【正文】 分配方案、薪酬調(diào)整、職位調(diào)整計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審判后實施8．績效評估實施時間表工作內(nèi)容實施時間績效評估溝通與培訓(xùn)會議每年12月24日部門績效評估，由各部門的上級主管與部門負(fù)責(zé)人進行溝通每年1月8日至12日業(yè)務(wù)支持部門進行相關(guān)部門滿意度評估每年1月8日至12日確定部門內(nèi)部員工績效評估分?jǐn)?shù)分布比例限制每年1月15日員工進行自我評估，主管人員評估并與員工溝通，確定評估結(jié)果并討論制定個人發(fā)展計劃每年1月8日至20日填寫同事評估表格每年1月13日至18日填寫下屬評估表格每年1月13日至18日發(fā)放客戶評估表格并回收每年1月8日至18日綜合各項分?jǐn)?shù)，確定最終評估結(jié)果，上報上級主管審批每年1月24日人力資源部與各部門主管共同制定員工獎金分配方案、薪酬調(diào)整、職位調(diào)整計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批每年2月8日至18日9．獎金分配比例：獎金分配辦法如下：獎金=獎金基數(shù)*獎金比例系數(shù)獎金比例系數(shù)如下：分?jǐn)?shù)5432比例系數(shù)100%90%80%70%60%40%20%0%10．相關(guān)表格使用《績效管理規(guī)程》中年度績效評估規(guī)定的表格樣式。5．績效評估分?jǐn)?shù)的比例分配：為了鼓勵各部門的團隊精神，部門的績效評估分?jǐn)?shù)將決定部門內(nèi)員工的績效評估分?jǐn)?shù)分布情況。參加績效評估的員工是上年度7月1日前（不含7月1日）入職的正式員工。附：當(dāng)前職位上提高工作方法的改進措施可以有：管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn)、演講及溝通培訓(xùn)、自己經(jīng)理指導(dǎo)、其他人指導(dǎo)、訪問其他公司、同事間會議討論、項目工作、崗位輪換等。雙方應(yīng)明確哪些內(nèi)容不能傳給第三者，哪些可以公開，而寫入記錄的內(nèi)容應(yīng)該是能夠公開的。個人發(fā)展計劃可根據(jù)實際情況至少每半年填制一次，一式三份，員工與主管各持一份，并交人力資源部一份存檔。l 我們要在績效管理中建立有效的溝通制度，使雙方明確績效管理的目的與要求；清楚工作目標(biāo)與任務(wù)，通過溝通使整個團隊向同一目標(biāo)努力；對工作目標(biāo)完成情況及工作產(chǎn)出做出客觀評價；同時分析存在的問題及改進措施并探討員工自我發(fā)展方面的需求和愿望。缺乏有效的雙向溝通的績效管理，往往不能真正達到目的。我們應(yīng)該明確，各級主管不僅有評估、督導(dǎo)其下屬工作的職責(zé)，而且還負(fù)有培養(yǎng)、訓(xùn)練、引導(dǎo)、支持、提高其下屬工作績效與工作能力的職責(zé)。員工的崗位輪換、調(diào)動也應(yīng)以評估結(jié)果為依據(jù)。即由原職位薪資等級進入（或降入）職位要求更高（低）、工資待遇更高（低）的上（下）位職位薪資等級。（4）記入員工發(fā)展檔案，為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。6. 評估結(jié)果的應(yīng)用 釋義：評估結(jié)果的應(yīng)用是指將依據(jù)對被評估者的評估結(jié)果，實施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來。4分比較滿意提供的服務(wù)經(jīng)常超越服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠了解接受服務(wù)的部門的要求，態(tài)度比較熱情，被接受服務(wù)部門的工作帶來方便。l 每年6月和12月，行政人力資源部向各部門發(fā)出回收《部門間滿意度評估表》的通知，評估部門根據(jù)半年來對被評估部門所提供服務(wù)的記錄，對被評估部門的總體滿意程度做出評價，同時給出被評估部門工作改進的建議。 滿意度評估的實施：行政人力資源部是滿意度評估工作的組織者與協(xié)調(diào)者。被評估部門的某項工作產(chǎn)出是提供給哪個或哪些部門來評估。業(yè)務(wù)支持部門的工作性質(zhì)決定了其為其他部門提供服務(wù)的特點，其他部門對其提供的服務(wù)是否感到滿意應(yīng)該成為其績效中的重要組成部分。評估者與被評估者在評估表上簽名，并將此表上交給上級主管，由上級主管審核評估結(jié)果。 主管評估的依據(jù)：主管評估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的被評估者的關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，單純地將被評估個人與他人進行比較而得出的評估結(jié)果，將得不到本制度的承認(rèn)。主管評估是公司績效管理制度的有機組成部分，它是實現(xiàn)管理的監(jiān)督和控制職能的重要途徑，同時主管人員通過績效管理幫助被評估者提高工作能力，提高工作績效。 自我評估的依據(jù)：被評估者自我評估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，單純地與他人進行比較而得出的自我評估結(jié)果，將得不到本制度的承認(rèn)。：自我評估是指在績效管理期間結(jié)束后，由被評估者按照預(yù)先設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作目標(biāo)完成情況進行評估。（3）確定各項工作產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及獲取評估信息的來源。3. 績效計劃與年度關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定 釋義：績效計劃與年度關(guān)鍵績效指標(biāo)是進行績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。單純地將被評估個人與他人進行比較而得出的評估結(jié)果，將得不到本制度的承認(rèn)。 月度績效評估的基本原則：月度績效評估制度運行的基本原則是：（1）主管人員在對下屬開展月度績效評估時必須本著對工作負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)和對下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進行評估，評估應(yīng)該以事實為依據(jù)。如員工的申述成立，必須改正申述者的績效評估結(jié)果，同時評估者個人的評估結(jié)果將因此受到影響。被評估者如對評估結(jié)果存在異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。3分可接受工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶的不滿意。月績效評估在每月的月初進行；年績效評估在每年的年底進行。被管理者（被評估者）有權(quán)利了解個人的績效管理依據(jù)與績效評估結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目冃Ч芾磉M行申訴。 績效管理依據(jù)：績效管理的依據(jù)是員工在績效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過程之外的言行均不作為績效管理的依據(jù)?？冃Ч芾淼墓ぷ鞅仨毘蔀槌Ｒ?guī)性的管理工作。（3）開放溝通原則：在整個績效管理過程中，管理者與被管理者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結(jié)果要及時反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進方向。（2）通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立使用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。 釋義：績效管理是根據(jù)信安公司核心價值評價理論與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，對員工的工作產(chǎn)出與貢獻進行制度性的管理。董事會在獲得公司股東會必要授權(quán)后，設(shè)立股票期權(quán)管理委員會（管委會）。第七條 行權(quán)有效期限與集中行權(quán)（窗口）期：本管理辦法確定的行權(quán)期限有效期（絕對值）為九年，分三期，每期三年。第四條 股票期權(quán)實施方式：股票期權(quán)兌換的股票以定向增發(fā)方式獲得，公司職工每次集中對股票期權(quán)行權(quán)后，公司以定向增資擴股方式發(fā)行股票，并在工商管理部門進行變更登記。第八章 期權(quán)制度第一條 經(jīng)2000年12月12日公司股東會討論決定，公司同意實施股票期權(quán)計劃，特制定該期權(quán)制度與計劃。6．使用年休假時應(yīng)提前三個工作日提出，主管與員工雙方協(xié)商排定并安排職務(wù)代理人后實施。3．因特殊情況不能事先辦理請假手續(xù)，須于當(dāng)日打電話或委托本公司員工代其告知部門主管。不經(jīng)批準(zhǔn)自行休假者，視為曠工。 凡享受年休假、婚假、喪假的員工，休假期間工資按正常出勤計發(fā) 。休產(chǎn)假應(yīng)提前五天通過部門向行政部申報。5．產(chǎn)假：女員工符合法定生育條件的，享受國家法定的產(chǎn)前15天加產(chǎn)后75天共計90天的產(chǎn)假。凡獲準(zhǔn)病假的員工，當(dāng)月連續(xù)病假在3天以內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)工資和福利待遇不變；連續(xù)休假超過三天的，從第四天起每天只計發(fā)基本工資，不享受福利補貼；全年累計病休假超過12天者，從第13天起，只計發(fā)級別工資。2．事假：員工有事必須親自申請事假。9．凡員工違反公司規(guī)定時，罰款金額均從當(dāng)月工資中扣除。 連續(xù)曠工3天者，扣除當(dāng)月工資的30%并通報批評。5．員工一月內(nèi)第一次早退，扣減當(dāng)月工資10元；第二次早退，扣減當(dāng)月工資20元，第三次早退，扣減當(dāng)月工資30元。一個月內(nèi)，按規(guī)定的正常時間上、下班的員工，公司允許忘帶卡或忘打卡三次。2．除特殊情況。上午：09：0012：00下午：13：0017：30午休時間為中午12：00－13：00。副總裁職務(wù)（含）以上的級別變更還必須由首席執(zhí)行官和首席密碼學(xué)家共同審批。2． 每名員工級別由其直接上級主管和部門最高主管共同確定，由行政人事部備案。第五條 獎金獎金發(fā)放數(shù)額根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況及個人年度評估結(jié)果而定。2．試用期間無其他補貼，如有業(yè)務(wù)需要，由部門主管報總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。由員工個人繳納的部分，公司從員工工資中代扣代繳。4．餐費補貼每人每月均為固定數(shù)額。1．住宿補貼按員工級別和業(yè)務(wù)需要定。5．公司所有員工，正式工作每滿一年，每年發(fā)放13個月工資，第13月工資金額=全年實際工資總額247。2．基本工資按員工級別分為16級，各級對應(yīng)的基本工資范圍參見行政人事部的具體規(guī)定。員工崗位變動后，薪資級別將隨之調(diào)整。第二條 經(jīng)批準(zhǔn)可以聘用的員工，行政人事部與其辦理勞動保險手續(xù)及其他相關(guān)手續(xù)。第二條 試用期內(nèi)，員工若不愿在本公司繼續(xù)工作，可向行政人事部提出辭職申請，由所屬部門和行政人事部出具意見，經(jīng)首席運營管（總裁）批準(zhǔn)，在行政人事部辦理有關(guān)交接手續(xù)后，方可離職。 員工轉(zhuǎn)正后其所享受的工資標(biāo)準(zhǔn)按照招聘時商定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 行政人事部將待轉(zhuǎn)正員工的試用期總結(jié)交至所屬部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人事變動表》。 每周五根據(jù)新員工入職情況組織新員工入職培訓(xùn)。 在新員工報到兩個工作日內(nèi)為新到員工安排座位、電腦設(shè)備、電話機等。 行政人事部在新員工入職當(dāng)天發(fā)放新員工入職袋，包括《新員工入職手冊》、員工工作職責(zé)、有關(guān)制度文件及基本辦公用品。如屬于內(nèi)部招聘，用人部門還應(yīng)與應(yīng)聘人主管進行咨詢和協(xié)商，以免影響其他部門正常工作。面試：行政人事部根據(jù)《招聘申請表》，對獲得的簡歷進行初選，將初選合格的簡歷轉(zhuǎn)交用人部門，用人部門挑選適合的簡歷，通知行政人事部安排面試。批準(zhǔn)后再提交給行政人事部。在不影響其他部門工作的前提下，應(yīng)優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部應(yīng)聘人員。第四條 因工作需要，各部門增加員工時，原則上應(yīng)不超出本部門的用工計劃。第二章 編制與定編第一條 公司各部門用人實行定崗定員。第二條 公司突出企業(yè)管理以人為本，強調(diào)尊重人格、維護人格尊嚴(yán)，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高職員素質(zhì)，建立起和諧、團結(jié)、共同進取的良好人際關(guān)系，推動公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第三條 各部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或根據(jù)臨時業(yè)務(wù)需要，制定年度、季度用工計劃，經(jīng)首席執(zhí)行官批準(zhǔn)后，在行政人事部備案。招聘人才既看學(xué)歷、資歷，更注重個人品格、實際經(jīng)驗和工作成績。申請部門須向首席執(zhí)行官進行特批。內(nèi)部應(yīng)聘：內(nèi)部員工應(yīng)聘時，應(yīng)填寫《內(nèi)部應(yīng)聘申請及審核表》并上交行政人事部。行政人事部、用人部門經(jīng)理、項目經(jīng)理在《面試情況登記表》中填寫面試意見。員工入職：新員工到行政人事部報到，應(yīng)提供身份證及學(xué)位證、畢業(yè)證復(fù)印件。 入職當(dāng)天將新員工介紹給用人部門，并在用人部門《入職簽到單》上簽字。 新員工入職后一個工作日內(nèi)，更新員工通訊錄及部門編制、組織結(jié)構(gòu)圖等。轉(zhuǎn)正： 行政人事部在員工試用期結(jié)束前一周，通知待轉(zhuǎn)正員工上交個人試用期總結(jié)。 員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月行政人事部辦理員工轉(zhuǎn)正后的人事手續(xù)，即養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育等社會保險。員工在試用期間請假累計五個工作日以上或遇法定休假連續(xù)五個工作日以上的，則轉(zhuǎn)正時間順延。第五章 員工正式聘用的規(guī)定第一條 新員工試用期滿，由本人對試用期工作情況進行總結(jié)，經(jīng)所在部門和行政人事部簽署意見，報公司總裁批準(zhǔn)。第五條 公司內(nèi)部空缺職位，員工可報名參與或舉薦其他人才。第一條 工資1．工資的構(gòu)成：正式員工的工資由基本工資、崗位工資構(gòu)成。4．級別工資及崗位工資將根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第二條 福利補貼公司福利補貼包括：住宿補貼、交通補貼、餐費補貼、通訊費補貼、保密費、社會保險和住房公積金、存檔費。公司一般情況不再報銷出租車票。具體公司繳納和代繳的比例，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司不得拖欠。第三條 試用期工資和福利待遇1．試用工資為正式工資（基本工資+崗位工資）的70%，另有餐費補貼。第四條 休假制度見《公司考勤和假期管理制度》。行政人事部負(fù)責(zé)對每一級別設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)。任何級別的變動，均應(yīng)由員工所在部門提出申請，由總裁批準(zhǔn)并報行政人事部備案。第七章 公司考勤和假期管理制度第一條 工作時間，正常工作時間為星期一至星期五。每月行政人事部匯總各部門考勤表，并將考勤表交財務(wù)部作為工資發(fā)放的依據(jù)。3．忘記帶卡或未打卡的員工須到前臺行政助理處如實登記上下班時間。超過以上規(guī)定者，按曠工情況處理。7．曠工處理辦法： 曠工半天扣除當(dāng)日工資； 曠工1天扣除當(dāng)月工資的5%； 連續(xù)曠工2天扣除當(dāng)月工資的10%并通報批評。8．行政人事部負(fù)責(zé)每月公布一次員工考勤情況。第四條 休假1．法定假：國家規(guī)定的法定節(jié)日和公休假日為員工有薪休假日。凡休事假的員工按實際發(fā)生的時間扣發(fā)工資，3．病假：員工于同年中可享有累計不超過12天（工作日）的病假。在公司任職未滿一年的員工，不享受年假。嬰兒周歲內(nèi)母親享有每日一小時哺乳假。7．喪假：員工的父母、配偶、子女、配偶的父母死亡，可享受3天喪假（不含路途），路費自理。享受報銷路費的