制度建設(shè)方案-(自動保存的)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2：有“法”必依、執(zhí)“法”必嚴(yán)：明確職責(zé)，理順流程，嚴(yán)格依照“制度”的要求處理相關(guān)事務(wù)。四、制度的分類管理制度：是組織管理系統(tǒng)的基本框架，保證管理秩序的根本性的管理制度。校長則不這么認(rèn)為：他感謝那個學(xué)生，是因為他誠實；開除他，是因為校規(guī)不可違反。所有規(guī)章制度均應(yīng)保證紙質(zhì)、電子、上墻文檔和匯編成冊的在內(nèi)容上完全一致。五、制度的相關(guān)要求規(guī)范行文主體，分清哪些以公司名義下發(fā)，哪些以部門名義下發(fā)。第二步：建設(shè)實施階段（2013年 月 日——2013年 月日）按評審?fù)ㄟ^的目錄確定牽頭部門以及相應(yīng)配合部門開始進(jìn)行制度編寫。二、制度體系建設(shè)范圍及牽頭部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求與部署，制度體系建設(shè)總體由綜合行政部協(xié)助相關(guān)職能部門，具體如下：綜合行政部資源規(guī)劃部北京辦事處質(zhì)量技術(shù)勘察部總經(jīng)辦三、制度體系建設(shè)流程公司級制度建設(shè)流程（1）制度建設(shè)調(diào)研工作，根據(jù)公司制度建設(shè)規(guī)劃意見由起草部門做好現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)調(diào)查、研究工作，并結(jié)合其它優(yōu)秀企業(yè)的制度建設(shè)經(jīng)驗，制定出草案。有效性：必須簡單、明了，易于執(zhí)行。要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。四、工作步驟及時間第一步：基礎(chǔ)工作階段各部門之間相互交流，全面了解實際工作程序、流程、接口，了解現(xiàn)有制度規(guī)定，各部門制定并提交制度建設(shè)計劃（包括現(xiàn)有制度不需修改的，現(xiàn)有制度需修改的，以及需要新制定的相關(guān)制度），制度建設(shè)計劃要求
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