【正文】 ? ? （ 1）名牌價(jià)值構(gòu)成 ? 名牌是一種比較特殊的無(wú)形資源，它的價(jià)值由兩部分構(gòu)成：即名牌的外在價(jià)值（ OV）和名牌的內(nèi)在價(jià)值（ IV）。 ? 式中： Ci—— 第 i年投入名牌開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的本金；ri—— 第 i ? ji—— 第 i ? m—— 資本投入年限。 ? ①名牌的市場(chǎng)占有能力。 ? ③名牌的發(fā)展?jié)摿Α? ? 2）評(píng)價(jià)品牌強(qiáng)度。 ? ②穩(wěn)定性。 ? ④行銷范圍。 ? ⑥品牌支持。 圖 品牌價(jià)值計(jì)算過(guò)程 ? 3）品牌作價(jià)的簡(jiǎn)單實(shí)例。 ? ? ? （ 1）品牌吞并使我們創(chuàng)造出的品牌又銷聲匿跡 ? （ 2）品牌搶注使企業(yè)失去拓展空間 ? （ 3）故步自封使企業(yè)品牌難以維護(hù)發(fā)展 ? （ 4）非規(guī)范的品牌評(píng)價(jià)使品牌聲譽(yù)受損 ? （ 5）品牌資產(chǎn)價(jià)值不能在企業(yè)賬面上如實(shí)反映，使這項(xiàng)可觀的資產(chǎn)成“隱形” ? （ 6）品牌投資缺乏可行性論證，帶有較大的盲 目性 第 8章 企業(yè)電子商務(wù) ? ? ? 圖 生產(chǎn)企業(yè)、中間商、非營(yíng)利組織、個(gè)人消費(fèi)者的交易關(guān)系圖 ? （ 1）電子商務(wù)交易主體的特點(diǎn) ? ? （ 2）企業(yè)外部電子商務(wù)模式的比較 ? ? ? （ 1）電子商務(wù)的概念模型 ? （ 2）電子商務(wù)的交換模型 圖 價(jià)值鏈的運(yùn)用圖 ? 1）貿(mào)易基本處理的過(guò)程。 ? ②估價(jià)。 ? ④支付和結(jié)算。 ? 2）貿(mào)易背景的處理。 ? ②合法性的確認(rèn)。 ? ④解決糾紛。 ? 2）內(nèi)聯(lián)網(wǎng)模式。 ? 4）專業(yè)服務(wù)模式。 ? 2）無(wú)形產(chǎn)品和勞務(wù)的電子商務(wù)模式。 ? ②付費(fèi)瀏覽模式。 ? ④網(wǎng)上贈(zèng)與模式。 ? 2）網(wǎng)絡(luò)連接上的商標(biāo)侵權(quán)。 ? 4）我國(guó)電子發(fā)展過(guò)程中電子形式的商標(biāo)侵權(quán)。 ? 其次，資本手段的軟弱。 ? ? ? （ 1）經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段 ? （ 2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段 ? （ 3）以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論 —— 核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段 ? 、內(nèi)容和意義 ? 一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力需要滿足 3個(gè)條件 : ? （ 1）用戶價(jià)值 ? （ 2）獨(dú)特性 ? （ 3）延展性 ? ? （ 1）核心競(jìng)爭(zhēng)力的專長(zhǎng)和技能的開(kāi)發(fā) ? （ 2）競(jìng)爭(zhēng)力要素的整合 ? 第一是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重組。 ? 第三是管理重組。 ? （ 3）核心產(chǎn)品份額的競(jìng)爭(zhēng) ? ? ? ? ? ? 杠桿收購(gòu)有以幾個(gè)主要操作步驟： ? 第一，選擇收購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)。 ? 第三，尋找經(jīng)紀(jì)人。 ? 第 10章 企業(yè)集團(tuán) ? ? ? （ 1）企業(yè)集團(tuán)的含義 ? 企業(yè)集團(tuán)也稱企業(yè)群體、企業(yè)聯(lián)合體，是指以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種手段，把若干個(gè)企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，形成以母子公司為主體、以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范、具有多層次結(jié)構(gòu)的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 ? 2）各參與者以集團(tuán)章程作為共同的行為規(guī)范。 ? 4）企業(yè)集團(tuán)有一個(gè)核心企業(yè)。 ? （ 3）企業(yè)集團(tuán)的作用 ? 1）企業(yè)集團(tuán)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。 ? 3）企業(yè)集團(tuán)是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的重要主體。 ? 5）發(fā)展企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)深化企業(yè)改革的重要措施。 ? 第二次企業(yè)集團(tuán)發(fā)展高潮出現(xiàn)在 1987年。 ? 第四次企業(yè)集團(tuán)發(fā)展高潮出現(xiàn)在 1995年。 ? ②行業(yè)集團(tuán)型。 ? ④職能集團(tuán)型。 ? ②多元配套型。 ? ④產(chǎn)供銷一體化型（縱向聯(lián)合）。 ? ⑥資金輻射型。 ? ②行政捏合式。 ? ④自生式。 ? 2）資本紐帶型企業(yè)集團(tuán)。 ? 2）集權(quán)與分權(quán)管理體制。 ? 4）監(jiān)事會(huì)的職能。 ? ? （ 1）企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)不合理 ? （ 2）內(nèi)部人控制現(xiàn)象較嚴(yán)重，使企業(yè)集團(tuán)的行為并不能真正代表所有者的權(quán)益 ? （ 3）企業(yè)集團(tuán)組織體制亟待完善 ? （ 4）企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略的制定上缺乏長(zhǎng)期性和科學(xué)性 ? 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ? （ 1）恰當(dāng)界定政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的作用 ? （ 2）政府綜合運(yùn)用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、政策，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)行為 ? （ 3）完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，規(guī)范委托代理制度，建立多層次的監(jiān)督稽查制度 ? ? 企業(yè)集團(tuán)的母子公司關(guān)系主要有： ? （ 1）出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系 ? （ 2）法律地位上的平等關(guān)系 ? （ 3）業(yè)務(wù)上的主導(dǎo)與監(jiān)管、協(xié)調(diào)關(guān)系 ? （ 4）財(cái)務(wù)上的一體化關(guān)系 ? ? ? （ 1）并購(gòu)能給企業(yè)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) ? （ 2）并購(gòu)能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)權(quán)力效應(yīng) ? （ 3）并購(gòu)能給企業(yè)帶來(lái)交易費(fèi)用的節(jié)約 ? ? （ 1）縱向兼并 ? （ 2）橫向兼并 ? （ 3）混合兼并 ? ? （ 1）樹(shù)立正確的企業(yè)集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀 ? （ 2）推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)向大型化發(fā)展，重要的在于促使集團(tuán)核心企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力 ? （ 3）控制企業(yè)集團(tuán)數(shù)量，擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的單體 ? 規(guī)模 ? （ 4）調(diào)整企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)專業(yè)型企業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張 ? （ 5）低成本擴(kuò)張要量入為出 ? ? （ 1）做大做強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，關(guān)鍵是提高核心競(jìng) 爭(zhēng)力 ? （ 2）注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)創(chuàng)新、外擴(kuò)能力 ? （ 3）企業(yè)集團(tuán)要注重研究企業(yè)集團(tuán)發(fā)展定位 問(wèn)題 （ 4）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不一定都奏效 ? 第 11章企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? ? ? （ 1）企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因 ? （ 2）我國(guó)推進(jìn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的宏觀措施 ? ? （ 1）企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因 ? 英國(guó)約翰 ? 1）資源尋求型。 ? 3）效率尋求型。 ? （ 2）企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程 ? 絕大多數(shù)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之前，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇都采用了“先易后難，逐步升級(jí)”的戰(zhàn)略，一般企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)歷以下 3個(gè)階段： ? 1）起步階段。 ? 3）擴(kuò)大階段。 ? 2）投資內(nèi)容和手段的變化。 ? 4）跨國(guó)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略發(fā)生改變。 ? 6）跨國(guó)企業(yè)的籌資重心發(fā)生變化。 ? 8）收購(gòu)兼并成了跨國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的主要方式。 ? （ 4）我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及對(duì)策 ? 1）我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。 ? ②本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 ? ④工業(yè)化階段優(yōu)勢(shì)。 ? 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的困難和問(wèn)題主要表現(xiàn)在： ? ①我國(guó)海外企業(yè)投資規(guī)模過(guò)小，經(jīng)營(yíng)分散。 ? ③我國(guó)企業(yè)缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)變化的應(yīng)變與競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 2）我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策。 ? ②實(shí)行國(guó)內(nèi)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立起一批集團(tuán)化、綜合化和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)加大對(duì)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的安全性、有效性問(wèn)題的研究，建立起風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。 ? ④加快企業(yè)的對(duì)外投資步伐。 ? ⑥注意樹(shù)立企業(yè)形象，造就企業(yè)產(chǎn)品品牌。 ? 2)所謂“內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)”，是指企業(yè)為了克服外部市場(chǎng)的不完全性和不確定性，防止外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，而將知識(shí)資產(chǎn)的使用內(nèi)部化。 ? （ 2）對(duì)優(yōu)勢(shì)拓展理論的評(píng)價(jià) ? （ 3）企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)優(yōu)勢(shì)拓展理論的應(yīng)用 ? ? ? （ 1）要素的傳統(tǒng)分類 ? 1)人力資源 ? 2)物質(zhì)資源 ? 3)知識(shí)資源 ? 4)資本資源 ? 5)基礎(chǔ)設(shè)施 ? （ 2）波特對(duì)生產(chǎn)要素的分類 ? 1)初級(jí)要素和高級(jí)要素。 ? ? （ 1）國(guó)內(nèi)需求的重要性 ? （ 2）國(guó)內(nèi)需求對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響 ? 1)分隔的需求結(jié)構(gòu)。 ? 3)前瞻性的買方需求。 ? 2)模仿效應(yīng)和人員交流效應(yīng)。 ? 4)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)程度。 ? ? （ 1）支持性產(chǎn)業(yè) ? （ 2）相關(guān)產(chǎn)業(yè) ? ? （ 1）政府的作用 ? 政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的扶持和保護(hù)主要應(yīng)從 3方面著手： ? 1)在遵循貿(mào)易規(guī)則的前提下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段的要求制定不同的產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)施產(chǎn)業(yè)保護(hù)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向作用。 ? 3)政府要積極支持研發(fā) (RD)，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，追求技術(shù)進(jìn)步。 ? （ 2）機(jī)遇 ? 機(jī)遇包括重要的新發(fā)明、重大技術(shù)變化、投入成本的劇變 (如石油危機(jī)時(shí) )、外匯匯率的重要變化、突然出現(xiàn)的世界或地區(qū)需求、戰(zhàn)爭(zhēng)等。 ? 2）貝斯（ Bass）模式。 ? ? ? （ 1）財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)的分類 ? （ 2 ? 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是一個(gè)完整的系統(tǒng)，內(nèi)部各種因素都是相互依存、相互作用的，任何一個(gè)因素的變動(dòng)都會(huì)引起企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的改變。 ? 杜邦系統(tǒng)主要反映了以下幾種主要的財(cái)務(wù)比率即權(quán)益凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率和權(quán)益乘數(shù)之間的關(guān)系。 ? 2）資產(chǎn)凈利率是反映企業(yè)獲利能力的一個(gè)重要財(cái)務(wù)比率。 ? 2）企業(yè)的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)具有可選擇性。 ? ? 綜合平衡記分法通過(guò)財(cái)務(wù)（ financial）、顧客（ customers）、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程（ internal business process）、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（ learning and growth） 4個(gè)各有側(cè)重又相互影響的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)溝通目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)短期利益與長(zhǎng)期利益、局部利益和整體利益的均衡。 ? 2）企業(yè)內(nèi)部組織運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)功能性障礙。 ? 4）非理性的競(jìng)爭(zhēng)理念。哈默（ Michael Hammer）博士于 1990年提出的。 ? 1） BPR的出發(fā)點(diǎn)是建立顧客滿意的業(yè)務(wù)流程。 ? 3） BPR的目標(biāo)是績(jī)效的飛躍。 ? 2）改善心智模式（ improving mental models）。 ? 4）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（ team learning）。 ? （ 3）創(chuàng)新企業(yè)文化 演講完畢，謝謝觀看！