【正文】 3) 尋找候選人 .................................................. 3 4) 初步篩選 .................................................... 3 5) 面試準(zhǔn)備 .................................................... 3 6) 人事 專員初試 ................................ 錯誤 !未定義書簽。 5) 面試準(zhǔn)備 應(yīng)聘者在公司前臺處簽到；前臺文員發(fā)放《應(yīng)聘人員登記表》 由應(yīng)聘者填寫。按照審核后的《崗位說 明書》要求尋找人才，首先考慮公司 內(nèi)部調(diào)整人才，沒有合適人才時考慮對外招聘。 2. 公司內(nèi)部 跨部門之間崗位調(diào)動 1) 由人事專員填寫崗位調(diào)動審批表并提供調(diào)動交接清單給員工本人填寫。 五 培訓(xùn)管理 制度 1. 計劃的制定 人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計劃。 2) 所有培訓(xùn)教材，不管其屬于何種形式，編撰者或獲取者均需提供一套至人力資源部，以供發(fā)放或借閱，同時要登記管理。培訓(xùn)的費用是否合適。 ? 未經(jīng) 人力資源部審核的培訓(xùn)，其費用不在培訓(xùn)費用中列支。 3) 離職交接 人事 專員將離職申請結(jié)果通知到用人部門和員工本人，同時通知員工及部門進行離職交接；離職員工本人擬制工作交接清單，用人單位負(fù)責(zé)人安排交接人進行交接，并對整個交接過程進行監(jiān)督，工作交接完畢后， 交接人和監(jiān)督人需在《員工離職交接清單》上簽字； 需由 人事 專員提供給到離職員工的資料有：《離職須知》、《離職交接清單》 4) 離職結(jié)算 離職人員按照《離職須知》和《離職交接清單》中的相關(guān)規(guī)定完成所有離職手續(xù)； 待 公司工資發(fā)放日進行離職結(jié)算。 3) 離職交接 人事 專員將離職申請結(jié)果通知到用人部門和員工本人，同時通知員工及部門進行離職交接；用人單位負(fù)責(zé)人安排交接人進行交接，并對整個交接過程進行監(jiān)督，工作交接完畢后，交接人和監(jiān)督人需在《員工離職交接清單》上簽字 。 2) 合同期滿通知 人事專員提供一個月，將準(zhǔn)備好的《勞動合同期滿通知書》發(fā)放到員工手中，同時進行簽收確認(rèn)。 5) 合同不續(xù)簽 對于員工本人要求不續(xù)簽的員工名單及資料，需時及反饋給到 人事 主管 。 七 特別調(diào)薪 管理制度 特別調(diào)薪是指員工做出突出貢獻給與加薪或福利獎勵。 2. 公司辭退 1) 辭退審批 用人部門要求辭退某員工，則由用人部門負(fù)責(zé)人填寫《員工勞動合約解除審批表》，經(jīng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交到人力資源部 人事 專員 處； 人事 專員向部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進行情況調(diào)查，核實原因后，將調(diào)查情況如實填寫在《員工勞動合約解除審批表》上，交人力 主管審批，再由人力 主管 找人力 經(jīng)理 審批；審批程序通過后，方可辦理離職程序。 ? 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司 所有的培訓(xùn)開支。由人力資源部組織相關(guān)人員選定和編撰。 2) 對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方法檢查學(xué)員的接受程度和效果。 2) 培訓(xùn)不能按計劃實施時，應(yīng)進行培訓(xùn)計劃的變更。 3) 與人事主管及部門 負(fù)責(zé)人確認(rèn)是否調(diào)薪，如有調(diào)薪，須辦理調(diào)薪審批手續(xù)，填寫《 調(diào)動工資審批表 》 。 三 轉(zhuǎn)正 管理制度 轉(zhuǎn)正前 15個工作日 人事專員需提前 15 個工作日月前將《員工轉(zhuǎn)正審批表 》郵件發(fā)給新員工和導(dǎo)師、用人部門 負(fù)責(zé)人，同時抄送人事負(fù)責(zé)人 ； 需在轉(zhuǎn)正前 1周內(nèi)按流程辦理好轉(zhuǎn)正手續(xù)。 7) 錄用通知 對于合格的應(yīng)試人員， 由 人事 專員填寫好《 面試評價表 》有關(guān)內(nèi)容后交用人部門負(fù)責(zé)人 簽 字后交人力 主管 ，人力 主管 復(fù)核并報人力 經(jīng)理和總經(jīng)理 簽字后交 人事 專員。 8) 終試 ........................................ 錯誤 !未定義書簽。 2) 確認(rèn)招聘途徑 根據(jù)所需招聘崗位的《職位說明書》， 初步分析確定合適的招聘方式。同時發(fā)送《謝絕回復(fù)通知書》給到不合格的應(yīng)試人員。 2) 調(diào)入單位審批 ? 由調(diào)出單位將調(diào)動 員工的《 調(diào)動工作 審批表》給到調(diào)入單位。 6) 人力資源部復(fù)核審核簽字確認(rèn) 。 3) 全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以 人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。新員工培訓(xùn)按時間順序細(xì)分為入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)三類；崗位培訓(xùn)按培訓(xùn)形式細(xì)分為：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)兩類。 6. 培訓(xùn)預(yù)算及費用管理 1) 公司員工培訓(xùn)經(jīng)費，人力資源部負(fù)責(zé)編制全年培訓(xùn)費用預(yù)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后 ，合理安排費用。 六 離職流程管理 1. 員工提出離職 1) 離職申 請 由人事專員提供《辭職申請表》給到相關(guān)人員 ， 將相關(guān)信息填寫完成。與此同時，將《員工離職交接清單》發(fā)給離職員工進行工作交接，并指導(dǎo)員工 如何辦理工作交接。每月需要勞動合同差 45 天到期的員工名單提供給到 人事 主管。 人力資源部 20xx1020