【正文】 方法? 任職資格的評(píng)定將以各崗位 KPI 及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（KPI 及態(tài)度能力的考核參見《績(jī)效考核手冊(cè)》）? 勝任能力：因?yàn)槁毼坏男再|(zhì)和特質(zhì)所需要的能力，指為有效地執(zhí)行職務(wù)和獲得良好的工作業(yè)績(jī)，在職者所需要擁有的技能、知識(shí)、態(tài)度、個(gè)性? 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定? 各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定第三十一條. 關(guān)鍵崗位勝任能力? 參見績(jī)效考評(píng)體系中規(guī)定的各崗位 5 項(xiàng)核心能力 建立針對(duì)職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系第三十二條. 培訓(xùn)工作的意義及作用? 公司培訓(xùn)的目的是為提升公司業(yè)績(jī)，為提高員工技能，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持? 通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作績(jī)效? 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合11 / 20? 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力第三十三條. 實(shí)施培訓(xùn)工作的機(jī)構(gòu)? 由職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)制定培訓(xùn)工作指導(dǎo)方針? 由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)工作的安排、培訓(xùn)效果的評(píng)估、培訓(xùn)資料的保存第三章：實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展 員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃第三十四條. 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容? 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定：包括理想的職位、技能運(yùn)用水平、工作安排及技能的獲取? 行動(dòng)規(guī)劃：?jiǎn)T工為達(dá)到長(zhǎng)短期職業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)采取的措施，包括參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)，開展信息交流或申請(qǐng)公司內(nèi)的空缺職位? 員工每年要和他的主管進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論(可包括在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估/ 檢討會(huì)中或獨(dú)立進(jìn)行) , 并制定和記錄個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃? 這里提供“員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃表”供參考，此表需要在新員工入職或績(jī)效考評(píng)結(jié)束后使用，用以方便員工進(jìn)行討論和記錄，此表格由員工通過與主管討論填寫第三十五條. 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃實(shí)施程序? 步驟一：首先了解中聯(lián)重科的業(yè)務(wù)目標(biāo)? 步驟二：擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級(jí)研究? 步驟三：擬訂主要工作目標(biāo)上并與直接上級(jí)達(dá)成衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃? 步驟四：定時(shí)檢查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修正個(gè)人發(fā)展計(jì)劃? 步驟五：與直接上級(jí)共同商定培訓(xùn)計(jì)劃? 注：在討論中主管領(lǐng)導(dǎo)需給予員工建議和意見，并在計(jì)劃實(shí)施時(shí)給予適當(dāng)?shù)闹С?公司協(xié)助開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 管理人員開發(fā)第三十六條. 管理人員開發(fā)目的? 內(nèi)部提升是管理人員的主要來源，為保證公司可持繼發(fā)展，必須為管理人員提供職業(yè)發(fā)展所必需的技能培訓(xùn)，以便其能適應(yīng)更高的崗位要求第三十七條. 管理人員開發(fā)內(nèi)容? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組介紹員工崗位特點(diǎn)及任職能力要求，指明本崗位職業(yè)發(fā)展路線，并協(xié)助員工針對(duì)其自身特點(diǎn)制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工表現(xiàn)及主管領(lǐng)導(dǎo)反映協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定管理人員的開發(fā)方案，包括在職開發(fā)與脫崗開發(fā)方案，人力資源部執(zhí)行管理開發(fā)方案并反饋結(jié)果 績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用第三十八條. 績(jī)效考評(píng)與職業(yè)發(fā)展關(guān)系? 為內(nèi)部招聘、崗位輪換作資料積累? 通過對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，完成對(duì)薪酬職級(jí)和崗位職層的調(diào)整第三十九條. 完善各崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃? 每個(gè)工作年度終結(jié)之前，部門經(jīng)理都應(yīng)與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績(jī)，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃? 績(jī)效考評(píng)完成后需要重新制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（文件存檔）? 確定崗位培訓(xùn)計(jì)劃第四十條. 發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象? 識(shí)別“可晉升”的員工,在遇到有員工離職和有新增職位可作內(nèi)部補(bǔ)充,尤其對(duì)主管級(jí)別或以上的職位，為經(jīng)理級(jí)和關(guān)鍵職位確認(rèn)繼任人,多數(shù)從績(jī)效考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的員工中挑選? 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)根據(jù)年度表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果對(duì)機(jī)構(gòu)和部門的人才狀況進(jìn)行討論，主要是對(duì)擔(dān)任員工以上的崗位，識(shí)別“高潛力”的員工并討論可能的發(fā)展機(jī)會(huì)? 被評(píng)價(jià)為工作業(yè)績(jī)、與工作能力“雙高”的員工將被賦予更大的責(zé)任，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將與“雙高”員工進(jìn)行面談，“雙高”員工除有可能獲得職級(jí)的晉升外，還可能得到精神上的獎(jiǎng)勵(lì)? 被評(píng)價(jià)為“一高一符合要求”的員工將得到培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)培訓(xùn)合格后，員工可能獲得職級(jí)與薪酬的提升機(jī)會(huì)? “單高”的員工同樣有機(jī)會(huì)參加公司的培訓(xùn)，被鼓勵(lì)在未來提高能力、業(yè)績(jī)，進(jìn)而取得成就13 / 20 實(shí)施縱向職業(yè)發(fā)展 實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整第四十一條. 薪酬職級(jí)調(diào)整內(nèi)容? 員工年度考評(píng)分?jǐn)?shù)為 60 分以下（含 60 分），從下一年度起按降低一級(jí)薪酬職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行? 凡每年 9 月 1 日以后進(jìn)入公司或年度考評(píng)成績(jī)?cè)?75 分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級(jí)晉升? 凡年度考評(píng)成績(jī)?cè)?75 分以上的員工，都可以參加薪酬職級(jí)晉升的評(píng)選活動(dòng)，具體薪酬職級(jí)晉升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報(bào)員工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整方案第四十二條. 薪酬職級(jí)調(diào)整注意事項(xiàng)? 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級(jí)別需要其所在部門經(jīng)理與職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組共同商討確認(rèn)第四十三條. 試用員工轉(zhuǎn)正內(nèi)容? 根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定薪酬職級(jí)，具體參見附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表，對(duì)未達(dá)到轉(zhuǎn)正要求者，則由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出處理意見，具體見附件中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 實(shí)施崗位職層調(diào)整第四十四條. 崗位職層調(diào)整內(nèi)容? 崗位職層調(diào)整包括晉升和降級(jí)，即職層不定期調(diào)整? 崗位職層不定期調(diào)整程序如下：? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需儲(chǔ)備業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工檔案資料，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將安排對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng)? 部門直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請(qǐng)? 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果及公司目前崗位調(diào)整可行性分析，提出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批? 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審核通過的調(diào)整方案由人力資源部實(shí)施第四十五條. 崗位職層調(diào)整注意事項(xiàng)? 對(duì)崗位職層審定結(jié)果不滿意者，可以在得知結(jié)果的一個(gè)月內(nèi)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出申訴，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)須在接到申訴一個(gè)月內(nèi)解決申訴 實(shí)施橫向職業(yè)發(fā)展第四十六條. 內(nèi)部招聘流程? 當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘? 應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)做正式的溝通，并由直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部? 人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面試，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署是否合格的意見? 人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試? 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)聘員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定薪酬職級(jí)，報(bào)職業(yè)發(fā)展委員會(huì)審批? 人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入部門、調(diào)出部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組其他成員? 人力資源部收到調(diào)動(dòng)信息后安排調(diào)出部門與員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持? 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案? 如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工第四十七條. 內(nèi)部招聘注意事項(xiàng)? 員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息，增進(jìn)員工對(duì)組織的了解，包括職位升遷機(jī)會(huì)與條件限制、工作績(jī)效