山東魯能積成電子股份有限公司員工職業(yè)生涯設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 非培訓方面的支持上級意見及依據(jù)填寫指導(dǎo)：1．能力開發(fā)表是幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學習方向的工具，企業(yè)為員工提供培訓和發(fā)展機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段。（三） 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上順利發(fā)展，公平競爭。1．公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，各部主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）為成員；2．人力資源部負責職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促新員工談話制度及填寫有關(guān)表格，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。 （四）技術(shù)、管理及業(yè)務(wù)通道中的同一級別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職稱的晉升而相應(yīng)地提高，從物質(zhì)上對員工價值肯定和激勵。不同通道、不同級別的人員擁有各自的職權(quán)和必要的資源去實現(xiàn)分派的任務(wù)。圖示如下：新員工進入公司業(yè)務(wù)通道管理通道技術(shù)通道管理通道：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、生產(chǎn)、市場管理崗位者，有助于有管理才能的人員在管理崗位發(fā)揮作用，提高公司的管理水平。人力資源部及部門主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)新員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善；（三） 新員工對照目前所在通道種類及崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》；（四） 人力資源部每年對照檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況優(yōu)劣及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)討論；（五）根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。對此員工未必有充分的認識和把握，這需要企業(yè)提供幫助和支持。職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和企業(yè)，分別承擔個人職業(yè)生涯計劃和企業(yè)職業(yè)生涯管理的功能，這兩個主體彼此之間是互動、協(xié)調(diào)和整合的關(guān)系，最終推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作。報告X山東魯能積成電子股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃二零零一年五月11 / 12員工職業(yè)生涯規(guī)劃第一部分 前言職業(yè)生涯開發(fā)與管理是通過有組織、有計劃的努力，來實現(xiàn)企業(yè)人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡。在此基礎(chǔ)上，需要做到三點：第一、公司和員工之間要有順暢的溝通渠道，以使員工了解企業(yè)需要什么樣的人才，企業(yè)了解并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃；第二、公司為員工提供多條晉升通道，
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