【正文】 產(chǎn)計劃。 ? 2）生產(chǎn)組織。 ? ? ③平行順序移動方式。 ? ①順序移動方式。 ? （ 5）生產(chǎn)過程的空間組織 ? 1）工廠總平面布置。 ? ①提高產(chǎn)品系列化、零件標準化和通用化水平。 ? （ 4）生產(chǎn)類型 ? 1）生產(chǎn)類型的劃分。 ? 2）比例合理。 ? 總資產(chǎn)報酬率 =（稅前利潤 +利息支出） ∕平均資產(chǎn)總額 100% ? 2）資本收益率。 ? 產(chǎn)權比率 =負債總額 ∕所有者權益 100% ? ③已獲利息倍數(shù)。 ? 速動比率 =速動資產(chǎn) /流動資產(chǎn) ? 一般來說， 1∶ 1的速動比率是合理的，它說明企業(yè) 1元流動負債有 1元的流動資產(chǎn)做保證，即表示企業(yè)有較好的償債能力。 ? ? （ 1）償債能力的分析及評價指標 ? 1）短期償債能力的分析及主要評價指標。 ? 6）向投資者分配利潤。 ? 2）彌補以前年度虧損。 ? ? （ 1）利潤分配原則 ? 1）規(guī)范性原則。 ? ②提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效果。 ? ②固定資產(chǎn)日常管理。 ? ④固定資產(chǎn)的價值補償和實物更新的時間差異。 ? 2）固定資產(chǎn)的特點。 ? 4）商業(yè)信用。 ? ②企業(yè)籌集資本金的基本要求： ? ③企業(yè)籌集資本金的期限。 ? 5）合法性原則。 ? 、流動管理 ? ? （ 1）資金籌措的原則 ? 1）目標原則。 ? （ 2）企業(yè)財務管理的方法 ? 1）財務預測方法。 ? 2）資金合理配置原則。 ? （ 7）企業(yè)財務管理的體制 ? 1)企業(yè)總體財務管理體制。 ? 3)財務決策。 ? 3)金融市場環(huán)境。 ? 2)經(jīng)濟環(huán)境。 第 3章 企業(yè)財務管理 ? ? ? （ 1）財務管理的涵義 ? （ 2）財務管理的對象 ? 1)資金籌集。 ? ③反饋。 ? 3）建立操作程序。 ? 5）戰(zhàn)略要素的分析 —— 確定問題范圍并在必要時重新確定或修訂企業(yè)宗旨與目標。 ? ③財務分析。 ? 3）外部環(huán)境因素分析。 ? 2)研究理論基礎的進一步拓寬。這一階段也被稱為競爭戰(zhàn)略理論階段，以波特的競爭戰(zhàn)略研究為起始點，產(chǎn)生了以“競爭優(yōu)勢”為研究焦點的 3大學派 : ? 1)行業(yè)結構學派。 ? 3)認知學派。 ? 3）定位學派。 ? 3）藝術性。 ? ⑤組織體制戰(zhàn)略。 ? 4）按照戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營的功能可將企業(yè)戰(zhàn)略分為： ? ①企業(yè)成長戰(zhàn)略。 ? ②單一戰(zhàn)略。 ? 3）職能戰(zhàn)略。 ? 4）資源配置。 ? 5）風險性。 ? ? 1）全局性。 ? 2）管理的社會屬性。 ? 2）自主性。 ? ②合伙制企業(yè)。企業(yè)管理學 主編 王德清 重 慶 大 學 出 版 社 目 錄 ? 第 1 ? ? ? ? 第 2章企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? ? ? ? 第 3 ? ? ? ? 第 4 ? ? ? ? 第 5 ? ? ? ? ? 第 6 ? ? ? ? ? 第 7 ? ? ? ? 第 8 ? ? ? 第 9 ? ? ? ? 第 10章企業(yè)集團 ? ? ? ? 第 11 ? ? ? ? 第 12 ? ? ? 第 1章 企業(yè)管理概論 ? ? ? （ 1）企業(yè)的特征與類型 ? ? 1 ? 2）企業(yè)必須提供適合社會需要的商品與服務。 ? 從企業(yè)的原始資產(chǎn)來源和企業(yè)的法律存在形式的角度出發(fā)，可以將企業(yè)分為個人企業(yè)、合伙制企業(yè)以及公司制企業(yè) 3種形式 : ? ①個人企業(yè)。 ? ? 1）盈利性。 ? ? ? （ 1）企業(yè)管理的自然屬性與社會屬性 ? 1）管理的自然屬性。 ? ? （ 1）決策職能 ? （ 2）計劃職能 ? （ 3）組織職能 ? （ 4）指揮職能 ? （ 5）控制職能 ? （ 6）協(xié)調職能 ? （ 7）激勵職能 ? ? ? ? ? ? ? 第 2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? ? ? （ 1 ? 企業(yè)戰(zhàn)略則是指企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)的宗旨以及對企業(yè)內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標與發(fā)展方向，組織企業(yè)的人、財、物等資源，實現(xiàn)企業(yè)總體目標的謀劃。 ? 4）競爭性。 ? 3）競爭優(yōu)勢。 ? 2）競爭戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略）。 ? 2）按照戰(zhàn)略所涉及的業(yè)務范圍可將企業(yè)戰(zhàn)略分為： ? ①綜合戰(zhàn)略。 ? ②內部戰(zhàn)略。 ? ④技術發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 2）科學性。 ? 2）設計學派。 ? 2)文化學派。 ? 第二階段：戰(zhàn)略管理理論的轉折階段。 ? ? （ 1）戰(zhàn)略管理研究的不斷創(chuàng)新 ? （ 2 ? 1)戰(zhàn)略思維方式的轉變。 ? 2）企業(yè)戰(zhàn)略管理者評審。 ? ②市場營銷。 ? ⑥計算機信息系統(tǒng)。 ? 2）編制經(jīng)費預算。 ? ②評價工作成績。 ? ②產(chǎn)出控制。 圖 資金運動過程圖 ? （ 3）企業(yè)財務管理的內容和特點 ? （ 4）企業(yè)財務管理的地位和作用 ? （ 5）財務管理的環(huán)境 ? 1)政治環(huán)境。 ? ③經(jīng)濟政策。 ? 2)財務計劃。 ? 6)財務檢查。 ? ? (1)企業(yè)與稅務機關之間的關系 ? (2)企業(yè)與投資者和受資者之間的財務關系 ? (3)企業(yè)與債權人、債務人和其他關系人之間的財務關系 ? (4)企業(yè)與內部各單位之間的財務關系 ? (5)企業(yè)與員工之間的財務關系 ? ? （ 1）以提高經(jīng)濟效益為目標 ? （ 2）以實現(xiàn)財富最大化為目標 ? ? （ 1）企業(yè)財務管理的原則 ? 1）系統(tǒng)原則。 ? 5）成本效益原則。 ? 4）財務分析方法。 ? 4）風險控制原則。 ? ①企業(yè)籌集資本金的方式。 ? 3）融資租賃。 ? ? （ 1）概述 ? 1）固定資產(chǎn)的概念。 ? ③固定資產(chǎn)投資的集中性和回收的分散性。 ? ①固定資產(chǎn)投資管理。 ? ①保證固定資產(chǎn)的完整無缺。 ? ⑤進行固定資產(chǎn)投資預測。 ? （ 2）利潤分配的基本程序 ? 1）被沒收財物損失、支付各項稅收的滯納金和罰款。 ? 5）提取任意公積金。 ? 3）趨勢分析法。 ? ②速動比率。 ? 資產(chǎn)負債率 =負債總額 ∕資產(chǎn)總額 100% ? ②產(chǎn)權比率。 ? 存貨周轉率 =銷售成本 ∕ ? 存貨周轉期 =平均存貨 ∕銷售成本 ? （ 3）應收賬款周轉率 ? 應收賬款周轉率 =賒銷收入凈額 ∕ ? 應收賬款回籠期 =平均應收賬款 ∕平均日賒銷收入 ? （ 4）盈利能力的分析及主要評價指標 ? 1）總資產(chǎn)報酬率。 ? 銷售利潤率 =利潤額 ∕銷售收入 100% 第 4章 企業(yè)生產(chǎn)管理 ? ? ? （ 1）企業(yè)生產(chǎn)單位的因素 ? （ 2）典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位 ? （ 3）生產(chǎn)單位合理配置的原則 ? ? （ 1）生產(chǎn)過程組織概念 ? （ 2）生產(chǎn)過程的構成 ? （ 3）合理組織生產(chǎn)的基本要求 ? 1）生產(chǎn)過程連續(xù)。 ? 5）適應市場要求。 ? 2）改變企業(yè)生產(chǎn)類型的途徑。 ? ④提高生產(chǎn)組織管理。 ? 2）批量生產(chǎn)零件的移動方式。 ? 式中： T平 —— 一批零件在平行移動方式下的加工 ? tl —— 最長的單件加工時間，即最長工序時間。 ? ? （ 1）企業(yè)生產(chǎn)管理職能 ? 1）生產(chǎn)計劃。 圖 企業(yè)生產(chǎn)管理的地位與任務 ? （ 2）生產(chǎn)管理的基本內容 ? 1）生產(chǎn)準備。 ? 2）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機構設置。 ? 總產(chǎn)值 =商品價值 +在制品期初期末差額價值 +來料加工來料價值 ? 3）凈產(chǎn)值。 ? ①盈虧平衡點法。 ? （ 2）企業(yè)生產(chǎn)能力核定 ? 1）生產(chǎn)能力概念與類別。 ? 2）多品種成批生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進度安排。 ? ③計劃的單位更小。 ? （ 1） ERP管理思想介紹 ? 1） ERP體現(xiàn)了對企業(yè)供應鏈（ supply chain）資源進行管理的思想。 ? 2）供應鏈管理的需要。 ERP同 MRPⅡ 的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ? ① ERP是一個面向供需鏈管理 (supply chain management)的管理信息集成。 ? 2）擬實制造。 ? （ 4）企業(yè)敏捷化建設 ? 1）企業(yè)內部的敏捷化建設。 ? ④給員工授權。 ? ③以企業(yè)網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)為基礎發(fā)展企業(yè)外信息集成系統(tǒng)。 ? ② VE建模。 ? ? 第一，顧客至上。 ? ? （ 1）戴明博士質量管理十四條 ? （ 2） ISO 9000標準（ 2023版）中關于質量管理的八項原則 ? 1）以顧客為關注焦點。 ? 5）管理的系統(tǒng)方法。 ? ? （ 1）管理對象應涵蓋全過程 ? 1）設計過程的質量管理。 ? （ 2）管理主體應包括全體員工 ? （ 3）管理范圍應涉及全企業(yè) ? （ 4）管理方法應多樣化 ? —— PDCA循環(huán) ? （ 1） PDCA循環(huán)簡介 ? 1） P（計劃）階段，包括 4個步驟： ? 2） D（實施）階段 ? 3） C（檢查）階段 ? 4） A（處理）階段 ? （ 2） PDC