【正文】 示一次平均消費額越高；客單價越低，表示一次平均消費額越低 交叉比率 ：交叉比率＝毛利率 存貨周轉率 2. 分析： 交叉比率越高，表示越是利潤所在；交叉比率越低，表示越不是利潤所在 大分類 構成比 ：大分類構成比＝總銷貨凈額大分類銷貨凈額 100% ：比率越高，此 大分類產(chǎn)品 所 占銷售 份 額 越高；比率越低，此大分類產(chǎn)品所占銷售份 額越小 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 8 頁 共 9 頁 人員安全力分析指標 人員流動率 ：人員流動率＝平均在職人數(shù)期間內離職人數(shù) 2. 分析： 比率越高，表示人事越不穩(wěn)定；比率越低，表示人事越穩(wěn)定 生產(chǎn)率 分析指標 平均每人 營業(yè)收入 ：平均每人營業(yè)收入 =門店員工人數(shù) 營業(yè)額 100% 2. 分析： 比率越高，表示員工績效越高；比率越低，表示員工績效越低 員工生產(chǎn)力 ：員工生產(chǎn)力＝門店員工人數(shù) 營業(yè)毛利 2. 分析： 比例越高，表示員工生產(chǎn)力越高； 比例越低，表示員工生產(chǎn)力越低 賣場使用率 ：賣場使用率＝全場面積賣場面積 100% 2. 分析： 比率越高，表示使用率越高；比率越低，表示使用率越低 人員守備率 ：人員守備率＝平均工作人數(shù) 賣場面積 100% 2. 分析： 比率越高，表示每人負責面積數(shù)越多；比率越低，表示每人負責面積數(shù)越少 勞動分配率 ：勞動分配率＝營業(yè)毛利人事費用 100% 2. 分析： 比率越高，表示員工創(chuàng)造的毛 利越低；比率越低，表示員工創(chuàng)造的毛利越高 成長達 成率 分析指標 營收達成率 ：營收達成率＝目標營業(yè)收入實際營業(yè)收入 100% 2. 分析： 比率越高，表示經(jīng)營績效越 好 ；比率越低，表示經(jīng)營績效越 差 毛利達成率 ：毛利達成率＝目標營業(yè)毛利實際營業(yè)毛利 100% 2. 分析： 比率越高，表示經(jīng)營績效越高；比率越低，表示經(jīng)營績效越低 營業(yè)凈利 達成率 ：營業(yè)凈利達成率＝目標營業(yè)凈利實際營業(yè)凈利 100% 2. 分析： 比率越高，表示經(jīng)營績效越高；比率越低，表示經(jīng)營績效越低 費用達成率 ：費用達成率＝目標費用場地面積數(shù) 100% 2. 分析： 比率越高，表示實際費用越高；比率越低，表示實際費用越低 營業(yè)成長率 ：營業(yè)成長率＝ %100?收入上期（去年同期）營業(yè) 本期營業(yè)收入 2. 分析： 比率越高，表示成長性越高；比率越低，表示成長性越低 毛利成長率 ：毛利成長率＝ %100?毛利上期（去年同期）營業(yè) 本期營業(yè)毛利 2. 分析： 比率越高，表示毛利成長 性越高；比率越低，表示毛利成長性越低 凈利成長率 ：凈利成長率＝ %100?凈利上期（去年同期）營業(yè) 本期營業(yè)凈利 2. 分析： 比率越高，表示凈利成長性越高；比率越低，表示凈利成長性越低 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 9 頁 共 9 頁 績效考核計劃 （ 二 ） 定性指標 指標說明 報告提交 內將相關報告交到指定處，加 1分，否則記 0分 2分， 達到此標準者，加 1分，否則記 0分 制度執(zhí)行 每違規(guī)一次，該項扣 1分 團隊協(xié)作 因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項 2分 專業(yè)知識 識與技能 ，但對其他相關知識了解不多 分析判斷能力 ，不能及時地做出正確的分析與判斷 ，能對問題進行簡單的分析和判斷 ，能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活運用到實際工作中來 ，能迅速地對客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中，取得較好的銷售業(yè)績 員工出勤率 100%，得滿分 ； 遲到一次扣 1分（ 3次及以內） ，該 項得分為 0 日常行為規(guī)范 違反一次，扣 2分 責任感 ，不能保質保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真 自覺地