人力資源計(jì)劃與開發(fā)實(shí)施-全文預(yù)覽
【正文】 員必須從事的眾多的人力資源活動(dòng)之一。 是定期考察和評(píng)價(jià)個(gè)人或小組工作業(yè)績(jī)的一種正式制度。職業(yè)道路：是職業(yè)變換的柔性路線。 是強(qiáng)調(diào)靠協(xié)同工作達(dá)到優(yōu)質(zhì)的組織中每個(gè)人對(duì)優(yōu)質(zhì)的承諾，是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程。 充實(shí)工作內(nèi)容七、傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法 排斥和孤立 足夠的能力并樂于成為一名參與者 減少不滿和抱怨 能更好地理解管理者的想法 工作組共同解決問題 管理過程三、文化類型二、影響企業(yè)文化的因素 程序教學(xué) 行為模仿 訓(xùn)練和輔導(dǎo) 學(xué)習(xí)原則 專家和多面手的義務(wù) 發(fā)展公開交流 組織結(jié)構(gòu)的變化 理解不同國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)和社會(huì)概念； 選派人員是根據(jù)在國(guó)內(nèi)的工作表現(xiàn)； 會(huì)議型面試 客觀性6. 試用期：對(duì)企業(yè)和員工都公平三、選擇過程四、初步面試排除明顯不合格的人。（如何降低流動(dòng)率是《組織行為學(xué)》專門研究的課題之一）二、影響選擇過程的環(huán)境因素1. 法律的影響因素：2. 決策的速度：時(shí)間緊迫是計(jì)劃不好的表現(xiàn)；匆匆忙忙會(huì)影響選擇結(jié)果。 員工選擇是企業(yè)的一個(gè)重要決策。10. 數(shù)據(jù)系統(tǒng)： 現(xiàn)代化的方式和手段。6. 行政搜尋公司：尋找特殊人才的機(jī)構(gòu)。2. 職業(yè)介紹所： 成為最主要的工具和渠道。7. 轉(zhuǎn)業(yè)軍人：特點(diǎn)是有很強(qiáng)的目標(biāo)感和團(tuán)隊(duì)精神。3. 學(xué)院與大學(xué)： 技術(shù)人員與管理人員的主要來源。（多為婦女）4. 租賃員工：?jiǎn)T工的所有權(quán)歸租賃公司，用人企業(yè)向租賃公司支付費(fèi)用。3. 招聘方法：是能夠?qū)撛诘膯T工吸引到本公司來的具體方式。 暫時(shí)解雇六、裁減 職業(yè)目標(biāo)五、員工過剩 專業(yè)技能和知識(shí) 個(gè)人歷史，包括心理評(píng)價(jià)技能儲(chǔ)備：是有關(guān)組織中可能升入更高層次職位或轉(zhuǎn)入同級(jí)別其他職位的非管理人員的供給信息。 工作特長(zhǎng) 個(gè)人發(fā)展的需要主要包括下列資料： 組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對(duì)未來所需員工數(shù)量和種類的估算。預(yù)測(cè)變量的使用二、人力資源預(yù)測(cè)技術(shù)零基預(yù)測(cè)II 人 力 資 源 計(jì) 劃 、招 聘 和 選 擇第一章 人力資源計(jì)劃一、人力資源計(jì)劃過程人力資源計(jì)劃以員工為中心的工作再設(shè)計(jì) 賦予員工工作自主權(quán)充實(shí)工作內(nèi)容對(duì)工作內(nèi)容和責(zé)任層次基本的改變，旨在向工人提供更具挑戰(zhàn)性的工作。當(dāng)經(jīng)營(yíng)速度快到某個(gè)程度，企業(yè)的重要本質(zhì)即跟著改變。 通過對(duì)員工和管理者的面談交流，可以對(duì)工作有所了解。 采用問卷形式既快捷又經(jīng)濟(jì)。工作規(guī)范 當(dāng)新組織建立，工作分析首次被正式引進(jìn)時(shí)； 工作將在那里完成？工作分析是確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過程。工會(huì)六、全球展望 是一個(gè)在沒有被官方指定的組織內(nèi)發(fā)展人力相互作用的關(guān)系和形式的組織。 管理者的態(tài)度與偏好對(duì)一項(xiàng)工作如何進(jìn)行的影響方式與企業(yè)文化緊密相關(guān)。企業(yè)文化目標(biāo)四、小企業(yè)三、外部環(huán)境：事前響應(yīng)與事后響應(yīng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng) 為了與雇主交涉的目的而使員工結(jié)合在一起的這樣一個(gè)團(tuán)體。 聯(lián)邦、州和地方法律以及許多闡明這些法律的法院判決。 特大型企業(yè)七、人力資源管理課程的學(xué)習(xí)重點(diǎn)理解現(xiàn)代組織中人力資源管理的作用理解人力資源計(jì)劃、招聘和選擇理解人力資源開發(fā)的重要性理解如何制定和實(shí)施報(bào)酬和福利項(xiàng)目理解影響企業(yè)獲利能力的安全和健康因素一個(gè)從有工會(huì)到無工會(huì)兩個(gè)角度評(píng)價(jià)員工和勞資關(guān)系的機(jī)會(huì)理解人力資源管理研究的作用對(duì)全球人力資源管理的正確評(píng)價(jià)第二章 人 力 資 源 管 理 的 環(huán) 境一、影響人力資源管理的環(huán)境因素（）二、外部環(huán)境從外部影響公司人力資源的因素組成了人力資源的外部環(huán)境。”六、各種規(guī)模組織中的人力資源職能五、人力資源管理者所處的變換世界三、人力資源管理的發(fā)展人力資源研究員工和勞資關(guān)系安全和健康 績(jī)效評(píng)價(jià)：確定員工和工作小組是否完成指定任務(wù)的過程。大規(guī)模的人力資源開發(fā)項(xiàng)目被稱為組織發(fā)展，其目的是改變公司的內(nèi)部環(huán)境，使員工更有效地工作。二、人力資源管理的職能（6種職能，：人力資源管理系統(tǒng)）人力資源計(jì)劃、招聘和選擇直線管理人員擁有實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的正式權(quán)力和責(zé)任。 財(cái)務(wù)經(jīng)理人力資源經(jīng)理 通常以顧問或參謀的身份與其他經(jīng)理一起工作，幫助這些經(jīng)理處理人力資源問題。 招聘：吸引足夠數(shù)量的個(gè)人并且鼓勵(lì)他們申請(qǐng)到組織中工作的過程。因?yàn)閭€(gè)人、工作和組織總在變化，同時(shí)，公司要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在人力資源開發(fā)過程中不斷地改進(jìn)和提高。 工資：一個(gè)人完成等項(xiàng)工作所獲得的貨幣。 非經(jīng)濟(jì)酬勞：比如榮譽(yù)，舒適的工作環(huán)境等。 健康：?jiǎn)T工免除疾病并獲得全面的身心健康。 發(fā)展有效的員工關(guān)系制度，比獲得合理的勞資間的集體談判的結(jié)果重要的多。 人力資源研究對(duì)于盡可能地大力發(fā)展生產(chǎn)力和令人滿意的勞動(dòng)力來說，至關(guān)重要。 在下一個(gè)10年里，現(xiàn)有工作的30％將由于技術(shù)進(jìn)步而被淘汰。 技能水平要求高的工作與勝任這種技能水平的可供人才之間的日益不協(xié)調(diào)。
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