【正文】 的安排、以及維護(hù)礦井正常生產(chǎn)秩序等需要安排的事項(xiàng)，以調(diào)度命令的形式向礦各單位、各部門進(jìn)行下達(dá)；調(diào)度室要建立命令運(yùn)行臺(tái)帳，需要下達(dá)命令時(shí)要對(duì)命令內(nèi)容、要求及責(zé)任人進(jìn)行詳細(xì)記錄；三、 調(diào)度命令的回復(fù)：接受命令的部門或個(gè)人在接到調(diào)度室命令后，要根據(jù)命令的內(nèi)容及要求，按照下列方式進(jìn)行回復(fù)：命令的執(zhí)行要求時(shí)間在一周內(nèi)完成的，要按照命令卡上規(guī)定完成的時(shí)間以書面形式按時(shí)向調(diào)度室回復(fù)完成情況；命令的執(zhí)行要求時(shí)間在大于一周低于一個(gè)月內(nèi)完成的，要從接到命令的當(dāng)天起，每三天以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)一次進(jìn)展情況，直到結(jié)束為止； 命令要求完成時(shí)間大于一個(gè)月的，從接到命令當(dāng)天起，每周以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)一次進(jìn)展情況，直到結(jié)束為止。三、 各單位的行政臨時(shí)負(fù)責(zé)人的指定原則：基層各單位的廠長(zhǎng)、經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)外出時(shí)，一般由支部書記全面負(fù)責(zé)，書記不在可由副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)科室的科長(zhǎng)外出時(shí)，指定一名副科長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，但都必須分別到調(diào)度室和安監(jiān)處辦理請(qǐng)銷假手續(xù)，并同本單位的臨時(shí)負(fù)責(zé)人共同在請(qǐng)銷假手續(xù)上簽字，保證責(zé)任的落實(shí)。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，、井下影響1小時(shí)，礦值班人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮處理，生產(chǎn)煤流系統(tǒng)或突發(fā)事件影響生產(chǎn)的,根據(jù)情況安排相關(guān)業(yè)務(wù)科室的負(fù)責(zé)人指定專人及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故的搶修；發(fā)生事故后未及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，每次扣相關(guān)責(zé)任人100元，若因安排不到位，每次扣值班組長(zhǎng)100元。值班組長(zhǎng)通報(bào)內(nèi)容出現(xiàn)紕漏時(shí)，處罰100元/次，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；造成嚴(yán)重后果時(shí)，進(jìn)行責(zé)任追究。四、通報(bào)要求當(dāng)日值班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向大會(huì)匯報(bào)值班當(dāng)天的情況，具體內(nèi)容按下表執(zhí)行：序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1當(dāng)日生產(chǎn)指標(biāo)主井提升、全天掘進(jìn)、當(dāng)日車皮、副井提升、今日零點(diǎn)主井提升、磚廠成品及成型、抽采鉆孔進(jìn)度、瓦斯抽采量2生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織處理情況要說(shuō)明誰(shuí)在調(diào)度臺(tái)指揮，誰(shuí)去了現(xiàn)場(chǎng)，何時(shí)去的現(xiàn)場(chǎng)3下井巡查、隱患排查情況清楚說(shuō)明誰(shuí)去了那里，查出什么問題，如何進(jìn)行了處理4下班要發(fā)生的重大事項(xiàng)主要說(shuō)明有哪些重點(diǎn)工作，需要注意哪些事項(xiàng)若出現(xiàn)遺漏需向會(huì)議說(shuō)明的情況，由調(diào)度室主任進(jìn)行詢問匯報(bào)。三、下井要求全天三個(gè)班必須班班有人下井巡查問題，組長(zhǎng)要優(yōu)化人員組合；生產(chǎn)中反映出哪里有問題就到那里巡查，哪里問題重大就到那里巡查。所有值班人員要清楚掌握礦井的安全生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理值班期間礦井所發(fā)生的安全生產(chǎn)等問題。如果未提前將事故追查送交調(diào)度室，而是敷衍了事的在調(diào)度會(huì)上通報(bào)事故，將對(duì)相關(guān)科長(zhǎng)處以500員罰款。五、 隊(duì)組造成的事故，隊(duì)組必須當(dāng)日主動(dòng)追查，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)，業(yè)務(wù)科室進(jìn)行監(jiān)管，當(dāng)隊(duì)組不主動(dòng)追查時(shí)，每次處罰隊(duì)長(zhǎng)500元，并責(zé)令其繼續(xù)追查，并在次日調(diào)度會(huì)上通報(bào)，業(yè)務(wù)科室要進(jìn)行追蹤、監(jiān)管，直到將事故追查清楚。因調(diào)度室指令不到位而導(dǎo)致事故擴(kuò)大的，除執(zhí)行以上考核以外，另行責(zé)任追究。三、管理規(guī)定未按以上要求執(zhí)行而擅自安排工作面停產(chǎn)的，視為擾亂生產(chǎn)秩序，處罰責(zé)任人1000元/次。（2）調(diào)度室接到信息后，立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，同時(shí)在可能的情況下現(xiàn)場(chǎng)盡可能做隱患處理的準(zhǔn)備工作。九、關(guān)于規(guī)范停產(chǎn)類隱患處置程序的管理規(guī)定為避免因無(wú)計(jì)劃停產(chǎn)造成生產(chǎn)秩序混亂，保證礦井正規(guī)有序作業(yè)，就規(guī)范停產(chǎn)類隱患處置程序制定如下管理規(guī)定：一、 指令發(fā)布 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)立即安排停產(chǎn)或撤人，之后匯報(bào)調(diào)度室。二、相關(guān)人員到位后落實(shí)具體原因，協(xié)調(diào)達(dá)成統(tǒng)一意見后，并出具書面情況說(shuō)明，由調(diào)度室主任向分管礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，向公司上報(bào)事故原因。（考核執(zhí)行《關(guān)于煤溜沿線水煤、雜物控制管理規(guī)定》）五、關(guān)于確保主井實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)提升的管理辦法為保證主井能夠?qū)崿F(xiàn)正規(guī)循環(huán)提升，確保礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特制定如下管理辦法。三、 煤溜沿線控制措施及考核執(zhí)行常村煤礦煤質(zhì)科下發(fā)的《關(guān)于降低外運(yùn)商品煤水分的補(bǔ)充管理規(guī)定》四、 煤流沿線控制辦法皮帶隊(duì)① 工作面在允許時(shí)間內(nèi)出水煤，沿途煤倉(cāng)必須放空不得存煤，南、北兩翼不得同時(shí)安排出水煤，避免水份超標(biāo)單線走煤致使煤倉(cāng)內(nèi)存入水煤，調(diào)度員負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行；② 皮帶隊(duì)的主皮帶司機(jī)要加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)水煤及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室根據(jù)情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)禁將水煤擅自放入煤倉(cāng)；③ 各隊(duì)組的轉(zhuǎn)載點(diǎn)淤煤，皮帶隊(duì)的主皮帶機(jī)頭、機(jī)尾，煤倉(cāng)的上下口，必須人工清理，嚴(yán)禁靠高壓水沖代替清煤,皮帶隊(duì)要完善導(dǎo)水設(shè)施,避免流水直接進(jìn)入煤倉(cāng)。第三節(jié) 關(guān)于確保井下主煤溜線正常運(yùn)行的管理規(guī)定一、 雜物及水煤界定雜物指水袋、飲料瓶、風(fēng)筒、木料、網(wǎng)片、鐵絲、錨桿、刮板、材料架、工字鋼、單體柱、超過(guò)500mm見方石頭等；水煤的界定①、干煤：肉眼觀察運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上煤炭含水小，且煤塵飛揚(yáng)；②、水煤：肉眼觀察運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上煤炭含水較大，但能堆積成型的煤；③、稀煤：肉眼觀察運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上有和煤分離的水或流體狀煤。第二節(jié) 調(diào)度會(huì)議發(fā)言管理規(guī)定一、考核：發(fā)言時(shí)間超過(guò)規(guī)定時(shí)間，處罰責(zé)任人100元/分鐘，依次累加。三、 調(diào)度會(huì)議參加單位必須以行政正職為主，如單位正職不能與會(huì)時(shí)，必須事先向調(diào)度主任請(qǐng)假，并安排行政副職領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)參加；無(wú)故不到時(shí)處罰200元/次，行政副職參加會(huì)議，但行政正職領(lǐng)導(dǎo)未提前請(qǐng)假的，每次處罰行政正職100元。抓好煤層注水工作，在回采安裝前未完成注水工作每推遲一天考核500元。第十節(jié) 對(duì)抽采科的管理規(guī)定一、 杜絕瓦斯超限月度發(fā)生一起低濃度瓦斯超限事故處罰1000元，同一地點(diǎn)連續(xù)發(fā)生超限事故，每超一次考核2000元，發(fā)生一起高濃度瓦斯超限事故處罰2000元，同一地點(diǎn)連續(xù)發(fā)生高濃度超限事故，每超一次考核4000元；二、 抓好瓦斯抽采工作；抽采量與鉆探進(jìn)尺達(dá)到月度計(jì)劃。四、 負(fù)責(zé)組織落實(shí)好礦井水倉(cāng)水溝沉淀池的清理工作；每月要列出詳細(xì)的水倉(cāng)水溝清理網(wǎng)絡(luò)圖并組織實(shí)施，實(shí)際工期比計(jì)劃延長(zhǎng)1天，處罰500元。二、 抓好運(yùn)輸工作的按計(jì)劃有序進(jìn)行，控制事故率；運(yùn)輸科不得超過(guò)4小時(shí)，每超1小時(shí)對(duì)責(zé)任科室處罰500元。三、 通風(fēng)設(shè)施的管理；礦井通風(fēng)設(shè)施完好率達(dá)到95%以上，完好率每降低1%處罰1000元。六、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。掘進(jìn)面要進(jìn)行先探后掘，徹底杜絕突水事故，在掘進(jìn)過(guò)程中因探測(cè)不到位影響到安全生產(chǎn)的每小時(shí)考核100元。第七節(jié) 對(duì)地測(cè)科的管理規(guī)定一、 根據(jù)采掘銜接及時(shí)提供相關(guān)的地質(zhì)數(shù)據(jù)資料；根據(jù)銜接及時(shí)、準(zhǔn)確的提供資料，因資料提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)，一次處罰300元，因提供資料準(zhǔn)確性差或與銜接不符影響生產(chǎn)，每次處罰500元。定期進(jìn)行阻值測(cè)試數(shù)據(jù)的收集、分析，針對(duì)性采取措施，因監(jiān)管不到位造成供電事故，每次處罰1000元；三、 保障供電質(zhì)量，降低供電事故；要抓好全礦的供電工作，降低供電事故率，全月影響生產(chǎn)的一般性事故時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)，否則，每超1小時(shí)處罰500元。三、及時(shí)解決礦井自動(dòng)化系統(tǒng)中存在的問題；針對(duì)常村礦自動(dòng)化信息系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，要進(jìn)行深入分析、研究，并制定出切實(shí)可行的解決方案，及時(shí)更新調(diào)度臺(tái)電腦界面需更新的內(nèi)容，如未及時(shí)更新，每次處罰500元。第五節(jié) 對(duì)自動(dòng)化礦井辦公室的管理規(guī)定一、 保障全礦通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)行；在日常運(yùn)作中，要保證通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)因自身原因造成的通訊故障，影響時(shí)間按每分鐘10元進(jìn)行考核。工作面生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)組織編制、審查專項(xiàng)措施，由此影響生產(chǎn)的處罰1000元/班。二、 抓好全礦的技術(shù)革新管理（立項(xiàng)、申報(bào)、評(píng)審、鑒定、推廣、應(yīng)用）；每個(gè)季度至少組織完成技術(shù)革新項(xiàng)目20項(xiàng)，并組織召開專題發(fā)布會(huì)進(jìn)行信息發(fā)布。三、 負(fù)責(zé)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)；精心組織本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)，保證在每次季度檢查中排名處于公司前茅。因設(shè)備缺陷問題解決不及時(shí)影響生產(chǎn)時(shí)，每小時(shí)處罰1000元。三、 抓好全礦機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)工作，降低事故率；負(fù)責(zé)全礦機(jī)電事故的管理，要求全礦每月機(jī)電事故率不得超過(guò)1%，每超一個(gè)千分點(diǎn)時(shí)對(duì)機(jī)電科處罰500元。配套設(shè)備要保證質(zhì)量。因本部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決方案不合理，造成問題處理不好或擴(kuò)大，一次處罰2000元。在礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常巡查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，每次處罰1000元，（重大問題指：造成安全隱患的、有損常村礦企業(yè)形象的）。十六、 結(jié)合各類影響事故對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)主管科室責(zé)任管理進(jìn)行掛鉤考核；機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦機(jī)電事故的管理，對(duì)照全月機(jī)電事故率適當(dāng)給予不超過(guò)5%比例的掛鉤考核；其他生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理科室，對(duì)照自身業(yè)務(wù)管理，適當(dāng)給予不超過(guò)10%比例的掛鉤考核；其他業(yè)務(wù)科室在業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)因自身管理原因造成生產(chǎn)影響時(shí)，按200元/小時(shí)進(jìn)行收購(gòu)；十七、 對(duì)責(zé)任科室各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)事故率控制情況實(shí)行變化率收購(gòu)考核；生產(chǎn)科頂板事故不得超過(guò)8小時(shí)；其他科室事故不得超過(guò)4小時(shí)；機(jī)電科事故率不得超過(guò)1%；以小時(shí)或百分點(diǎn)為單位，降低時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)300元，上升時(shí)處罰500元；與上月相比較，機(jī)電科以機(jī)電事故率提升與降低的千分點(diǎn)為單位進(jìn)行收購(gòu)，即事故率每提升1個(gè)千分點(diǎn)處罰500元，降低一個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)300元；其他業(yè)務(wù)科室責(zé)任范圍影響時(shí)間與全月生產(chǎn)時(shí)間相比較，以事故率提升與降低的百分點(diǎn)為單位進(jìn)行收購(gòu)，即事故率每提升1個(gè)百分點(diǎn)處罰500元；降低一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)300元。十二、 在日常生產(chǎn)組織或管理期間，調(diào)度室的工作安排均具有權(quán)威性，因單位內(nèi)部出現(xiàn)管理混亂、政令不暢時(shí)，由黨政負(fù)責(zé)人及當(dāng)日值班人員每次各向礦支付200元以上罰款；對(duì)礦安排的臨時(shí)性任務(wù)，施工、檢查、驗(yàn)收等工作不到位時(shí)，由相關(guān)科隊(duì)或責(zé)任人向礦支付100500元罰款，重復(fù)投工或施工費(fèi)用由自身承擔(dān)；對(duì)調(diào)度室指令拒不執(zhí)行或執(zhí)行不到位時(shí)，將酌情給予200元以上處罰。八、 發(fā)生可能影響采掘工作面2小時(shí)、采區(qū)1小時(shí)、礦值班組長(zhǎng)接到礦調(diào)度通知后安排值班人員在4590分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)了解事故情況，協(xié)調(diào)處理，并向調(diào)度室匯報(bào)；相關(guān)科室科長(zhǎng)接到調(diào)度通知后，必須在15分鐘內(nèi)到礦調(diào)度詳細(xì)掌握事故信息，并親自或安排科技術(shù)人員在4590分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)事故情況。五、 事故發(fā)生后，事故隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)或書記必須在30分鐘內(nèi)趕到值班室，負(fù)責(zé)指揮搶修事故，根據(jù)事故性質(zhì)及原因，隊(duì)長(zhǎng)或書記要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，未按規(guī)定執(zhí)行考核隊(duì)長(zhǎng)、書記每人200元。第二節(jié) 生產(chǎn)信息匯報(bào)與組織管理辦法 一、 嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報(bào)制度；事故發(fā)生后事故發(fā)生單位必須在10分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，在20分鐘內(nèi)將所發(fā)生事故的類型、部位、危害程度、預(yù)計(jì)影響時(shí)間、是否需要提供支援等情況向礦調(diào)度匯報(bào)清楚，如未按時(shí)匯報(bào)，則根據(jù)事故級(jí)別進(jìn)行相應(yīng)考核200元—500元，如隱瞞不報(bào)考核500元—1000元。 非本單位事故因素造成影響時(shí)，不列入被影響單位影響時(shí)間收購(gòu)范圍。企管科要在月度綜合考評(píng)表上體現(xiàn)出各類賠償關(guān)系的發(fā)生情況。第一部分生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場(chǎng)主體間相互賠償管理辦法第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場(chǎng)化賠償管理辦法 為了進(jìn)一步明確全礦各級(jí)市場(chǎng)主體在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的作用點(diǎn)與作用方向，強(qiáng)化作用發(fā)揮和責(zé)任落實(shí)，減少安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中各環(huán)節(jié)間的相互影響，降低事故率，提高各級(jí)市場(chǎng)主體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效和環(huán)節(jié)間的運(yùn)行效率，強(qiáng)化各級(jí)市場(chǎng)主體超前控制、超前管理的主動(dòng)性和科學(xué)性，在各級(jí)市場(chǎng)間建立起責(zé)任、事故影響相互賠償機(jī)制，根據(jù)《常村煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化改革運(yùn)行方案》、各市場(chǎng)體系間的賠償機(jī)制、各專業(yè)管理賠償辦法，制定本管理辦法。 三、賠償結(jié)果執(zhí)行；調(diào)度室將當(dāng)月發(fā)生的賠償報(bào)告匯總整理后，于每月27日前報(bào)到企管科，企管科