企業(yè)管理學基礎知識篇-全文預覽
【正文】 （3）確立客觀的標準。（2）直接控制和間接控制。：（1）物質激勵。（四）激勵：欲望、需要、希望、動力。②調適人際關系的藝術應當多樣化。（2）合理用人的藝術：①科學用人的藝術：知人善任、量才適用、用人不疑。（2）領導班子成員的構成：年齡結構、知識結構、能力結構、專業(yè)結構。（2）按領導重心所向：以事為中心、以人為中心、人事并重式。⑤程序化、規(guī)范化原則。（2）人員配備的原則：①經濟效益的原則，不是為了解決職工就業(yè)。：（1）原則包括目標任務原則、責權利相結合原則、分工協(xié)作原則及精干高效的原則、管理幅度原則、統(tǒng)一指揮原則和權利制衡原則、集權與分權相結合的原則。(二)組織▲：（1）組織的含義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面來理解，靜態(tài)是指組織結構，動態(tài)指維系與變革組織結構，以完成組織的目標的過程。：目的性、主導性、普遍性、效率性。，提高組織活動的成效。一、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎知識企業(yè)管理概述及管理學發(fā)展簡史管理職能：計劃、組織、指揮、控制企業(yè)的基本管理方法：目標管理、價值工程、網絡技術、ABC管理法、全面質量管理、線性規(guī)化現(xiàn)代企業(yè)管理原理：以人為本、信息管理、動態(tài)原理、創(chuàng)新原理、經濟效益原理、反饋原理企業(yè)規(guī)章制度的概念、基本內容制度的制定及執(zhí)行：1)制定的指導思想 、原則及條件 2)執(zhí)行措施 3)完善及系統(tǒng)化二、產品質量管理產品質量的概念、術語和名詞解釋a、質量概念 b、質量特性 c、質量職能 d、質量管理及其發(fā)展質量認證體系的內容、意義、程序及措施方案（iso9000介紹）質量保證體系的建立及有效運轉a、質量基礎工作的建立 b、TQC活動 c、質量成本 d、PDCA循環(huán)質量管理的幾個基本方法a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法6西格瑪管理介紹三、生產計劃、生產運作及現(xiàn)場管理生產運作的基本構成及其基本原則a、技術工藝準備 b、生產流程 c、輔助運作過程 d、運作服務過程 e、生產運作的基本原則——連續(xù)性、比例性、均衡性、適應性 f、人、機、物、環(huán)的科學配合原則生產計劃管理a、計劃類型 b、時間、能力安排原則 c、工藝及設施管理 d、設備管理 e、物料及輔助準備生產運作的基本方法a、目標管理 b、滾動計劃 c、ABC分類控制法 d、網絡計劃技術 e、線性規(guī)劃現(xiàn)場管理一一意義、目的、標準及4S的執(zhí)行提高生產效率的基本途徑：增長短扳克服瓶頸 簡單介紹MRP原理即流程重組四、生產成本分折及控制管理企業(yè)財務管理的基本內容生產成本構成內容：a、市場費用 b、開發(fā)費用 c、運作費用（工、料、費、稅、資金成本…） d、成本開支范圍成本計劃編制內容及分折：a、綜合成本編制及分折 b、單個成本編制及分折 成本控制的方法：a、基本方法 b、價值工程 c、量本利分折法 d、變動成本法 e、回歸法（僅講二元回歸法）企業(yè)二級核算的目的、意義及基本方法五、企業(yè)人力資源管理企業(yè)人事管理的意義、目的及原則企業(yè)人事管理的主要內容：a、招聘及甄選 b、用工合同主要內容 c、測評方法 d、
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