制度建設(shè)方案-(自動(dòng)保存的)-全文預(yù)覽
【正文】 文件、表單、程序均由綜合行政部規(guī)范，公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由統(tǒng)一下發(fā)試行，試行的內(nèi)容由行、綜合行政部以及相關(guān)部門跟蹤驗(yàn)證，修訂和補(bǔ)充。編寫的公司級(jí)制度以及各部門內(nèi)部制度的過(guò)程要嚴(yán)格按照制度體系建設(shè)流程去做。四、工作步驟及時(shí)間第一步：基礎(chǔ)工作階段各部門之間相互交流，全面了解實(shí)際工作程序、流程、接口，了解現(xiàn)有制度規(guī)定，各部門制定并提交制度建設(shè)計(jì)劃（包括現(xiàn)有制度不需修改的，現(xiàn)有制度需修改的，以及需要新制定的相關(guān)制度），制度建設(shè)計(jì)劃要求將本部門主要工作職能100%覆蓋，不得有功能缺失，制度建設(shè)計(jì)劃需經(jīng)科室會(huì)議討論或與相關(guān)部門共同討論并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意（2013年8月26日——2013年8月28日）。（2）制度討論，由制度制定起草部門組織專題會(huì)議，充分做好與所制定制度有關(guān)聯(lián)的部門進(jìn)行溝通，商討確定。要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。公正性：必須客觀、公正、公平、公開。有效性：必須簡(jiǎn)單、明了，易于執(zhí)行。根據(jù)部門職責(zé)分工進(jìn)行制度編制或修訂完善，實(shí)行歸口管理，分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦共同把關(guān)。二、制度體系建設(shè)范圍及牽頭部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求與部署，制度體系建設(shè)總體由綜合行政部協(xié)助相關(guān)職能部門，具體如下：綜合行政部資源規(guī)劃部北京辦事處質(zhì)量技術(shù)勘察部總經(jīng)辦三、制度體系建設(shè)流程公司級(jí)制度建設(shè)流程（1）制度建設(shè)調(diào)研工作，根據(jù)公司制度建設(shè)規(guī)劃意見由起草部門做好現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)調(diào)查、研究工
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1