淺析如何提升公司工程項(xiàng)目管理-(自動(dòng)保存的)-全文預(yù)覽
【正文】 ，都主要是針對(duì)工程安全資料的審查結(jié)果來(lái)打分評(píng)定。；保護(hù)臨線PE采用綠/黃雙色線，并且在任何情況下不得用作負(fù)荷線；（包括電渣壓力焊機(jī)）；，建立施工用電檢修制度，要求項(xiàng)目專業(yè)電工建立日常的施工用電檔案管理記錄冊(cè)并履行簽字手續(xù)，不得非專業(yè)電工記錄和簽字；同樣可以分別對(duì)“模板工程”、“鋼筋工程”、“混凝土工程”、“砌體工程”、“腳手架工程”、 “機(jī)具設(shè)備”等等針對(duì)性列出主要條款作為施工現(xiàn)場(chǎng)“紅線”管理范疇。而且相關(guān)材料可以周轉(zhuǎn)使用，節(jié)約施工成本。以下列舉幾個(gè)方面內(nèi)容。當(dāng)然在制定制度時(shí)要考慮到工程項(xiàng)目的施工內(nèi)外條件和施工環(huán)境差別比較大，如果對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目管理一開(kāi)始就要求遍地開(kāi)花、面面俱到、一步到位模式管理，恐怕比較艱難。施工現(xiàn)場(chǎng)“紅線”管理制度一旦制定項(xiàng)目就必須嚴(yán)格遵守，不得違反，同時(shí)制定相應(yīng)的違背“紅線管理制度”處罰條例。自然提升公司的項(xiàng)目形象、突出企業(yè)文化和創(chuàng)立更多的品牌工程、精品工程。如何編制有關(guān)工程質(zhì)量安全文明施工工法和圖集。我們大多項(xiàng)目也是采用鋼管扣件搭設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚上下兩層滿鋪竹膠板，做得稍微好點(diǎn)的項(xiàng)目就采用花花綠綠的噴繪布打印一些安全標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行張掛美化。如果公司沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量安全文明施工工藝做法及圖集來(lái)規(guī)范，那么我們各項(xiàng)目做出來(lái)的一定是五花八門、千差萬(wàn)別，更不用說(shuō)體現(xiàn)通過(guò)項(xiàng)目來(lái)樹(shù)立公司品牌形象和企業(yè)文化，而事實(shí)上我們目前現(xiàn)狀就是這樣。公司編制統(tǒng)一的質(zhì)量安全文明施工工法及圖集必要性。淺析如何進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)施工項(xiàng)目的管控力度（第一建筑管理公司 王 軍）最近省市先后出臺(tái)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量系列管理文件，我公司高層也尤為重視工程質(zhì)量水平、工程質(zhì)量意識(shí)和工程品牌的提高。一、 公司應(yīng)該編制符合企業(yè)特征的質(zhì)量安全文明施工工法及圖集。那么我們是不是就不再需要我們自己的質(zhì)量安全文明施工工法及圖集了嗎？我們知道，不同工程技術(shù)人員具有學(xué)識(shí)水平高低不同、施工經(jīng)驗(yàn)不同，他們對(duì)規(guī)范的理解也不同，更何況項(xiàng)目人員的質(zhì)量安全意識(shí)差別很大，所以他們具體施工做法也必然不同?！睆囊?guī)范條文來(lái)
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