【正文】 的安排、以及維護礦井正常生產(chǎn)秩序等需要安排的事項，以調(diào)度命令的形式向礦各單位、各部門進行下達；調(diào)度室要建立命令運行臺帳，需要下達命令時要對命令內(nèi)容、要求及責任人進行詳細記錄；三、 調(diào)度命令的回復：接受命令的部門或個人在接到調(diào)度室命令后，要根據(jù)命令的內(nèi)容及要求，按照下列方式進行回復：命令的執(zhí)行要求時間在一周內(nèi)完成的，要按照命令卡上規(guī)定完成的時間以書面形式按時向調(diào)度室回復完成情況；命令的執(zhí)行要求時間在大于一周低于一個月內(nèi)完成的，要從接到命令的當天起，每三天以書面形式向調(diào)度室匯報一次進展情況，直到結束為止； 命令要求完成時間大于一個月的，從接到命令當天起，每周以書面形式向調(diào)度室匯報一次進展情況，直到結束為止。三、 各單位的行政臨時負責人的指定原則：基層各單位的廠長、經(jīng)理、隊長外出時，一般由支部書記全面負責，書記不在可由副隊長負責；業(yè)務科室的科長外出時，指定一名副科長全面負責，但都必須分別到調(diào)度室和安監(jiān)處辦理請銷假手續(xù)，并同本單位的臨時負責人共同在請銷假手續(xù)上簽字，保證責任的落實。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，、井下影響1小時，礦值班人員必須親臨現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮處理，生產(chǎn)煤流系統(tǒng)或突發(fā)事件影響生產(chǎn)的,根據(jù)情況安排相關業(yè)務科室的負責人指定專人及時趕到事故現(xiàn)場，組織事故的搶修；發(fā)生事故后未及時趕到現(xiàn)場，每次扣相關責任人100元，若因安排不到位，每次扣值班組長100元。值班組長通報內(nèi)容出現(xiàn)紕漏時，處罰100元/次，并進行通報批評；造成嚴重后果時，進行責任追究。四、通報要求當日值班組組長負責向大會匯報值班當天的情況，具體內(nèi)容按下表執(zhí)行：序號項目具體內(nèi)容1當日生產(chǎn)指標主井提升、全天掘進、當日車皮、副井提升、今日零點主井提升、磚廠成品及成型、抽采鉆孔進度、瓦斯抽采量2生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織處理情況要說明誰在調(diào)度臺指揮，誰去了現(xiàn)場，何時去的現(xiàn)場3下井巡查、隱患排查情況清楚說明誰去了那里，查出什么問題，如何進行了處理4下班要發(fā)生的重大事項主要說明有哪些重點工作，需要注意哪些事項若出現(xiàn)遺漏需向會議說明的情況，由調(diào)度室主任進行詢問匯報。三、下井要求全天三個班必須班班有人下井巡查問題，組長要優(yōu)化人員組合；生產(chǎn)中反映出哪里有問題就到那里巡查，哪里問題重大就到那里巡查。所有值班人員要清楚掌握礦井的安全生產(chǎn)情況，負責協(xié)調(diào)處理值班期間礦井所發(fā)生的安全生產(chǎn)等問題。如果未提前將事故追查送交調(diào)度室，而是敷衍了事的在調(diào)度會上通報事故，將對相關科長處以500員罰款。五、 隊組造成的事故，隊組必須當日主動追查，并在次日調(diào)度會上通報，業(yè)務科室進行監(jiān)管，當隊組不主動追查時，每次處罰隊長500元，并責令其繼續(xù)追查，并在次日調(diào)度會上通報，業(yè)務科室要進行追蹤、監(jiān)管，直到將事故追查清楚。因調(diào)度室指令不到位而導致事故擴大的，除執(zhí)行以上考核以外，另行責任追究。三、管理規(guī)定未按以上要求執(zhí)行而擅自安排工作面停產(chǎn)的，視為擾亂生產(chǎn)秩序，處罰責任人1000元/次。（2）調(diào)度室接到信息后，立即啟動相應的應急預案進行處置，同時在可能的情況下現(xiàn)場盡可能做隱患處理的準備工作。九、關于規(guī)范停產(chǎn)類隱患處置程序的管理規(guī)定為避免因無計劃停產(chǎn)造成生產(chǎn)秩序混亂，保證礦井正規(guī)有序作業(yè)，就規(guī)范停產(chǎn)類隱患處置程序制定如下管理規(guī)定：一、 指令發(fā)布 現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患時，現(xiàn)場管理人員有權立即安排停產(chǎn)或撤人，之后匯報調(diào)度室。二、相關人員到位后落實具體原因，協(xié)調(diào)達成統(tǒng)一意見后，并出具書面情況說明，由調(diào)度室主任向分管礦領導請示后，向公司上報事故原因。（考核執(zhí)行《關于煤溜沿線水煤、雜物控制管理規(guī)定》）五、關于確保主井實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)提升的管理辦法為保證主井能夠?qū)崿F(xiàn)正規(guī)循環(huán)提升，確保礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，保障生產(chǎn)任務順利完成，特制定如下管理辦法。三、 煤溜沿線控制措施及考核執(zhí)行常村煤礦煤質(zhì)科下發(fā)的《關于降低外運商品煤水分的補充管理規(guī)定》四、 煤流沿線控制辦法皮帶隊① 工作面在允許時間內(nèi)出水煤，沿途煤倉必須放空不得存煤，南、北兩翼不得同時安排出水煤，避免水份超標單線走煤致使煤倉內(nèi)存入水煤，調(diào)度員負責落實、執(zhí)行；② 皮帶隊的主皮帶司機要加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)水煤及時匯報調(diào)度室，由調(diào)度室根據(jù)情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，嚴禁將水煤擅自放入煤倉；③ 各隊組的轉載點淤煤，皮帶隊的主皮帶機頭、機尾，煤倉的上下口，必須人工清理，嚴禁靠高壓水沖代替清煤,皮帶隊要完善導水設施,避免流水直接進入煤倉。第三節(jié) 關于確保井下主煤溜線正常運行的管理規(guī)定一、 雜物及水煤界定雜物指水袋、飲料瓶、風筒、木料、網(wǎng)片、鐵絲、錨桿、刮板、材料架、工字鋼、單體柱、超過500mm見方石頭等；水煤的界定①、干煤：肉眼觀察運轉設備上煤炭含水小，且煤塵飛揚；②、水煤：肉眼觀察運轉設備上煤炭含水較大，但能堆積成型的煤；③、稀煤：肉眼觀察運轉設備上有和煤分離的水或流體狀煤。第二節(jié) 調(diào)度會議發(fā)言管理規(guī)定一、考核：發(fā)言時間超過規(guī)定時間，處罰責任人100元/分鐘，依次累加。三、 調(diào)度會議參加單位必須以行政正職為主，如單位正職不能與會時，必須事先向調(diào)度主任請假，并安排行政副職領導按時參加；無故不到時處罰200元/次，行政副職參加會議，但行政正職領導未提前請假的，每次處罰行政正職100元。抓好煤層注水工作，在回采安裝前未完成注水工作每推遲一天考核500元。第十節(jié) 對抽采科的管理規(guī)定一、 杜絕瓦斯超限月度發(fā)生一起低濃度瓦斯超限事故處罰1000元，同一地點連續(xù)發(fā)生超限事故，每超一次考核2000元，發(fā)生一起高濃度瓦斯超限事故處罰2000元，同一地點連續(xù)發(fā)生高濃度超限事故，每超一次考核4000元；二、 抓好瓦斯抽采工作；抽采量與鉆探進尺達到月度計劃。四、 負責組織落實好礦井水倉水溝沉淀池的清理工作；每月要列出詳細的水倉水溝清理網(wǎng)絡圖并組織實施，實際工期比計劃延長1天，處罰500元。二、 抓好運輸工作的按計劃有序進行，控制事故率；運輸科不得超過4小時，每超1小時對責任科室處罰500元。三、 通風設施的管理；礦井通風設施完好率達到95%以上，完好率每降低1%處罰1000元。六、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。掘進面要進行先探后掘，徹底杜絕突水事故，在掘進過程中因探測不到位影響到安全生產(chǎn)的每小時考核100元。第七節(jié) 對地測科的管理規(guī)定一、 根據(jù)采掘銜接及時提供相關的地質(zhì)數(shù)據(jù)資料；根據(jù)銜接及時、準確的提供資料，因資料提供不及時而影響生產(chǎn)，一次處罰300元，因提供資料準確性差或與銜接不符影響生產(chǎn)，每次處罰500元。定期進行阻值測試數(shù)據(jù)的收集、分析，針對性采取措施，因監(jiān)管不到位造成供電事故，每次處罰1000元；三、 保障供電質(zhì)量，降低供電事故；要抓好全礦的供電工作，降低供電事故率，全月影響生產(chǎn)的一般性事故時間不得超過4小時，否則，每超1小時處罰500元。三、及時解決礦井自動化系統(tǒng)中存在的問題；針對常村礦自動化信息系統(tǒng)運行中存在的問題，要進行深入分析、研究，并制定出切實可行的解決方案，及時更新調(diào)度臺電腦界面需更新的內(nèi)容，如未及時更新，每次處罰500元。第五節(jié) 對自動化礦井辦公室的管理規(guī)定一、 保障全礦通訊系統(tǒng)的正常運行；在日常運作中，要保證通訊系統(tǒng)的正常運行，如發(fā)現(xiàn)因自身原因造成的通訊故障，影響時間按每分鐘10元進行考核。工作面生產(chǎn)條件發(fā)生變化時，要及時組織編制、審查專項措施，由此影響生產(chǎn)的處罰1000元/班。二、 抓好全礦的技術革新管理（立項、申報、評審、鑒定、推廣、應用）；每個季度至少組織完成技術革新項目20項，并組織召開專題發(fā)布會進行信息發(fā)布。三、 負責本質(zhì)安全型礦井建設；精心組織本質(zhì)安全型礦井的建設，保證在每次季度檢查中排名處于公司前茅。因設備缺陷問題解決不及時影響生產(chǎn)時，每小時處罰1000元。三、 抓好全礦機電設備的檢修維護工作，降低事故率；負責全礦機電事故的管理，要求全礦每月機電事故率不得超過1%，每超一個千分點時對機電科處罰500元。配套設備要保證質(zhì)量。因本部門業(yè)務指導和協(xié)調(diào)解決方案不合理，造成問題處理不好或擴大，一次處罰2000元。在礦級領導日常巡查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量標準化問題，每次處罰1000元，（重大問題指：造成安全隱患的、有損常村礦企業(yè)形象的）。十六、 結合各類影響事故對相關業(yè)務主管科室責任管理進行掛鉤考核；機電科負責全礦機電事故的管理，對照全月機電事故率適當給予不超過5%比例的掛鉤考核；其他生產(chǎn)業(yè)務管理科室，對照自身業(yè)務管理，適當給予不超過10%比例的掛鉤考核；其他業(yè)務科室在業(yè)務分管范圍內(nèi)因自身管理原因造成生產(chǎn)影響時，按200元/小時進行收購；十七、 對責任科室各自業(yè)務范圍內(nèi)事故率控制情況實行變化率收購考核；生產(chǎn)科頂板事故不得超過8小時；其他科室事故不得超過4小時；機電科事故率不得超過1%；以小時或百分點為單位，降低時獎勵300元，上升時處罰500元；與上月相比較，機電科以機電事故率提升與降低的千分點為單位進行收購，即事故率每提升1個千分點處罰500元，降低一個千分點獎勵300元；其他業(yè)務科室責任范圍影響時間與全月生產(chǎn)時間相比較，以事故率提升與降低的百分點為單位進行收購，即事故率每提升1個百分點處罰500元；降低一個百分點獎勵300元。十二、 在日常生產(chǎn)組織或管理期間，調(diào)度室的工作安排均具有權威性，因單位內(nèi)部出現(xiàn)管理混亂、政令不暢時，由黨政負責人及當日值班人員每次各向礦支付200元以上罰款；對礦安排的臨時性任務，施工、檢查、驗收等工作不到位時，由相關科隊或責任人向礦支付100500元罰款，重復投工或施工費用由自身承擔；對調(diào)度室指令拒不執(zhí)行或執(zhí)行不到位時，將酌情給予200元以上處罰。八、 發(fā)生可能影響采掘工作面2小時、采區(qū)1小時、礦值班組長接到礦調(diào)度通知后安排值班人員在4590分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場了解事故情況，協(xié)調(diào)處理，并向調(diào)度室匯報；相關科室科長接到調(diào)度通知后，必須在15分鐘內(nèi)到礦調(diào)度詳細掌握事故信息，并親自或安排科技術人員在4590分鐘內(nèi)到現(xiàn)場進行處理，并及時向調(diào)度室匯報事故情況。五、 事故發(fā)生后，事故隊組的隊長或書記必須在30分鐘內(nèi)趕到值班室，負責指揮搶修事故，根據(jù)事故性質(zhì)及原因，隊長或書記要親臨現(xiàn)場指揮，未按規(guī)定執(zhí)行考核隊長、書記每人200元。第二節(jié) 生產(chǎn)信息匯報與組織管理辦法 一、 嚴格執(zhí)行事故匯報制度；事故發(fā)生后事故發(fā)生單位必須在10分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報，在20分鐘內(nèi)將所發(fā)生事故的類型、部位、危害程度、預計影響時間、是否需要提供支援等情況向礦調(diào)度匯報清楚，如未按時匯報，則根據(jù)事故級別進行相應考核200元—500元，如隱瞞不報考核500元—1000元。 非本單位事故因素造成影響時，不列入被影響單位影響時間收購范圍。企管科要在月度綜合考評表上體現(xiàn)出各類賠償關系的發(fā)生情況。第一部分生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場主體間相互賠償管理辦法第一節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度事故影響市場化賠償管理辦法 為了進一步明確全礦各級市場主體在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的作用點與作用方向，強化作用發(fā)揮和責任落實，減少安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中各環(huán)節(jié)間的相互影響，降低事故率，提高各級市場主體運營質(zhì)效和環(huán)節(jié)間的運行效率，強化各級市場主體超前控制、超前管理的主動性和科學性，在各級市場間建立起責任、事故影響相互賠償機制，根據(jù)《常村煤礦內(nèi)部市場化改革運行方案》、各市場體系間的賠償機制、各專業(yè)管理賠償辦法，制定本管理辦法。 三、賠償結果執(zhí)行；調(diào)度室將當月發(fā)生的賠償報告匯總整理后，于每月27日前報到企管科，企管科