【正文】 的處理過程形成廢棄物流。 在生產(chǎn)流程中的物流活動，與整個生產(chǎn)工藝過程相伴隨的。 一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金。 企業(yè)對投資的有效管理，一方面有利于盡快擴張企業(yè)規(guī)模，另一方面也有利于企業(yè)資金的充分利用與高速運轉(zhuǎn)。 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等。 薪酬分配有五種基本模式：基于崗位的薪酬模式、基于績效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。 第一節(jié) 人力資源管理 三、人力資源管理的內(nèi)容 ?培訓(xùn)與開發(fā) 員工的培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式讓員工具備現(xiàn)在或?qū)砉ぷ魉枰闹R、技能、經(jīng)驗等，并改變他們的工作態(tài)度和價值觀，以提升其未來在崗位上的工作績效水平，并最終實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長和進(jìn)步的一種計劃性和連續(xù)性的活動。 第一節(jié) 人力資源管理 第一節(jié) 人力資源管理 三、人力資源管理的內(nèi)容 ?工作分析 工作分析又稱職務(wù)分析，是指對組織各個崗位的設(shè)置目的、工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利和隸屬關(guān)系、工作條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)該職位工作所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，并制定出工作說明書和工作規(guī)范的系統(tǒng)過程。 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)決策管理 二、企業(yè)決策管理 ?企業(yè)決策管理的內(nèi)容 ?服務(wù)方向決策管理 ?產(chǎn)品品種決策管理 ?生產(chǎn)技術(shù)決策管理 ?物資供應(yīng)決策管理 ?產(chǎn)品銷售決策管理 ?財務(wù)決策管理 ?人事組織決策管理 ?聯(lián)合決策管理 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)決策管理 二、企業(yè)決策管理 ?企業(yè)決策管理的程序 ?識別問題 ?確定決策目標(biāo) ?搜集資料，掌握情報信息 ?擬定備選方案 ?評估備選方案并選擇 ?貫徹實施所選方案 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)決策管理 第三章 現(xiàn)代企業(yè)資源管理 第一節(jié) 人力資源管理 第二節(jié) 財務(wù)管理 第三節(jié) 物流管理 第四節(jié) 信息管理 第一節(jié) 人力資源管理 第三章 現(xiàn)代企業(yè)資源管理 一、人力資源管理的定義 人力資源是指一定范圍內(nèi)的人口中具有勞動能力的人口總和，是能夠推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的具有腦力和體力勞動能力的人口總稱。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 三個關(guān)鍵要素 ?戰(zhàn)略分析 ?確定企業(yè)的使命和目標(biāo) ?外部環(huán)境分析 ?內(nèi)部條件分析 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 三個關(guān)鍵要素 ?戰(zhàn)略選擇及評價 ?制定戰(zhàn)略選擇方案 ?評估戰(zhàn)略備選方案 ?一考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢；是否利用了機會，將風(fēng)險削弱到最低程度 ?考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 三個關(guān)鍵要素 ?戰(zhàn)略實施及控制 ?制定職能戰(zhàn)略 ?構(gòu)建企業(yè)的組織機構(gòu) ?要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和決策 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)決策管理 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 第二章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和決策 一、企業(yè)戰(zhàn)略概述 ?企業(yè)戰(zhàn)略的定義 企業(yè)戰(zhàn)略即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，為了求得生存和發(fā)展，根據(jù)環(huán)境的變化、本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化取勝所進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 二、現(xiàn)代企業(yè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度 ?現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?直線制 ?優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)明確，權(quán)力集中，決策迅速，而且工作效率高，管理費用低 ?缺點：管理者事務(wù)繁重，管理內(nèi)容簡單粗放，成員之間和組織之間橫向聯(lián)系差 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 二、現(xiàn)代企業(yè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度 ?現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?職能制 ?優(yōu)點：權(quán)責(zé)明確，工作效率高，管理權(quán)力高度集中，命令統(tǒng)一，組織系統(tǒng)穩(wěn)定性高 ?缺點：員工往往片面強調(diào)本部門工作的重要性，缺乏橫向部門間的有效溝通，適應(yīng)環(huán)境變化的能力較弱 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 二、現(xiàn)代企業(yè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度 ?現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?直線 — 職能制 ?優(yōu)點：既保持了直線制結(jié)構(gòu)集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸收了職能制結(jié)構(gòu)分工細(xì)密、注重專業(yè)化管理的長處 ?缺點：典型的“集權(quán)式”結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán)；各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差；信息反饋較慢 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 二、現(xiàn)代企業(yè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度 ?現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?矩陣制 ?優(yōu)點：有利于協(xié)作生產(chǎn)；有利于發(fā)揮個體優(yōu)勢；有利于信息交流，增加互相學(xué)習(xí)機會，提高專業(yè)管理水平 ?缺點：容易產(chǎn)生臨時觀念，導(dǎo)致責(zé)任心不強；人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時不易分清責(zé)任 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 二、現(xiàn)代企業(yè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度 ?現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部制 ?優(yōu)點：既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性。 企業(yè)制度決定著企業(yè)的行為及其績效。 一個企業(yè)只有合理地組織和維護生產(chǎn)要素，才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 第一節(jié) 企業(yè)和企業(yè)管理 一、企業(yè)概述 ?企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展 第一節(jié) 企業(yè)和企業(yè)管理 一、企業(yè)概述 ?企業(yè)的特征 ?企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織 ?企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟組織 ?企業(yè)必須是法人 第一節(jié) 企業(yè)和企業(yè)管理 一、企業(yè)概述 ?企業(yè)的類型 第一節(jié) 企業(yè)和企業(yè)管理 二、企業(yè)管理概述 ?企業(yè)管理的定義 企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，充分利用各種資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一系列有組織、有計劃的實踐活動。企業(yè)制度大的方面包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度等，小的方面則包括崗位責(zé)任制等，其外延是極其廣泛的。 現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是公司制。 司職工代表組成，對股東大會負(fù)責(zé) 事會和總經(jīng)理行使職權(quán)的活動進(jìn)行監(jiān)督，防止濫用職權(quán) ：一是監(jiān)事會具有完全獨立性；二是監(jiān)事個人行使監(jiān)督職權(quán)具有平等性 行機關(guān) 指揮與管理，對公司股東大會負(fù)責(zé)并報告工作，由董事會選出的董事長、常務(wù)董事具體執(zhí)行 ，全權(quán)代表公司 ，全面負(fù)責(zé)公司工作，直接向董事會負(fù)責(zé)。 狹義的企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)決策管理 一、企業(yè)決策概述 ?決策的要素 ?決策主體 ?決策目標(biāo) ?決策的可行性方案 ?決策理論和決策方法 ?決策的實踐性 ?決策的依據(jù)