【正文】 關系 ? ? ? （ 1）名牌價值構成 ? 名牌是一種比較特殊的無形資源，它的價值由兩部分構成：即名牌的外在價值（ OV）和名牌的內(nèi)在價值（ IV）。 ? 式中： Ci——第 i年投入名牌開發(fā)、生產(chǎn)的本金；ri——第 i ? ji——第 i ? m——資本投入年限。 ? ①名牌的市場占有能力。 ? ③名牌的發(fā)展?jié)摿Α? ? 2）評價品牌強度。 ? ②穩(wěn)定性。 ? ④行銷范圍。 ? ⑥品牌支持。 圖 品牌價值計算過程 ? 3）品牌作價的簡單實例。 ? ? ? （ 1）品牌吞并使我們創(chuàng)造出的品牌又銷聲匿跡 ? （ 2）品牌搶注使企業(yè)失去拓展空間 ? （ 3）故步自封使企業(yè)品牌難以維護發(fā)展 ? （ 4）非規(guī)范的品牌評價使品牌聲譽受損 ? （ 5）品牌資產(chǎn)價值不能在企業(yè)賬面上如實反映，使這項可觀的資產(chǎn)成 “隱形 ” ? （ 6）品牌投資缺乏可行性論證，帶有較大的盲 目性 第 8章 企業(yè)電子商務 ? ? ? 圖 生產(chǎn)企業(yè)、中間商、非營利組織、個人消費者的交易關系圖 ? （ 1）電子商務交易主體的特點 ? ? （ 2）企業(yè)外部電子商務模式的比較 ? ? ? （ 1）電子商務的概念模型 ? （ 2）電子商務的交換模型 圖 價值鏈的運用圖 ? 1）貿(mào)易基本處理的過程。 ? ②估價。 ? ④支付和結算。 ? 2）貿(mào)易背景的處理。 ? ②合法性的確認。 ? ④解決糾紛。 ? 2）內(nèi)聯(lián)網(wǎng)模式。 ? 4）專業(yè)服務模式。 ? 2）無形產(chǎn)品和勞務的電子商務模式。 ? ②付費瀏覽模式。 ? ④網(wǎng)上贈與模式。 ? 2）網(wǎng)絡連接上的商標侵權。 ? 4）我國電子發(fā)展過程中電子形式的商標侵權。 ? 其次，資本手段的軟弱。 ? ? ? （ 1）經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段 ? （ 2）產(chǎn)業(yè)結構分析階段 ? （ 3）以資源為基礎的競爭優(yōu)勢理論 ——核心競爭力競爭戰(zhàn)略理論階段 ? 、內(nèi)容和意義 ? 一項競爭力要成為核心競爭力需要滿足 3個條件 : ? （ 1）用戶價值 ? （ 2）獨特性 ? （ 3）延展性 ? ? （ 1）核心競爭力的專長和技能的開發(fā) ? （ 2）競爭力要素的整合 ? 第一是戰(zhàn)略業(yè)務重組。 ? 第三是管理重組。 ? （ 3）核心產(chǎn)品份額的競爭 ? ? ? ? ? ? 杠桿收購有以幾個主要操作步驟： ? 第一，選擇收購的目標企業(yè)。 ? 第三，尋找經(jīng)紀人。 ? 第 10章 企業(yè)集團 ? ? ? （ 1）企業(yè)集團的含義 ? 企業(yè)集團也稱企業(yè)群體、企業(yè)聯(lián)合體，是指以一個實力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權聯(lián)結為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術、經(jīng)濟、契約等多種手段，把若干個企業(yè)聯(lián)結在一起，形成以母子公司為主體、以集團章程為共同行為規(guī)范、具有多層次結構的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體。 ? 2）各參與者以集團章程作為共同的行為規(guī)范。 ? 4）企業(yè)集團有一個核心企業(yè)。 ? （ 3）企業(yè)集團的作用 ? 1）企業(yè)集團是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。 ? 3）企業(yè)集團是推進技術進步的重要主體。 ? 5）發(fā)展企業(yè)集團是我國深化企業(yè)改革的重要措施。 ? 第二次企業(yè)集團發(fā)展高潮出現(xiàn)在 1987年。 ? 第四次企業(yè)集團發(fā)展高潮出現(xiàn)在 1995年。 ? ②行業(yè)集團型。 ? ④職能集團型。 ? ②多元配套型。 ? ④產(chǎn)供銷一體化型（縱向聯(lián)合）。 ? ⑥資金輻射型。 ? ②行政捏合式。 ? ④自生式。 ? 2）資本紐帶型企業(yè)集團。 ? 2）集權與分權管理體制。 ? 4）監(jiān)事會的職能。 ? ? （ 1）企業(yè)集團治理結構不合理 ? （ 2）內(nèi)部人控制現(xiàn)象較嚴重，使企業(yè)集團的行為并不能真正代表所有者的權益 ? （ 3）企業(yè)集團組織體制亟待完善 ? （ 4）企業(yè)集團在戰(zhàn)略的制定上缺乏長期性和科學性 ? 場競爭環(huán)境 ? （ 1）恰當界定政府在市場經(jīng)濟和企業(yè)集團發(fā)展中的作用 ? （ 2）政府綜合運用各項經(jīng)濟法規(guī)、政策，規(guī)范企業(yè)集團的經(jīng)營行為 ? （ 3）完善國有資產(chǎn)管理體制，規(guī)范委托代理制度，建立多層次的監(jiān)督稽查制度 ? ? 企業(yè)集團的母子公司關系主要有： ? （ 1）出資人與被投資企業(yè)之間的關系 ? （ 2）法律地位上的平等關系 ? （ 3）業(yè)務上的主導與監(jiān)管、協(xié)調(diào)關系 ? （ 4）財務上的一體化關系 ? ? ? （ 1）并購能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟效應 ? （ 2）并購能給企業(yè)帶來市場權力效應 ? （ 3）并購能給企業(yè)帶來交易費用的節(jié)約 ? ? （ 1）縱向兼并 ? （ 2）橫向兼并 ? （ 3）混合兼并 ? ? （ 1）樹立正確的企業(yè)集團規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展觀 ? （ 2）推動企業(yè)集團向大型化發(fā)展，重要的在于促使集團核心企業(yè)增強實力 ? （ 3）控制企業(yè)集團數(shù)量，擴大企業(yè)集團的單體 ? 規(guī)模 ? （ 4）調(diào)整企業(yè)集團結構，促進專業(yè)型企業(yè)集團規(guī)模擴張 ? （ 5）低成本擴張要量入為出 ? ? （ 1）做大做強企業(yè)集團，關鍵是提高核心競 爭力 ? （ 2）注重企業(yè)長遠發(fā)展，提高企業(yè)創(chuàng)新、外擴能力 ? （ 3）企業(yè)集團要注重研究企業(yè)集團發(fā)展定位 問題 （ 4）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不一定都奏效 ? 第 11章企業(yè)跨國經(jīng)營與競爭優(yōu)勢 ? ? ? （ 1）企業(yè)跨國經(jīng)營的動因 ? （ 2）我國推進企業(yè)跨國經(jīng)營的宏觀措施 ? ? （ 1）企業(yè)跨國經(jīng)營的動因 ? 英國約翰 ? 1）資源尋求型。 ? 3）效率尋求型。 ? （ 2）企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展過程 ? 絕大多數(shù)企業(yè)在跨國經(jīng)營之前，對國際市場進入方式的選擇都采用了 “先易后難，逐步升級 ”的戰(zhàn)略，一般企業(yè)的跨國經(jīng)營發(fā)展經(jīng)歷以下 3個階段： ? 1）起步階段。 ? 3）擴大階段。 ? 2）投資內(nèi)容和手段的變化。 ? 4）跨國企業(yè)研究開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)生改變。 ? 6）跨國企業(yè)的籌資重心發(fā)生變化。 ? 8）收購兼并成了跨國企業(yè)對外直接投資的主要方式。 ? （ 4）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀及對策 ? 1）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀。 ? ②本土市場優(yōu)勢。 ? ④工業(yè)化階段優(yōu)勢。 ? 我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的困難和問題主要表現(xiàn)在： ? ①我國海外企業(yè)投資規(guī)模過小，經(jīng)營分散。 ? ③我國企業(yè)缺乏對國際市場變化的應變與競爭能力。 ? 2）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的對策。 ? ②實行國內(nèi)企業(yè)的強強聯(lián)合，建立起一批集團化、綜合化和國際化經(jīng)營的跨國企業(yè)參與全球化競爭，同時加大對企業(yè)國際化經(jīng)營的安全性、有效性問題的研究，建立起風險防范機制。 ? ④加快企業(yè)的對外投資步伐。 ? ⑥注意樹立企業(yè)形象，造就企業(yè)產(chǎn)品品牌。 ? 2)所謂 “內(nèi)部化優(yōu)勢 ”，是指企業(yè)為了克服外部市場的不完全性和不確定性，防止外國競爭對手模仿，而將知識資產(chǎn)的使用內(nèi)部化。 ? （ 2）對優(yōu)勢拓展理論的評價 ? （ 3）企業(yè)跨國經(jīng)營對優(yōu)勢拓展理論的應用 ? ? ? （ 1）要素的傳統(tǒng)分類 ? 1)人力資源 ? 2)物質(zhì)資源 ? 3)知識資源 ? 4)資本資源 ? 5)基礎設施 ? （ 2）波特對生產(chǎn)要素的分類 ? 1)初級要素和高級要素。 ? ? （ 1）國內(nèi)需求的重要性 ? （ 2）國內(nèi)需求對競爭優(yōu)勢的影響 ? 1)分隔的需求結構。 ? 3)前瞻性的買方需求。 ? 2)模仿效應和人員交流效應。 ? 4)強化競爭程度。 ? ? （ 1）支持性產(chǎn)業(yè) ? （ 2）相關產(chǎn)業(yè) ? ? （ 1）政府的作用 ? 政府對產(chǎn)業(yè)的扶持和保護主要應從 3方面著手： ? 1)在遵循貿(mào)易規(guī)則的前提下，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展不同階段的要求制定不同的產(chǎn)業(yè)政策，實施產(chǎn)業(yè)保護，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)導向作用。 ? 3)政府要積極支持研發(fā) (RD)，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，追求技術進步。 ? （ 2）機遇 ? 機遇包括重要的新發(fā)明、重大技術變化、投入成本的劇變 (如石油危機時 )、外匯匯率的重要變化、突然出現(xiàn)的世界或地區(qū)需求、戰(zhàn)爭等。 ? 2）貝斯（ Bass）模式。 ? ? ? （ 1）財務報告指標的分類 ? （ 2 ? 企業(yè)的財務狀況是一個完整的系統(tǒng)，內(nèi)部各種因素都是相互依存、相互作用的，任何一個因素的變動都會引起企業(yè)整體財務狀況的改變。 ? 杜邦系統(tǒng)主要反映了以下幾種主要的財務比率即權益凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率和權益乘數(shù)之間的關系。 ? 2）資產(chǎn)凈利率是反映企業(yè)獲利能力的一個重要財務比率。 ? 2）企業(yè)的會計政策、會計估計具有可選擇性。 ? ? 綜合平衡記分法通過財務（ financial）、顧客（customers）、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程（ internal business process）、學習與成長（ learning and growth） 4個各有側重又相互影響的業(yè)績評價指標來溝通目標、戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營活動的關系，實現(xiàn)短期利益與長期利益、局部利益和整體利益的均衡。 ? 2）企業(yè)內(nèi)部組織運轉(zhuǎn)出現(xiàn)功能性障礙。 ? 4）非理性的競爭理念。哈默（ Michael Hammer）博士于 1990年提出的。 ? 1） BPR的出發(fā)點是建立顧客滿意的業(yè)務流程。 ? 3） BPR的目標是績效的飛躍。 ? 2）改善心智模式（ improving mental models）。 ? 4）團隊學習（ team learning）。 ? （ 3）創(chuàng)新企業(yè)文化