人力資源計劃與開發(fā)實施-全文預(yù)覽
【正文】 員必須從事的眾多的人力資源活動之一。 是定期考察和評價個人或小組工作業(yè)績的一種正式制度。職業(yè)道路：是職業(yè)變換的柔性路線。 是強(qiáng)調(diào)靠協(xié)同工作達(dá)到優(yōu)質(zhì)的組織中每個人對優(yōu)質(zhì)的承諾，是一個不斷改進(jìn)的過程。 充實工作內(nèi)容七、傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法 排斥和孤立 足夠的能力并樂于成為一名參與者 減少不滿和抱怨 能更好地理解管理者的想法 工作組共同解決問題 管理過程三、文化類型二、影響企業(yè)文化的因素 程序教學(xué) 行為模仿 訓(xùn)練和輔導(dǎo) 學(xué)習(xí)原則 專家和多面手的義務(wù) 發(fā)展公開交流 組織結(jié)構(gòu)的變化 理解不同國家的基本經(jīng)濟(jì)和社會概念； 選派人員是根據(jù)在國內(nèi)的工作表現(xiàn)； 會議型面試 客觀性6. 試用期：對企業(yè)和員工都公平三、選擇過程四、初步面試排除明顯不合格的人。（如何降低流動率是《組織行為學(xué)》專門研究的課題之一）二、影響選擇過程的環(huán)境因素1. 法律的影響因素：2. 決策的速度：時間緊迫是計劃不好的表現(xiàn)；匆匆忙忙會影響選擇結(jié)果。 員工選擇是企業(yè)的一個重要決策。10. 數(shù)據(jù)系統(tǒng)： 現(xiàn)代化的方式和手段。6. 行政搜尋公司：尋找特殊人才的機(jī)構(gòu)。2. 職業(yè)介紹所： 成為最主要的工具和渠道。7. 轉(zhuǎn)業(yè)軍人：特點是有很強(qiáng)的目標(biāo)感和團(tuán)隊精神。3. 學(xué)院與大學(xué)： 技術(shù)人員與管理人員的主要來源。（多為婦女）4. 租賃員工：員工的所有權(quán)歸租賃公司，用人企業(yè)向租賃公司支付費(fèi)用。3. 招聘方法：是能夠?qū)撛诘膯T工吸引到本公司來的具體方式。 暫時解雇六、裁減 職業(yè)目標(biāo)五、員工過剩 專業(yè)技能和知識 個人歷史，包括心理評價技能儲備：是有關(guān)組織中可能升入更高層次職位或轉(zhuǎn)入同級別其他職位的非管理人員的供給信息。 工作特長 個人發(fā)展的需要主要包括下列資料： 組織為實現(xiàn)既定目標(biāo)而對未來所需員工數(shù)量和種類的估算。預(yù)測變量的使用二、人力資源預(yù)測技術(shù)零基預(yù)測II 人 力 資 源 計 劃 、招 聘 和 選 擇第一章 人力資源計劃一、人力資源計劃過程人力資源計劃以員工為中心的工作再設(shè)計 賦予員工工作自主權(quán)充實工作內(nèi)容對工作內(nèi)容和責(zé)任層次基本的改變，旨在向工人提供更具挑戰(zhàn)性的工作。當(dāng)經(jīng)營速度快到某個程度，企業(yè)的重要本質(zhì)即跟著改變。 通過對員工和管理者的面談交流，可以對工作有所了解。 采用問卷形式既快捷又經(jīng)濟(jì)。工作規(guī)范 當(dāng)新組織建立，工作分析首次被正式引進(jìn)時； 工作將在那里完成？工作分析是確定完成各項工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)過程。工會六、全球展望 是一個在沒有被官方指定的組織內(nèi)發(fā)展人力相互作用的關(guān)系和形式的組織。 管理者的態(tài)度與偏好對一項工作如何進(jìn)行的影響方式與企業(yè)文化緊密相關(guān)。企業(yè)文化目標(biāo)四、小企業(yè)三、外部環(huán)境：事前響應(yīng)與事后響應(yīng)技術(shù)競爭 為了與雇主交涉的目的而使員工結(jié)合在一起的這樣一個團(tuán)體。 聯(lián)邦、州和地方法律以及許多闡明這些法律的法院判決。 特大型企業(yè)七、人力資源管理課程的學(xué)習(xí)重點理解現(xiàn)代組織中人力資源管理的作用理解人力資源計劃、招聘和選擇理解人力資源開發(fā)的重要性理解如何制定和實施報酬和福利項目理解影響企業(yè)獲利能力的安全和健康因素一個從有工會到無工會兩個角度評價員工和勞資關(guān)系的機(jī)會理解人力資源管理研究的作用對全球人力資源管理的正確評價第二章 人 力 資 源 管 理 的 環(huán) 境一、影響人力資源管理的環(huán)境因素（）二、外部環(huán)境從外部影響公司人力資源的因素組成了人力資源的外部環(huán)境。”六、各種規(guī)模組織中的人力資源職能五、人力資源管理者所處的變換世界三、人力資源管理的發(fā)展人力資源研究員工和勞資關(guān)系安全和健康 績效評價：確定員工和工作小組是否完成指定任務(wù)的過程。大規(guī)模的人力資源開發(fā)項目被稱為組織發(fā)展，其目的是改變公司的內(nèi)部環(huán)境，使員工更有效地工作。二、人力資源管理的職能（6種職能，：人力資源管理系統(tǒng)）人力資源計劃、招聘和選擇直線管理人員擁有實現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的正式權(quán)力和責(zé)任。 財務(wù)經(jīng)理人力資源經(jīng)理 通常以顧問或參謀的身份與其他經(jīng)理一起工作，幫助這些經(jīng)理處理人力資源問題。 招聘：吸引足夠數(shù)量的個人并且鼓勵他們申請到組織中工作的過程。因為個人、工作和組織總在變化，同時，公司要保持競爭力，就必須在人力資源開發(fā)過程中不斷地改進(jìn)和提高。 工資：一個人完成等項工作所獲得的貨幣。 非經(jīng)濟(jì)酬勞：比如榮譽(yù)，舒適的工作環(huán)境等。 健康：員工免除疾病并獲得全面的身心健康。 發(fā)展有效的員工關(guān)系制度，比獲得合理的勞資間的集體談判的結(jié)果重要的多。 人力資源研究對于盡可能地大力發(fā)展生產(chǎn)力和令人滿意的勞動力來說，至關(guān)重要。 在下一個10年里，現(xiàn)有工作的30％將由于技術(shù)進(jìn)步而被淘汰。 技能水平要求高的工作與勝任這種技能水平的可供人才之間的日益不協(xié)調(diào)。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1