qū)隊對材料的領(lǐng)取、運輸、存放、使用、回收上交負(fù)有現(xiàn)場管理責(zé)任。 供應(yīng)科負(fù)責(zé)所有井上下各類材料的采購計劃、驗收入庫、保管、發(fā)放，分管材料的審批、現(xiàn)場使用過程管理及材料的回收、修復(fù)利用工作，負(fù)有監(jiān)督落實責(zé)任，依據(jù)日常材料管理情況每周通報材料管理信息。 本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。 根據(jù)月度計劃及區(qū)隊實際進(jìn)尺情況，嚴(yán)格控制一次發(fā)放數(shù)量，減少月度轉(zhuǎn)賬。（具體見附件） 每一聯(lián)的管理要求如下： （ 1）第一聯(lián)由生產(chǎn)科留存，同時安排專人對全礦領(lǐng)取單位按時間順序編號建賬管理，并核準(zhǔn)領(lǐng)用單位、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用物資編碼、物資名稱、單位、數(shù)量、單價、金額、用途等內(nèi)容。 完善支護(hù)材料領(lǐng)用、發(fā)放流程。 （ 1）各掘進(jìn)隊根據(jù)后巷的壓力顯現(xiàn)及巷道變形情況，確需采取加強(qiáng)支護(hù)的，必須報請生產(chǎn)科批準(zhǔn)，待生產(chǎn)科現(xiàn)場確認(rèn)定出加固措施后方可實施；后巷補打的錨桿及錨索必須編號管理，月度之間用不同顏色區(qū)分并按順序編號，否則，月底不予驗收。 生產(chǎn)科必須針對每一項工程的服務(wù)年限制定出切實可行的設(shè)計方案，最大限度地減少工程量，減少支護(hù)費用。 1對于單個成本管理項，根據(jù)參與人員關(guān)系的大小，確定一定的比例。 1配件審批人員應(yīng)每十天匯總一次各單位及全礦配件費用消耗情況。設(shè)備管理員要嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)場清點數(shù) 量進(jìn)行考核。 工作面新安裝的設(shè)備需用備用配件時 ，須在接收設(shè)備半個月內(nèi)憑設(shè)備移交單到機(jī)電科辦理配件備用手續(xù)，包隊人員須認(rèn)真把關(guān)審核，辦理手續(xù)，發(fā)放備用配件。 領(lǐng)取配件一律實行交舊領(lǐng)新制度，整體交舊時，應(yīng)檢查內(nèi)部零部件是否齊全，不齊全者按缺件原值對領(lǐng)料單位處罰。半個月內(nèi)（或規(guī)定時間內(nèi)）負(fù)責(zé)將配件交回機(jī)電科庫房，并負(fù)責(zé)裝好。 各單位領(lǐng)取配件時，須用礦專用領(lǐng)料單，經(jīng)主管隊長簽字、領(lǐng)料員簽字加蓋本單位公章，機(jī)電科包隊人員簽字，批料員審批后，方可到供應(yīng)科領(lǐng)取。 對矸石山出現(xiàn)的有回收率考核或需交舊領(lǐng)新的物資，分別對主管科室按附件 2標(biāo)準(zhǔn)處罰，由其負(fù)責(zé)查找、處罰責(zé)任區(qū)隊。供應(yīng)科、機(jī)電科每月對投入使用的舊件必須建賬管理，每月底由企管科牽頭，供應(yīng)科、監(jiān)察科、生產(chǎn)科、機(jī)電科對全月回收材料核實一次。每月月底由供應(yīng)科、機(jī)電科等提供復(fù)用數(shù)據(jù)并報企管科，企管科根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行兌現(xiàn)。 使用： 根據(jù)生產(chǎn)實際情況，由各主管科室把關(guān)，能使用舊材料，決不能投入新材料（抽查發(fā)現(xiàn)使用新材料的，按新材料的 10%對責(zé)任科 室予以罰款）。 報廢物資或沒有修復(fù)價值的物資，由各單位以書面形式報企管科，企管科編制書面報告，報礦領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，按廢舊物資管理程序進(jìn)行處理。遇特殊情況 不能回收時，必須提前寫出書面申請，經(jīng)分管該類物資科室牽頭組織現(xiàn)場核實認(rèn)可后，可不予回收。 供應(yīng)科負(fù)責(zé)回采期間的材料回收監(jiān)督管理，按月提出考核報表。巷道形成后搬家移面前，由調(diào)度室牽頭組織供應(yīng)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、施工單位等現(xiàn)場交接，辦理責(zé)任轉(zhuǎn)移手續(xù)。 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)支護(hù)用品等分管范圍內(nèi)回收物資的技術(shù)鑒定、復(fù)用技術(shù)指導(dǎo)工作。根據(jù)本單位的實際情況，制定詳細(xì)的交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用物資目錄 ，建立回收、修舊、利用臺賬和管理制度，負(fù)責(zé)本部門物資回收管理、考核和獎罰工作。 附表一：庫房定額（萬元） 庫房 保管員 計劃員 定額 1 張彩蓮 常保紅 210 2 安金蘭 常保紅 60 3 張美蘭 常保紅 45 4 尹玉文 常保紅 45 5 李芳 張麗莎 245 6 賈玉紅 張麗莎 450 7 郭志明 田嫩紅 140 8 王麗娟 田嫩紅 65 合計 1230 附表二：各單位二級庫存定額（萬元） 庫房 儲備定額 備注 機(jī)電科 950 周轉(zhuǎn)材料及修復(fù)配件 供應(yīng)科 460 周轉(zhuǎn)材料及修復(fù)件 機(jī)修廠 55 大型材料 采煤系統(tǒng) 50 各類常用易耗配件 掘進(jìn)系統(tǒng) 30 各類常用易耗配件 開拓系統(tǒng) 15 各類常用易耗配件 輔助 系統(tǒng) 運輸隊 35 各類常用易耗配件 機(jī)電隊 40 各類常用易耗配件 服務(wù)公司 55 辦公用品 其他單位 20 各類常用易耗配件 合計： 4 陳四樓煤礦物資回收復(fù)用管理辦法 為了加強(qiáng)物資回收管理 , 提高物資回收復(fù)用率，降低生產(chǎn)成本。原則上通用 的統(tǒng)管物資，在加強(qiáng)計劃申報和溝通、確保供應(yīng)的前提下，礦內(nèi)儲備不超過 25天。 充分利庫，做好物資替代和修舊利廢工作。 不得弄虛作假，不得集中出庫，專項物資必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，否則對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。凡超定額儲備必須由計劃員寫出書面理由和原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 儲備定額資金分解到各庫房，責(zé)任分解到計劃員及保管員（見附表）。依照 A、 B、 C 管理辦法，區(qū)別主次，分類管理，抓住重點，兼顧一般，發(fā)揮有限財力的最大效用，取得事半功倍的效果。 1 二、物資市場管理文件 陳四樓礦物資儲備定額管理辦法 為進(jìn)一步深化內(nèi)部市場化管理，提高“三化”管理水平，做好物資儲備管理工作，按照集團(tuán)公司下達(dá)的儲備定額進(jìn)行指標(biāo)分解，形成人人有指標(biāo)，人人參與管理，做到合理儲備，確保安全生產(chǎn)，減少資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)，特對礦物資儲備制訂定額管理辦法如下： 一、物資儲備定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：礦長 副組長：經(jīng)營礦長 物資管理辦公室設(shè)在供應(yīng)科，辦公室主任：供應(yīng)科長（兼），成員由財務(wù)科長、企管科長、勞資科長、機(jī)電科長、供應(yīng)科計劃員、保管員組成。 動態(tài)管理原則：根據(jù)近年來陳四樓礦生產(chǎn)情況與物資消耗情況，首先確保生產(chǎn)所需主要材料儲備需求，核定出切合實際的材料儲備定額。 供應(yīng)科主任科員協(xié)助科長做好倉庫的管理及現(xiàn)場材料的使用與材料的回收工作。 特殊情況或條件變化要向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，研究解決。 每季度儲備資金的節(jié)、超由財務(wù)科與企管科考核，出具證明實施獎罰。 供應(yīng)科每季度對庫存物資進(jìn)行一次壓儲統(tǒng)計。 加強(qiáng)儲備資金管理要充分利用好公司庫房資源和內(nèi)部供貨廠