制度建設(shè)方案-(自動(dòng)保存的)(更新版)
【正文】 附件一：（供各部門學(xué)習(xí)、了解）一、制度建設(shè)的重要性：美國哈佛大學(xué)的創(chuàng)始人留下一筆遺產(chǎn)——250本書，學(xué)校將它們一直珍藏在圖書館內(nèi)，并規(guī)定學(xué)生只能在館內(nèi)閱讀，不能帶出館外。規(guī)范語言，規(guī)章制度用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，使用文字、數(shù)字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)應(yīng)當(dāng)正確、規(guī)范。編寫的公司級(jí)制度以及各部門內(nèi)部制度的過程要嚴(yán)格按照制度體系建設(shè)流程去做。（2）制度討論，由制度制定起草部門組織專題會(huì)議，充分做好與所制定制度有關(guān)聯(lián)的部門進(jìn)行溝通，商討確定。公正性：必須客觀、公正、公平、公開。根據(jù)部門職責(zé)分工進(jìn)行制度編制或修訂完善，實(shí)行歸口管理，分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦共同把關(guān)。各部門內(nèi)部制度建設(shè)流程在本部門職權(quán)范圍內(nèi)，可根據(jù)各部門的實(shí)際情況，一般由各部門制定并起草，各部門負(fù)責(zé)人簽字（若需多個(gè)部門會(huì)簽，各部門負(fù)責(zé)人也需會(huì)簽），并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)的反饋意見匯總整理后，進(jìn)行試推行，在此過程中不斷完善，最終由總經(jīng)理辦公室備案，由制定部門印制，分發(fā)相關(guān)部門并登記。制度流程的修訂與培訓(xùn)同步進(jìn)行，執(zhí)行下發(fā)一個(gè)培訓(xùn)一個(gè)，一個(gè)制度最少培訓(xùn)一次，每次培訓(xùn)后由行政綜合部進(jìn)行考核。除內(nèi)容復(fù)雜外，規(guī)章制度一般不分章節(jié)。第二天，他得知火災(zāi)的消息，意識(shí)到自己這本書已是那250本珍品中唯一存世的孤本。二、什么是制度建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營者為確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營，而采取的一種管理手段。五、制度化管理的特點(diǎn)規(guī)范各崗位的職責(zé)與權(quán)力并文
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1