【正文】 產(chǎn)計(jì)劃。 ? 2）生產(chǎn)組織。 ? ? ③平行順序移動(dòng)方式。 ? ①順序移動(dòng)方式。 ? （ 5）生產(chǎn)過程的空間組織 ? 1）工廠總平面布置。 ? ①提高產(chǎn)品系列化、零件標(biāo)準(zhǔn)化和通用化水平。 ? （ 4）生產(chǎn)類型 ? 1）生產(chǎn)類型的劃分。 ? 2）比例合理。 ? 總資產(chǎn)報(bào)酬率 =（稅前利潤 +利息支出） ∕平均資產(chǎn)總額 100% ? 2）資本收益率。 ? 產(chǎn)權(quán)比率 =負(fù)債總額 ∕所有者權(quán)益 100% ? ③已獲利息倍數(shù)。 ? 速動(dòng)比率 =速動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)資產(chǎn) ? 一般來說， 1∶ 1的速動(dòng)比率是合理的，它說明企業(yè) 1元流動(dòng)負(fù)債有 1元的流動(dòng)資產(chǎn)做保證，即表示企業(yè)有較好的償債能力。 ? ? （ 1）償債能力的分析及評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 1）短期償債能力的分析及主要評(píng)價(jià)指標(biāo)。 ? 6）向投資者分配利潤。 ? 2）彌補(bǔ)以前年度虧損。 ? ? （ 1）利潤分配原則 ? 1）規(guī)范性原則。 ? ②提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效果。 ? ②固定資產(chǎn)日常管理。 ? ④固定資產(chǎn)的價(jià)值補(bǔ)償和實(shí)物更新的時(shí)間差異。 ? 2）固定資產(chǎn)的特點(diǎn)。 ? 4）商業(yè)信用。 ? ②企業(yè)籌集資本金的基本要求： ? ③企業(yè)籌集資本金的期限。 ? 5）合法性原則。 ? 、流動(dòng)管理 ? ? （ 1）資金籌措的原則 ? 1）目標(biāo)原則。 ? （ 2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法 ? 1）財(cái)務(wù)預(yù)測方法。 ? 2）資金合理配置原則。 ? （ 7）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制 ? 1)企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制。 ? 3)財(cái)務(wù)決策。 ? 3)金融市場環(huán)境。 ? 2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 第 3章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ? ? ? （ 1）財(cái)務(wù)管理的涵義 ? （ 2）財(cái)務(wù)管理的對(duì)象 ? 1)資金籌集。 ? ③反饋。 ? 3）建立操作程序。 ? 5）戰(zhàn)略要素的分析 —— 確定問題范圍并在必要時(shí)重新確定或修訂企業(yè)宗旨與目標(biāo)。 ? ③財(cái)務(wù)分析。 ? 3）外部環(huán)境因素分析。 ? 2)研究理論基礎(chǔ)的進(jìn)一步拓寬。這一階段也被稱為競爭戰(zhàn)略理論階段，以波特的競爭戰(zhàn)略研究為起始點(diǎn)，產(chǎn)生了以“競爭優(yōu)勢”為研究焦點(diǎn)的 3大學(xué)派 : ? 1)行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派。 ? 3)認(rèn)知學(xué)派。 ? 3）定位學(xué)派。 ? 3）藝術(shù)性。 ? ⑤組織體制戰(zhàn)略。 ? 4）按照戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營的功能可將企業(yè)戰(zhàn)略分為： ? ①企業(yè)成長戰(zhàn)略。 ? ②單一戰(zhàn)略。 ? 3）職能戰(zhàn)略。 ? 4）資源配置。 ? 5）風(fēng)險(xiǎn)性。 ? ? 1）全局性。 ? 2）管理的社會(huì)屬性。 ? 2）自主性。 ? ②合伙制企業(yè)。企業(yè)管理學(xué) 主編 王德清 重 慶 大 學(xué) 出 版 社 目 錄 ? 第 1 ? ? ? ? 第 2章企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? ? ? ? 第 3 ? ? ? ? 第 4 ? ? ? ? 第 5 ? ? ? ? ? 第 6 ? ? ? ? ? 第 7 ? ? ? ? 第 8 ? ? ? 第 9 ? ? ? ? 第 10章企業(yè)集團(tuán) ? ? ? ? 第 11 ? ? ? ? 第 12 ? ? ? 第 1章 企業(yè)管理概論 ? ? ? （ 1）企業(yè)的特征與類型 ? ? 1 ? 2）企業(yè)必須提供適合社會(huì)需要的商品與服務(wù)。 ? 從企業(yè)的原始資產(chǎn)來源和企業(yè)的法律存在形式的角度出發(fā)，可以將企業(yè)分為個(gè)人企業(yè)、合伙制企業(yè)以及公司制企業(yè) 3種形式 : ? ①個(gè)人企業(yè)。 ? ? 1）盈利性。 ? ? ? （ 1）企業(yè)管理的自然屬性與社會(huì)屬性 ? 1）管理的自然屬性。 ? ? （ 1）決策職能 ? （ 2）計(jì)劃職能 ? （ 3）組織職能 ? （ 4）指揮職能 ? （ 5）控制職能 ? （ 6）協(xié)調(diào)職能 ? （ 7）激勵(lì)職能 ? ? ? ? ? ? ? 第 2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? ? ? （ 1 ? 企業(yè)戰(zhàn)略則是指企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)的宗旨以及對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)與發(fā)展方向，組織企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的謀劃。 ? 4）競爭性。 ? 3）競爭優(yōu)勢。 ? 2）競爭戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略）。 ? 2）按照戰(zhàn)略所涉及的業(yè)務(wù)范圍可將企業(yè)戰(zhàn)略分為： ? ①綜合戰(zhàn)略。 ? ②內(nèi)部戰(zhàn)略。 ? ④技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 2）科學(xué)性。 ? 2）設(shè)計(jì)學(xué)派。 ? 2)文化學(xué)派。 ? 第二階段：戰(zhàn)略管理理論的轉(zhuǎn)折階段。 ? ? （ 1）戰(zhàn)略管理研究的不斷創(chuàng)新 ? （ 2 ? 1)戰(zhàn)略思維方式的轉(zhuǎn)變。 ? 2）企業(yè)戰(zhàn)略管理者評(píng)審。 ? ②市場營銷。 ? ⑥計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。 ? 2）編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 ? ②評(píng)價(jià)工作成績。 ? ②產(chǎn)出控制。 圖 資金運(yùn)動(dòng)過程圖 ? （ 3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特點(diǎn) ? （ 4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位和作用 ? （ 5）財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 ? 1)政治環(huán)境。 ? ③經(jīng)濟(jì)政策。 ? 2)財(cái)務(wù)計(jì)劃。 ? 6)財(cái)務(wù)檢查。 ? ? (1)企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系 ? (2)企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ? (3)企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人和其他關(guān)系人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ? (4)企業(yè)與內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ? (5)企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ? ? （ 1）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo) ? （ 2）以實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化為目標(biāo) ? ? （ 1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則 ? 1）系統(tǒng)原則。 ? 5）成本效益原則。 ? 4）財(cái)務(wù)分析方法。 ? 4）風(fēng)險(xiǎn)控制原則。 ? ①企業(yè)籌集資本金的方式。 ? 3）融資租賃。 ? ? （ 1）概述 ? 1）固定資產(chǎn)的概念。 ? ③固定資產(chǎn)投資的集中性和回收的分散性。 ? ①固定資產(chǎn)投資管理。 ? ①保證固定資產(chǎn)的完整無缺。 ? ⑤進(jìn)行固定資產(chǎn)投資預(yù)測。 ? （ 2）利潤分配的基本程序 ? 1）被沒收財(cái)物損失、支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。 ? 5）提取任意公積金。 ? 3）趨勢分析法。 ? ②速動(dòng)比率。 ? 資產(chǎn)負(fù)債率 =負(fù)債總額 ∕資產(chǎn)總額 100% ? ②產(chǎn)權(quán)比率。 ? 存貨周轉(zhuǎn)率 =銷售成本 ∕ ? 存貨周轉(zhuǎn)期 =平均存貨 ∕銷售成本 ? （ 3）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =賒銷收入凈額 ∕ ? 應(yīng)收賬款回籠期 =平均應(yīng)收賬款 ∕平均日賒銷收入 ? （ 4）盈利能力的分析及主要評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 1）總資產(chǎn)報(bào)酬率。 ? 銷售利潤率 =利潤額 ∕銷售收入 100% 第 4章 企業(yè)生產(chǎn)管理 ? ? ? （ 1）企業(yè)生產(chǎn)單位的因素 ? （ 2）典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位 ? （ 3）生產(chǎn)單位合理配置的原則 ? ? （ 1）生產(chǎn)過程組織概念 ? （ 2）生產(chǎn)過程的構(gòu)成 ? （ 3）合理組織生產(chǎn)的基本要求 ? 1）生產(chǎn)過程連續(xù)。 ? 5）適應(yīng)市場要求。 ? 2）改變企業(yè)生產(chǎn)類型的途徑。 ? ④提高生產(chǎn)組織管理。 ? 2）批量生產(chǎn)零件的移動(dòng)方式。 ? 式中： T平 —— 一批零件在平行移動(dòng)方式下的加工 ? tl —— 最長的單件加工時(shí)間，即最長工序時(shí)間。 ? ? （ 1）企業(yè)生產(chǎn)管理職能 ? 1）生產(chǎn)計(jì)劃。 圖 企業(yè)生產(chǎn)管理的地位與任務(wù) ? （ 2）生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 ? 1）生產(chǎn)準(zhǔn)備。 ? 2）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。 ? 總產(chǎn)值 =商品價(jià)值 +在制品期初期末差額價(jià)值 +來料加工來料價(jià)值 ? 3）凈產(chǎn)值。 ? ①盈虧平衡點(diǎn)法。 ? （ 2）企業(yè)生產(chǎn)能力核定 ? 1）生產(chǎn)能力概念與類別。 ? 2）多品種成批生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度安排。 ? ③計(jì)劃的單位更小。 ? （ 1） ERP管理思想介紹 ? 1） ERP體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈（ supply chain）資源進(jìn)行管理的思想。 ? 2）供應(yīng)鏈管理的需要。 ERP同 MRPⅡ 的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? ① ERP是一個(gè)面向供需鏈管理 (supply chain management)的管理信息集成。 ? 2）擬實(shí)制造。 ? （ 4）企業(yè)敏捷化建設(shè) ? 1）企業(yè)內(nèi)部的敏捷化建設(shè)。 ? ④給員工授權(quán)。 ? ③以企業(yè)網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)發(fā)展企業(yè)外信息集成系統(tǒng)。 ? ② VE建模。 ? ? 第一，顧客至上。 ? ? （ 1）戴明博士質(zhì)量管理十四條 ? （ 2） ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)（ 2023版）中關(guān)于質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則 ? 1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。 ? 5）管理的系統(tǒng)方法。 ? ? （ 1）管理對(duì)象應(yīng)涵蓋全過程 ? 1）設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理。 ? （ 2）管理主體應(yīng)包括全體員工 ? （ 3）管理范圍應(yīng)涉及全企業(yè) ? （ 4）管理方法應(yīng)多樣化 ? —— PDCA循環(huán) ? （ 1） PDCA循環(huán)簡介 ? 1） P（計(jì)劃）階段，包括 4個(gè)步驟： ? 2） D（實(shí)施）階段 ? 3） C（檢查）階段 ? 4） A（處理）階段 ? （ 2） PDC