《商場超市績效考核全案即商場超市績效考核制度全案》-全文預(yù)覽
【正文】 入上期（去年同期）營業(yè) 本期營業(yè)收入 2. 分析： 比率越高，表示成長性越高；比率越低，表示成長性越低 毛利成長率 ：毛利成長率＝ %100?毛利上期（去年同期）營業(yè) 本期營業(yè)毛利 2. 分析： 比率越高，表示毛利成長 性越高；比率越低，表示毛利成長性越低 凈利成長率 ：凈利成長率＝ %100?凈利上期（去年同期）營業(yè) 本期營業(yè)凈利 2. 分析： 比率越高，表示凈利成長性越高；比率越低，表示凈利成長性越低 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 9 頁 共 9 頁 績效考核計(jì)劃 （ 二 ） 定性指標(biāo) 指標(biāo)說明 報(bào)告提交 內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處，加 1分，否則記 0分 2分， 達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者，加 1分，否則記 0分 制度執(zhí)行 每違規(guī)一次，該項(xiàng)扣 1分 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng) 2分 專業(yè)知識(shí) 識(shí)與技能 ，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多 分析判斷能力 ，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷 ，能對(duì)問題進(jìn)行簡單的分析和判斷 ，能對(duì)復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中來 ，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得較好的銷售業(yè)績 員工出勤率 100%，得滿分 ； 遲到一次扣 1分（ 3次及以內(nèi)） ，該 項(xiàng)得分為 0 日常行為規(guī)范 違反一次，扣 2分 責(zé)任感 ，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真 自覺地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任 自 覺地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) ，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作 服務(wù)意識(shí) 出現(xiàn)一次客戶投訴，扣 2分 。 ，分別由各部門、分店和人力資源部保留三年。 用于制定下一績效管理區(qū)間工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃時(shí)參照使用。 （ 2）績效評(píng)估等級(jí)評(píng)定為合格的，全額發(fā)放工資總額 。 （ 1）績效評(píng)估結(jié)果形成并經(jīng)隔級(jí)上級(jí)和人力資源部（行政人事部門）審核后，直接上級(jí)應(yīng)盡快安排與員工進(jìn)行績效面談，績效面談包括但不限于： ① 工作目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)的達(dá)標(biāo)評(píng)估結(jié)果； ② 績效管理區(qū)間內(nèi)的工作表現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)； ③ 績效管理區(qū)間內(nèi)的工作表現(xiàn)不足； ④ 工作改進(jìn)方法、途徑和計(jì)劃。 （ 2）合格 —— 指達(dá)成制定的工作目標(biāo)，達(dá)到制定的關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 。 第 22 條 績 效評(píng)估與面談 ，直接上級(jí)對(duì)員工的績效狀況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估包括但不限于下列內(nèi)容： （ 1）工作按計(jì)劃完成的進(jìn)度和效果； （ 2）設(shè)定的各項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況； （ 3）設(shè)定的工作目標(biāo)的達(dá)成情況； （ 4）其他能夠反應(yīng)績效水平高低的信息。 ： （ 1）直接上級(jí)面談； （ 2）隔級(jí)上級(jí)面談； （ 3）現(xiàn)場工作指導(dǎo)； （ 4）修正工作計(jì)劃； （ 5）參加培訓(xùn)。 第 21 條 中期改進(jìn)指導(dǎo) ，及時(shí)掌握相關(guān)信息，記入績效管理日志。 第 20 條 制 訂 工作計(jì)劃和進(jìn)行績效面談 ，部門或工作崗位的直接上級(jí)應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人或在崗員工進(jìn)行績效面談，確保員工了解： （ 1）績效管理區(qū)間和流程； （ 2）工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）目前的準(zhǔn)備狀態(tài)和可使用資源情況； （ 4）達(dá)成工作目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必須制 訂 的工作計(jì)劃。管理崗位的關(guān)鍵績效 指標(biāo)每一維度設(shè)定 1~3個(gè)；其他工作崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)每一維度設(shè)定 1個(gè)。 指從主干業(yè)務(wù)流程的角度影響目標(biāo)達(dá)成和 績效水平的指標(biāo)，可列為但不限于內(nèi)部經(jīng)營過程類關(guān)鍵績效指標(biāo)的包括 項(xiàng)目周期、項(xiàng)目開發(fā)等。 指從財(cái)務(wù)管理的角度影響目 標(biāo)達(dá)成和績效水平的指標(biāo)，可列為但不限于財(cái)務(wù)類關(guān)鍵績效指標(biāo)的包括 現(xiàn)金流、投資回報(bào)率、銷售額、支出費(fèi)用等。 第 19 條 設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)方法 （ 1）關(guān)鍵績效指標(biāo)、績效標(biāo)準(zhǔn)、測量、統(tǒng)計(jì)方法和評(píng)估信息收集渠道的確定，由員工與其直接上級(jí)共同進(jìn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1