淺析如何提升公司工程項目管理-(自動保存的)-預(yù)覽頁
【正文】 理解，只要是在要求搭設(shè)防護棚的位置搭設(shè)“雙層防護”就可以了。只要我們走到他們公司任何一家工地，一看文明施工外在形象，而不用看其公司名稱和徽標，基本就知道這項目是哪個公司承建的。同樣在建筑施工安全質(zhì)量文明施工各方面均這樣有具體細節(jié)規(guī)定，那么公司在建筑施工安全質(zhì)量標準化方面也就真正做到標準化和統(tǒng)一化，這樣項目施工操作有了標準，公司對項目檢查評定也有了具體的依據(jù)和標準，項目與公司在管理上也上下協(xié)調(diào)一致。針對項目管理過程中對主體結(jié)構(gòu)安全、施工過程安全及使用功能有關(guān)鍵性影響的管理缺陷制定施工現(xiàn)場“紅線”管理制度?！凹t線”管理制度。“紅線”管理制度應(yīng)該按照“事前預(yù)防、過程控制、事后控制”的管理模式和分部分項工程不同進行分類編制。這樣項目文明施工形象基本可以做到統(tǒng)一。“紅線”管理可以規(guī)定以下主要條款：“一機一閘一漏一箱”四個裝設(shè)原則具體規(guī)定；“三級配電、二級漏電保護”具體措施，規(guī)定分配電箱與開關(guān)箱距離不得大于30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)該超過3m；；，必須選用肉眼可以辨別分斷點的開關(guān)；：總配電箱漏電保護器的漏電動作電流150mA，；開關(guān)箱漏電動作電流15mA或30mA。問題關(guān)鍵就是工程安全資料的編制，目前省市質(zhì)監(jiān)站都沒有統(tǒng)一的表格和編寫格式。公司應(yīng)該規(guī)定不允許項目采用外包方式將工程資料發(fā)包給社會上個人，因為這樣做至少有以下弊端。二是社會上的資料員不了解公司相關(guān)的管理制度、文化理念，對工作有一種無所謂的態(tài)度，抱著“平時能夠應(yīng)付質(zhì)監(jiān)站就行”敷衍觀念。但是要突出資料的編制特色和深度水平，那么我們就得統(tǒng)一完善其中檢查條例內(nèi)容記錄方式，最好設(shè)置統(tǒng)一的表格形式。四、組織項目管理成員和班組及時學(xué)習公司相應(yīng)的管理制度。只有這樣，我們施工工法標準、圖集具體要求和施工現(xiàn)場“紅線”管理制度才能夠真正得以落實，才能夠真正做到公司對項目的有力管控，我們的建筑施工安全質(zhì)量標準化才能夠真正做到統(tǒng)一化、標準化，項目的管理水平才能夠真正得以提升，才能夠創(chuàng)立更多的形象工程和精品
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