【正文】 層評估 衡量培訓前 后的表現(xiàn) 受訓者在學習的基礎上有沒有改變行為？ 受訓者在工作中是否用到培訓所學到的知識？ 由上級、同事、 客戶、下屬進行 績效考核、測試、 觀察和績效記錄 四級評估： 結(jié)果層評估 衡量公司經(jīng)營 業(yè)績的變化 行為的改變對組織的影響是不是積極的？ 組織是否因為培訓而經(jīng)營的更順心更好？ 考察事故率、 生產(chǎn)率、流動率、 士氣 5. 培訓課程管理 1) 各單位內(nèi)部組織開發(fā)的培訓課程，需把培訓教材等相關(guān)資料上報 人力資源部。 ? 培訓部根據(jù)業(yè)務單位的建議或外部信息收集，經(jīng)公司領(lǐng)導審核批準后，購買于公司業(yè)務相關(guān)程度高的培訓教材。 ? 培訓費用的審批權(quán)限。若是公司要求辭退某員工，則由人力資源部 人事 專員填寫《員工勞動合約解除審批表》，交公司相關(guān)領(lǐng)導審批后，方可辦理離職程序。 1. 調(diào)薪申請 員工申請?zhí)貏e調(diào)薪需填寫 《特別調(diào)薪審批表》 2. 用人部門申請審核 申請員工的部門需對申請員工進行嚴格的評估，列舉員工的突出貢獻或事情（指給公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理帶來巨大的成果、優(yōu)秀影響的事件）； 3. 人事部申請核查 申請員工所在 的人事部需對員工所列舉的事件進行深入的了解、驗證所舉事件的真實性、有效性； 4. 申請評估 申請員工所在單位負責人需對員工所申請的事項帶來的效益進行如實的財務評估，并保證所審批事件的真實性； 5. 申請呈報 公司范圍內(nèi)的各類崗位特別調(diào)薪申請，均需通過公司 總經(jīng)理 或 總經(jīng)理授權(quán)人審批通過后方可執(zhí)行。 3. 勞動合同終止 1) 勞動合同終止審批 由用人部門提出，并填寫《員工勞動合同解除申請表》，用人部門將填好的《員工勞動合同解除申 請表》提交給人事專員； 2) 員工的溝通確認 由 人事主管 與用人部門進行溝通確認；同時將溝通后的信息在《員工勞動合同解除申請表》進行如實記錄；并報人力 經(jīng)理 復核審核； 3) 合同終止通知 人事專員根據(jù)《員工勞動合同解除申請表》的審批結(jié)果，進行終止勞動合同的準備工作； 需提前 35 天將《終止（解除）勞動合同通知書》發(fā)放給到員工本 人簽字確認并回收該通知書；（對于已離崗的員工，在公司內(nèi)部發(fā)布公告）。 2. 勞動合同續(xù)簽 1) 合同到期前的溝通 人事 主管將各部門預計合同到期員工與用人部門進行確認，確認是否續(xù)簽合同； 人事 主管將溝通反饋后的信息提供到人事專員，由人事專員提前一個月進行《勞動合同 期滿通知書》的準備工作。后續(xù)由 人事 專員跟蹤是否按以下程序辦理。 人事專員與申請離職 人員進行溝通，填寫溝通記錄，并與用人部門進行最終確認，報人力主管復核，人力 主管 報人力 經(jīng)理 審核（經(jīng)理級上人員需報總經(jīng)理審批）；審批后交給 人事 專員。 2) 經(jīng)費使用 ? 人力資源部負責公司年度所有培訓經(jīng)費的使用和把關(guān)。每年由 人力資源 部組織調(diào)查和訪談，各部門 配合填寫《年度培訓需求表》或以其他書面形式反饋單位內(nèi)人員培訓需求和對其他部門 人員培訓的建議； ? 崗位分析結(jié)果和任職要求； ? 上年度員工業(yè)績考核和綜合考核的結(jié)果； ? 此前組織的對員工有關(guān)知識、技能的測試結(jié)果； ? 國家、區(qū)域及行業(yè)的發(fā)展變化趨勢，知識經(jīng)濟的專業(yè)要求； ? 公司申請國家、區(qū)域及行業(yè)的相關(guān)資質(zhì)所需參加 的培訓考試； 4) 課程來源以外部引入和內(nèi)部開發(fā)相結(jié)合 ? 外部引入：考察內(nèi)容包括課程的內(nèi)容、質(zhì)量、講師資格是否與我們的培訓需求、培訓目標、培訓方向相符。 3. 培訓檔案管理 1) 培訓記錄、資料是公司員工參加各類培訓的憑證，包括培訓通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓效果評價、取得的資格證書等；這些資料統(tǒng)一由人力資源部保管、存檔 ,各部門每個月要以電子文檔形式上報人力資源部。 8) 員工本人簽字確認 。 ? 對于有工資變化的調(diào)動員工，調(diào)入單位需讓員工在《調(diào)動工資審批表》中由員工本人簽字確認。 2) 確認招聘途徑 人事 專員根據(jù)溝通和崗位分析的結(jié)果，制訂《崗位說明書》，交用人部門確認并交人力 主管 ，人力 主管 審核并找人力 經(jīng)理 審批后轉(zhuǎn)給 人事 專員。 4) 初步篩選 人事 專員對簡歷進行篩選，將適合公司的人才存入《 鷹威 人才庫》，對適合職位的人才進行溝通并進一步篩選，選出面談候選人并通知應聘者面談，確定面試時間、地點、面試人，提醒帶齊相關(guān)證書、資料。 人事 管理制度 目錄 一 招聘 管理制度 ........................................................ 3 1. 定崗定編內(nèi)招聘 管理 .............................................. 3 1) 人才需求 .................................................... 3 2) 確認招聘途徑 ................................................ 3