淺析如何提升公司工程項目管理-(自動保存的)-免費閱讀
【正文】 只有這樣，我們施工工法標準、圖集具體要求和施工現(xiàn)場“紅線”管理制度才能夠真正得以落實，才能夠真正做到公司對項目的有力管控，我們的建筑施工安全質量標準化才能夠真正做到統(tǒng)一化、標準化，項目的管理水平才能夠真正得以提升，才能夠創(chuàng)立更多的形象工程和精品工程。但是要突出資料的編制特色和深度水平，那么我們就得統(tǒng)一完善其中檢查條例內容記錄方式，最好設置統(tǒng)一的表格形式。公司應該規(guī)定不允許項目采用外包方式將工程資料發(fā)包給社會上個人，因為這樣做至少有以下弊端?！凹t線”管理可以規(guī)定以下主要條款：“一機一閘一漏一箱”四個裝設原則具體規(guī)定；“三級配電、二級漏電保護”具體措施，規(guī)定分配電箱與開關箱距離不得大于30m，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不應該超過3m；；，必須選用肉眼可以辨別分斷點的開關；：總配電箱漏電保護器的漏電動作電流150mA，；開關箱漏電動作電流15mA或30mA?！凹t線”管理制度應該按照“事前預防、過程控制、事后控制”的管理模式和分部分項工程不同進行分類編制。針對項目管理過程中對主體結構安全、施工過程安全及使用功能有關鍵性影響的管理缺陷制定施工現(xiàn)場“紅線”管理制度。只要我們走到他們公司任何一家工地，一看文明施工外在形象，而不用看其公司名稱和徽標，基本就知道這項目是哪個公司承建的。那么我們是不是就不再需要我們自己的質量安全文明施工工法及圖集了嗎？我們知道，不同工程技術人員具有學識水平高低不同、施工經(jīng)驗不同，他們對規(guī)范的理解也不同，更何況項目人員的質量安全意識差別很大，所以他們具體施工做法也必然不同。淺析如何進一步加強公司對施工項目的管控力度（第一建筑管理公司 王 軍）最近省市先后出臺關于進一步加強工程質量系列管理文件，我公司高層也尤為重視工程質量水平、工程質量意識和工程品牌的提高。如果公司沒有統(tǒng)一的質量安全文明施工工藝做法及圖集來規(guī)范，那么我們各項目做出來的一定是五花八門、千差萬別，更不用說體現(xiàn)通過項目來樹立公司品牌形象和企業(yè)文化，而事實上我們目前現(xiàn)狀就是這
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