商場超市績效考核全案即商場超市績效考核制度全案-wenkub.com
2025-05-25 20:05 本頁面
【正文】 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 6 頁 共 9 頁 附表 績效考核計劃 （ 一 ） 定量指標 指標說明 收益率 指標 資本周轉(zhuǎn)率 ：資本周轉(zhuǎn)率 = %100?資本總收入 ： 比率越高，表示資本經(jīng)營效率越高；比率越低，表示資本經(jīng)營效率越低 存貨周轉(zhuǎn)率 ： 存貨周轉(zhuǎn)率 = %1002 ??? 期末存貨）（期初存貨 銷貨凈額 ： 比率越高，表示經(jīng)營效率越高或存貨管理越好；比率越低，表示經(jīng)營效率越低或存貨管理越差 存貨周轉(zhuǎn)期間 ＝ %10 036 0 ??銷貨凈額 平均存貨 ，表示經(jīng)營效率越低或存貨管理越差；期間越短，表示經(jīng)營效率越高或存貨管理越好 銷貨毛利率 ：銷貨毛利率＝ %100?銷貨凈額 毛利 ，表示獲利的空間越大；比率越低，表示獲利空間越小 配送中心 退貨率分析 ：配送中心退貨率＝ %100?自配送中心進貨金自配送中心退貨金額 ，表示存貨管理控制越差；比率越低，表示存貨管理控制越好 銷貨凈利率 ：銷貨凈利率＝銷貨凈額 凈利 100% ，表示凈利率越高；比率越低，表示凈利率越低 應(yīng)付 賬 款 周轉(zhuǎn)期間 ：應(yīng)付 賬 款周轉(zhuǎn)期間＝（應(yīng)付賬款＋應(yīng)付票據(jù)） 247。 第 24 條 其他規(guī)則 ，逾期而未形成的，由員工隔級上級向公司人力資 源部做出詳 細解釋，無合理理由的，將對隔級上級按二級處罰執(zhí)行罰款并限令形成 。 （ 3）績效評估等級評定為有待改進的，依據(jù)員工基本工資標準，減發(fā) 系數(shù)的工資。 （ 2）員工對績效評估結(jié)果有異議的，可向隔級上級或人力資源部（行政人事部門）申訴，獲得答復(fù)為最終回復(fù)。 （ 3）有待改進 —— 指未達成制定的工作目標，個別未達到制定的關(guān)鍵績 效指標標準，通過努力和指導(dǎo)可以達成。 、整理與分析 （ 1）績效評估信息向關(guān)鍵績效指標明細表上規(guī)定的信息提供方收集，績效評估信息應(yīng)經(jīng)信息提供方的部門負責人簽署確認，認可其有效性。 （指導(dǎo)）記錄表，經(jīng)該部門或工作崗位的直接上級確認和隔級上級承認后，加入《績效管理手冊》。 ，員工出現(xiàn)無法達成目標和關(guān)鍵績效指標標準的征兆或工作表象時，直接上級應(yīng)對其進行中期改進指導(dǎo)。 可與接受，如有分歧，可圍繞上一級工作目標達成的可能性進行協(xié)商，協(xié)商不成的，上報隔級上級裁定 ，裁定結(jié)果應(yīng)獲得遵守并執(zhí)行。 ，結(jié)合工作目標的可完成情況，應(yīng)制定出各指標的績效標準、測量與統(tǒng)計方法和評估信息的收集方。 （ 4）學習與成長類指標 。 （ 2）顧客（含內(nèi)部顧客）類指標 。 （ 2）設(shè)定的關(guān)鍵績效指標和標準必須能夠直接支持工作目標的實現(xiàn)，否則視為無效指標標準。當業(yè)務(wù)狀況須形成階段性成果時，應(yīng)設(shè)立階段性工作目標；當業(yè)務(wù)狀況以年度為總結(jié)區(qū)間時，應(yīng)設(shè)立年度工作目標。 ；設(shè)定年度績效管理區(qū)間，應(yīng)在每個季度終了時進行中期中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 3 頁 共 9 頁 改進指導(dǎo)與修正。 （ 3）制 訂 工作計劃和進行績效面談 。 25 日至 30 日將《績效管理手冊》送交人力資源部審核檢查：本地分店的手冊送交人力資源部審查；異地分店的手冊送交行政人事部 門。 第 16 條 績效管理手冊 《績效管理手冊》的部門包括： （ 1）本部各部門； （ 2）本地分公司； （ 3）異地分公司、分店各部門。 。 。 、資料和其他信息的收集、保存和管理。 第 14 條 人力資源部 。 第 12 條 各級管理人員 、關(guān)鍵績效指標和標準。 。 第 10 條 分管副總 經(jīng)理 。 各部門、分公司、分店的總體工作目標。 經(jīng)理 的年度或階段性工作目標、關(guān)鍵績效指標及標準。 第 6條 關(guān)鍵績效指標 —— 決定或密切影響員工實現(xiàn)工作目標的關(guān)鍵工作層面和工作要素。 第 2 章 考核的范圍 第 2條 公司及下屬
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