【正文】 機制 ? ? （ 1）兩權分離基礎上的委托代理制 ? （ 2）公司治理的基本點 ? （ 3）企業(yè)集團治理結構的核心問題 ? 1）股權控制結構。 ? 5）董事問責制度。 ? 2）市場尋求型。 ? 2）發(fā)展階段。 ? 3）跨國企業(yè)母國不僅有發(fā)達國家，而且有發(fā)展中國家。 ? 7）跨國企業(yè)“世界主義”日盛。 ? 我國企業(yè)實施跨國經營有一定的優(yōu)勢，優(yōu)勢主要表現在： ? ①勞動力比較優(yōu)勢。 ? ⑤后發(fā)優(yōu)勢。 ? ④我國對外輸出管理體制混亂，不適應企業(yè)國際化經營要求。 ? ③發(fā)揮比較優(yōu)勢，培育核心競爭力。 ? ? ? （ 1）資源稟賦理論簡介 ? （ 2）企業(yè)跨國經營中資源稟賦理論的應用 ? ? （ 1）梯度轉移理論簡介 ? （ 2）企業(yè)跨國經營中梯度轉移理論的應用 ? ? （ 1）產品生命周期階段 ? （ 2）對產品生命周期理論的評價 ? （ 3）企業(yè)跨國經營中對產品生命周期理論的應用 ? ? （ 1）跨國企業(yè)需具備的優(yōu)勢 ? 1)所謂“所有權優(yōu)勢”，是指企業(yè)擁有某種壟斷性質的知識資產或企業(yè)規(guī)模經濟，使該企業(yè)具有國際競爭力。 ? 2)一般要素和專業(yè)化要素。 ? 、結構和競爭 ? （ 1）管理體系 ? （ 2）公司目標 ? （ 3）國內競爭 ? 1)減少外國競爭者的滲透。 ? 5)迫使企業(yè)走向海外。 ? 4)政府更重要的作用是為企業(yè)發(fā)展營造一種統(tǒng)一開放、公平公正、競爭有序的市場環(huán)境。 ? 3）本尼斯模式。 ? 1）權益凈利率反映公司所有者權益的投資報酬率，是一個綜合性極強、最有代表性的財務比率，它是杜邦分析系統(tǒng)的核心。 ? 3）財務報告只能提供相對精確的信息。 ? 3）企業(yè)文化建設的忽略。它是針對傳統(tǒng)分工條件下生產經營與管理流程片段化、追求局部效率優(yōu)化而整個流程效率低下的認識而提出的，突破了傳統(tǒng)的勞動分工理論的思想體系，強調以“流程導向”來替代原來的“職能導向”的企業(yè)組織形式，為企業(yè)經營管理提出了一個全新的思路。 ? （ 2）締造學習型組織 ? 1）自我超越（ personal mastery）。 ? 5）系統(tǒng)思考（ systems thinking）。 ? 3）建立共同愿景（ building shared vision）。 ? 2） BPR的要素包括企業(yè)目標、信息技術、人。 ? ? （ 1）業(yè)務流程再造 ? 業(yè)務流程再造（ business process reengineering，BPR）是美國的邁克爾 ? （ 1）財務方面 圖 綜合平衡記分法基本框架圖 ? （ 2）顧客方面 ? （ 3）企業(yè)內部經營過程 ? （ 4）學習與成長 ? ? （ 1）圖評價尺度法 ? （ 2）關鍵事件法 ? （ 3）對偶比較法 ? （ 4）目標管理考評法 ? （ 5）行為描述等級評定法 ? （ 6）自我考評法 ? ? ? （ 1）企業(yè)外部的原因 ? （ 2）企業(yè)內部因素 ? 1）企業(yè)法人治理結構的不完善和經營管理者的激勵與約束機制的缺乏。 ? 3）從企業(yè)銷售方面看，應該做好的工作 圖 杜邦分析系統(tǒng)圖 ? （ 3）應該注意的幾個問題 ? 1）財務報告反映的是歷史信息。杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合分析企業(yè)的財務狀況。 第 12章 企業(yè)管理績效評價 ? ? ? 所用的指標必須具備這樣一些功效： ? （ 1）客觀公正性 ? （ 2）可比性 ? （ 3）時效性 ? （ 4）易操作性 ? （ 5）全面性 ? ? （ 1）目的與手段 ? （ 2）時間范圍 ? （ 3）長期與短期 ? （ 4）硬指標與軟指標 ? （ 5）價值判斷 ? ? ? ? （ 1）單一目標評價法 ? （ 2）多元目標評價法 ? 幾種變量（目標）的組合模式 : ? 1）游齊曼 — 西肖爾模式。 ? 2)政府要運用法律手段加強對國內產業(yè)、企業(yè)的保護，如政府采購法、產業(yè)認證法、反傾銷法、反補貼法等，以減弱國際貿易對國內產業(yè)和企業(yè)的負面影響。 ? 3)促使競爭升級。 ? 2)老練的、挑剔的買主。 ? 3)所謂“區(qū)位優(yōu)勢”，它不是企業(yè)所擁有的，而屬東道國所有，從這一點來說，它與所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢不同，企業(yè)無法自行支配，而只能適應利用這項優(yōu)勢。 ? ⑤培養(yǎng)人才，完善人才管理。 ? ①加速建立現代企業(yè)制度，明確產權和完善企業(yè)治理機制。 ? ②我國企業(yè)缺乏國際經營的戰(zhàn)略管理，投資決策問題較多。 ? ③部分技術優(yōu)勢。 ? 9）跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯盟發(fā)揮著越來越大的作用。 ? 5）跨國企業(yè)市場戰(zhàn)略開始向“新興市場”拓展和滲透。 ? （ 3）企業(yè)跨國經營的九大趨勢 ? 1）采用新的投資方式。 ? 4）戰(zhàn)略資產尋求型。鄧寧是最早對跨國經營動因做系統(tǒng)調查的學者，他歸納出 4種類型，即：資源尋求型、市場尋求型、效率尋求型和戰(zhàn)略資產尋求型。 ? 3）董事會的職能。 ? （ 3）兩種典型的企業(yè)集團分析 ? 1）契約型企業(yè)集團。 ? 3）從生成的方式、途徑進行分類，企業(yè)集團有 4種類型： ? ①自主聯合式。 ? ③生產科研型。 ? ③混合集團型。 ? 第三次企業(yè)集團發(fā)展高潮出現在 1991年。 ? 4）發(fā)展企業(yè)集團是增強國際競爭力的需要。 ? 5）企業(yè)集團的組織結構具有明顯的層次性。 ? （ 2）企業(yè)集團的特征 ? 1）企業(yè)集團的內部之間是以資本為紐帶或者緊密的經濟利益關系而聯合在一起的。 ? 第二，籌集收購資金。 ? 其次是企業(yè)文化重組。 第 9章 企業(yè)重組 ? ? 、內容和動機 ? （ 1）企業(yè)重組的涵義 ? （ 2）企業(yè)重組的內容 ? （ 3）企業(yè)重組的動機 ? ? （ 1）國際經濟一體化的影響 ? (2)各國政府不斷放寬反壟斷法的執(zhí)行標準，對并購重組起了推波助瀾的作用 ? （ 3）科技進步 ? (4)企業(yè)跨國并購的目標比以前更加明確地指向工業(yè)發(fā)達國 ? ? （ 1）企業(yè)重組的意義 ? （ 2）中國企業(yè)重組面臨的問題 ? 首先，行政手段的難點。 ? ? ? ? ? ? （ 1）信息披露與通知義務 ? （ 2）安全義務 ? （ 3）保密義務 ? ? ? （ 1）域名搶注與保護 ? （ 2）版權的保護 ? （ 3）商標的保護 ? 1）電子布告板系統(tǒng)上的商標侵權。 ? ①網上訂閱模式。 ? 3）中介模式。 ? ③影響機制。 ? ⑤鑒定。 ? ①調研。 ? ⑦品牌保護。 ? ③品牌在同行業(yè)中的地位。 ? （ 3） Interbrand品牌評估法 ? 1）基本思路。 ? 3）市場結構法。 ? 5）穩(wěn)定性與可變性。 ? （ 2）企業(yè)形象的基本特征 ? 1）主觀性。 ? 2）無形資產是企業(yè)競爭取勝的重要條件與武器。 ? ? （ 1）建立專門機構，加大管理力度 ? （ 2）樹立名牌意識，開拓國內外市場 ? （ 3）運用法律手段，保護無形資產 ? （ 4）科學評估無形資產價值，防止國有資產流失 ? ? （ 1）企業(yè)無形資產意識誤區(qū)及后果 ? 1）不注重商標保護，痛失商標使用權。 ? 6）按無形資產是否有期限分類，可分為有期限和無期限無形資產。 ? 2）按無形資產是否確指分類，可分為可確指無形資產和不可確指無形資產。 ? 2）員工參與。 ? 其次，一體化原則。 ? 2）廣告的發(fā)展和廣告文化的興起。 ? 2）直線職能機構。西方企業(yè)領導體制大致上走過了家長式領導體制、經理領導體制、職業(yè)“軟專家”領導體制 3個階段。 ? ⑥它具有時代精神。 ? ②它是全體員工共同擁有、普遍掌握的理念。 ? 3）企業(yè)布局。 ? 2）形式產品。 ? 5）調整組織結構，配備資源。 ? （ 5）質量保證體系改進 ? ? （ 1）規(guī)劃質量保證體系 ? 1）教育培訓，統(tǒng)一認識。 ? 2）程序文件。 ? 2）質量職責。 ? （ 3）抽樣檢驗的方式 ? 1）一次抽樣檢驗。 ? 5）過程平均不合格品率。 ? 3）單位產品缺陷。 圖 PDCA循環(huán)（戴明循環(huán)） ? 2）階梯式上升。 ? 2）制造過程的質量管理。 ? 6）持續(xù)改進。 ? 2）領導作用。 ? 第二，預防為主。 ? ③組織設計與利益或風險分配。 ? ④以 CAD／ CAM為基礎擬實制造。 ? 2）建立暢通的企業(yè)信息網。 ? ①簡化組織機構。 ? （ 3）敏捷制造的特點 ? 1）敏捷制造的著眼點是快速響應市場的需求 。 ? ②采用計算機和網絡通信技術的最新成就。 ? 3）合理調整和運用資源的需要。 ? 2） ERP體現“精益生產”和“敏捷制造”的思想。 ? （ 5）生產作業(yè)計劃的編制 ? 1）在制品定額法。 ? 3）單件小批生產產品的生產進度安排。 圖 盈虧平衡點法 ? 2）生產能力的核算。 ? ②線性規(guī)劃法。 ? 生產法：凈產值 =總產值 ? 分配法：凈產值 =利稅 +工資 +屬于國民收入初次分配性質的費用支出 ? ? （ 1）計劃編制過程 ? 1）調查研究。 圖 三級生產指揮系統(tǒng)組織機構圖 圖 一種典型的生產管理職能機構形式 ? ? ? ? （ 1）產品品種指標 ? （ 2）產品質量指標 ? （ 3）產品的產量指標 ? （ 4）產值指標 ? 1）商品產值。 ? 2）生