《平頂山鷹威礦泉水公司人事管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 ，則需告之用人部門需提交填寫《人員增崗超編申請(qǐng)表》并按增崗超編招聘流程辦理； ? 如屬于年度定崗定編范圍內(nèi)，則人事 專員需與用人部門溝通確認(rèn)招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求，交人力 主管 復(fù)核，人力 主管 復(fù)核并找人力 經(jīng)理 審批后轉(zhuǎn)給 人事 專員。 5) 面試準(zhǔn)備 應(yīng)聘者在公司前臺(tái)處簽到；前臺(tái)文員發(fā)放《應(yīng)聘人員登記表》 由應(yīng)聘者填寫。 8) 謝絕回復(fù) 對(duì)于終試不合格的應(yīng)試人員， 人事 專員需按終試儲(chǔ)備人才錄入《面試儲(chǔ)備人才庫(kù)》，添加面試紀(jì)錄及評(píng)價(jià)。按照審核后的《崗位說 明書》要求尋找人才，首先考慮公司 內(nèi)部調(diào)整人才，沒有合適人才時(shí)考慮對(duì)外招聘。 ? 由員工本人簽字確認(rèn)，將完成后的 《調(diào)動(dòng)交接清單》 給到調(diào)入單位人事部門，同時(shí)將調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)合同、個(gè)人檔案等一并給到調(diào)入單位人事部門，調(diào)出單位留存復(fù)印件歸檔。 2. 公司內(nèi)部 跨部門之間崗位調(diào)動(dòng) 1) 由人事專員填寫崗位調(diào)動(dòng)審批表并提供調(diào)動(dòng)交接清單給員工本人填寫。 5) 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字 。 五 培訓(xùn)管理 制度 1. 計(jì)劃的制定 人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。當(dāng)有培訓(xùn)計(jì)劃變更時(shí)需提前知會(huì)人力資源部培訓(xùn)專員。 2) 所有培訓(xùn)教材，不管其屬于何種形式，編撰者或獲取者均需提供一套至人力資源部，以供發(fā)放或借閱，同時(shí)要登記管理。 2) 培訓(xùn)體系總體分為兩類：新員工 培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)的費(fèi)用是否合適。 ? 參加外派培訓(xùn)或外請(qǐng)授課者所領(lǐng)取的培訓(xùn)教材。 ? 未經(jīng) 人力資源部審核的培訓(xùn)，其費(fèi)用不在培訓(xùn)費(fèi)用中列支。首先統(tǒng)一歸口至人力資源部培訓(xùn)專員處， 根據(jù)不同的培訓(xùn)項(xiàng)目和金額由培訓(xùn)專員報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 3) 離職交接 人事 專員將離職申請(qǐng)結(jié)果通知到用人部門和員工本人，同時(shí)通知員工及部門進(jìn)行離職交接；離職員工本人擬制工作交接清單，用人單位負(fù)責(zé)人安排交接人進(jìn)行交接，并對(duì)整個(gè)交接過程進(jìn)行監(jiān)督，工作交接完畢后， 交接人和監(jiān)督人需在《員工離職交接清單》上簽字； 需由 人事 專員提供給到離職員工的資料有：《離職須知》、《離職交接清單》 4) 離職結(jié)算 離職人員按照《離職須知》和《離職交接清單》中的相關(guān)規(guī)定完成所有離職手續(xù)； 待 公司工資發(fā)放日進(jìn)行離職結(jié)算。 2) 辭退通知 人事 專員填寫《員工勞動(dòng)合約解除通知單》，以書面形式正式通知離職員工，并與之做離職溝通，溝通情況記錄在《員工離職溝通情況表》上。 3) 離職交接 人事 專員將離職申請(qǐng)結(jié)果通知到用人部門和員工本人，同時(shí)通知員工及部門進(jìn)行離職交接；用人單位負(fù)責(zé)人安排交接人進(jìn)行交接，并對(duì)整個(gè)交接過程進(jìn)行監(jiān)督，工作交接完畢后，交接人和監(jiān)督人需在《員工離職交接清單》上簽字 。 八 勞動(dòng)合同管理 制度 人事專員需每月定期進(jìn)行《勞動(dòng)合同管理表》的維護(hù)工作。 2) 合同期滿通知 人事專員提供一個(gè)月，將準(zhǔn)備好的《勞動(dòng)合同期滿通知書》發(fā)放到員工手中，同時(shí)進(jìn)行簽收確認(rèn)。人事專員在此基礎(chǔ)上，提前 30天將一式兩聯(lián)的《員工離職通知書》給到員工； 4) 離職手續(xù)辦理 按公司辭退員工的 第 35點(diǎn)流程辦理。 5) 合同不續(xù)簽 對(duì)于員工本人要求不續(xù)簽的員工名單及資料，需時(shí)及反饋給到 人事 主管 。 1. 勞動(dòng)合同簽訂原則 1) 新員工一般在入職當(dāng)天就簽訂勞動(dòng)合同； 2) 公司統(tǒng)一第一次簽訂時(shí)間為三年；續(xù)簽為五年。 七 特別調(diào)薪 管理制度 特別調(diào)薪是指員工做出突出貢獻(xiàn)給與加薪或福利獎(jiǎng)勵(lì)。若是試用期員工，需在正式通知之日起一周之內(nèi)將離職手續(xù)辦理完畢；若是正式員工，需在正式通知之日起一個(gè)月之內(nèi)將離職手續(xù)辦理完畢。 2. 公司辭退 1) 辭退審批 用人部門要求辭退某員工，則由用人部門負(fù)責(zé)人填寫《員工勞動(dòng)合約解除審批表》，經(jīng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交到人力資源部 人事 專員 處； 人事 專員向部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行情況調(diào)查，核實(shí)原因后，將調(diào)查情況如實(shí)填寫在《員工勞動(dòng)合約解除審批表》上，交人力 主管審批，再由人力 主管 找人力 經(jīng)理 審批；審批程序通過后，方可辦理離職程序。 2) 離職確認(rèn) 申請(qǐng)離職員工將經(jīng)與本部門負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)后的《辭職申請(qǐng)表》提交給到 人事 專員。 ? 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司 所有的培訓(xùn)開支。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括：場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)器材、教材費(fèi)、交通差旅費(fèi)、講師費(fèi)等。由人力資源部組織相關(guān)人員選定和編撰。 3) 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的依據(jù) ? 通過問卷調(diào)查和訪談獲取。 2) 對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要通過課后考核的方法檢查學(xué)員的接受程度和效果。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 2) 培訓(xùn)不能按計(jì)劃實(shí)施時(shí)，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的變更。 7) 總經(jīng)理審核簽字確認(rèn) 。 3) 與人事主管及部門 負(fù)責(zé)人確認(rèn)是否調(diào)薪，如有調(diào)薪，須辦理調(diào)薪審批手續(xù)，填寫《 調(diào)動(dòng)工資審批表 》 。由調(diào)入單位填寫調(diào)動(dòng)員工調(diào)入后的部門、工作 等信息，并將按規(guī)定走完調(diào)入單位的審批流程；同時(shí)需與員工本人進(jìn)行溝通，確認(rèn)薪資發(fā)放、社保購(gòu)買等問題。 三 轉(zhuǎn)正 管理制度 轉(zhuǎn)正前 15個(gè)工作日 人事專員需提前 15
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