人力資源計劃與開發(fā)實施(文件)
【正文】 享 降低流動率 改善對工作和組織的態(tài)度參與的限制因素 挑戰(zhàn)陳規(guī) 職業(yè)發(fā)展六、組織發(fā)展 質量 工作期質量 顧問的作用是運用其專門知識，為組織活動提供建議。第三章 職業(yè)計劃與發(fā)展一、職業(yè)計劃與發(fā)展的定義職業(yè)：是一個人在他的整個工作生涯中選擇從事的一個總的行為過程。職業(yè)發(fā)展：是組織確保在需要時可以得到具備適合資格和經(jīng)歷的人員而采取的正式措施。 績效評價本身不是目的，而是為獲得一個更高的業(yè)績水平而使用的手段。 人力資源計劃 報酬方案 下屬 各種方法的組合五、考績期六、績效評價方法 作業(yè)標準 行為固定業(yè)績評定表 寬松/嚴格 評價者的結論性角色IV 報 酬 與 福 利第一章 經(jīng)濟報償一、報酬：概況1. 報酬 （：整體報酬方案構成）是指作為個人勞動的回報而得到的各種類型的酬勞。（工作評價是判斷方法）2. 任何領域的不公平，都會引發(fā)一些道德上的嚴重問題。 內(nèi)部公平vs公司績效三、個人經(jīng)濟報償?shù)臎Q定因素 員工四、作為經(jīng)濟報償決定因素的勞動力市場 社會2. 個人獎勵計劃3. 小組（或集體）獎勵計劃4. 公司整體計劃V 安 全 與 保 健第一章 安全與健康的工作環(huán)境一、安全與健康的性質及作用二、《職業(yè)安全和健康法》 投訴 安全方案的焦點 安全和健康趨勢四、累積創(chuàng)傷失調包括對背部和上肢的傷害。 健康問題不僅影響個人，還會影響組織的贏利能力。 安全方案應能反映出一個公司強調其人力資產(chǎn)價值的公司原則。 克服緊張情緒十、藥品濫用控制方案藥品濫用已經(jīng)成為社會問題。包括：晉升、調動、降職、辭職、解雇、臨時解雇和退休；也包括紀律和處分。 紀律處分：對成員未能遵守紀律的懲罰。 無懲罰的紀律處分五、紀律處分的實施有的主管對實施處分感到困難，原因如下： 內(nèi)疚 找理由六、以降職代替終止合同 和解雇的不同之處，在于暫時解雇附加了“召回”的條件。資歷越高，獲召回的機會就越高。 員工在組織中的橫向移動。 使主要提升渠道暢通；調動的動機可以是雙向的：或由公司統(tǒng)籌安排，或員工自己提出要求。 充分考慮各種因素，尤其是員工個人的條件與困難； 通常意義下，晉升對個人是好事和容易的事； 有效的管理：管理者要面對新技術帶來的變化。 人力資源開發(fā)：對培訓結果之研究。 員工和勞資關系：以正面和積極的心態(tài)對待，并保持敏感。 案例研究 提出問題 采取行動 選擇和使用適當?shù)难芯抗ぞ?試驗三、研究過程 安全和健康：主要的研究任務是確定潛在問題的領域。 報酬：現(xiàn)實和想象中的不公正都可能產(chǎn)生問題。 人力資源計劃、招聘和選擇：留住高素質的員工。 辭職的事先通知VII 人 力 資 源 研 究第一章 人力資源研究一、人力資源研究的益處為了最大限度地實現(xiàn)個人和組織目標而對一個公司的人力資源所進行的系統(tǒng)研究。十一、辭職十、晉升一個人在組織中向較高職位的移動。 員工的跨國調動 處理個人沖突的一種有效方法；調動的目的 崗外安排：公司盡量幫助被解雇的員工在其他地方找到工作，或在找工作期間提供一些方便，如協(xié)助聯(lián)絡、免費郵寄求職信等。這是比終止合同較為緩和一些的懲罰手段。 浪費時間 擔心 熱爐原則 紀律：組織用以約束和控制其成員行為的規(guī)章、制度。VI 員 工 和 勞 動 關 系第一章 內(nèi)部員工關系一、內(nèi)部員工關系的定義 施樂方案 精力衰竭 最令人滿意的健康可以通過環(huán)境安全、組織變化和不同的生活方式得以實現(xiàn)。五、工作場所暴力包括毆打、嚴重傷害、強奸和騷擾。 事故調查 提議處罰 員工二、法定福利1. 公司提供之外的、法律規(guī)定所要求的福利。 法規(guī)五、作為經(jīng)濟報償決定因素的工作1. 工作分析和工作說明2. 工作評價六、作為經(jīng)濟報償決定因素的員工1. 績效工資2. 資歷3. 技能工資4. 經(jīng)驗5. 組織中的成員6. 潛力7. 政治影響8. 運氣七、工作定價1. 工資等級2. 工資幅度3. 工資率調整第二章 福利和其他報酬問題一、福利（間接經(jīng)濟報償，：常見福利項目） 生活費用 勞動力市場 外部公平與內(nèi)部公平：孰重要孰不重要？（社會成熟度）3. 間接經(jīng)濟報償：直接經(jīng)濟報償以外的各種經(jīng)濟回報，如福利。 近期行為偏見 缺乏客觀性 硬性分布 關鍵事件法 小組評價 員工潛能的評價三、績效評價過程：績效評價過程四、績效評價的責任 人力資源開發(fā) 績效評價是直線管理人
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