某電子股份有限公司員工培訓體系-全文預覽
【正文】 交叉引導后新員工需要提交一份交叉培訓報告，發(fā)現(xiàn)不足應該重新引導。第二十三條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職能；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第十九條 工作程序與方法講授，依部門工作的復雜程度而定，不少于6課時。第五章 部門內(nèi)工作引導第十五條 部門內(nèi)工作引導應該在新員工接受通識訓練以后立即開始進行，其責任人為部門負責人和部門行政人員。第十一條 人力資源部應給每個已正式報到的新員工發(fā)放員工手冊。第七條 未參加新員工職前教育的員工，不得參加進階的其他訓練（如崗位技能培訓）。第三章 注意事項第四條 員工職前教育是該名員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第三十九條 本規(guī)定自公布之日起實施。培訓時間績效工資數(shù)額15天以內(nèi)績效工資90%16—30天績效工資80%31—365天績效工資60%第四十四條 學歷教育人員經(jīng)公司同意批準，且保留公司人事檔案關(guān)系者，學習期間工資停發(fā)，改發(fā)生活費碩士研究生每月800元；博士研究生每月1000元。此經(jīng)費可以根據(jù)公司效益適當增加，但是不得隨意克扣、挪用。第四十條 評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等多種方式。培訓效果應該在實際工作中進行檢驗。第三十五條 培訓期間人力資源部監(jiān)督學員在員工培訓簽到表簽到，并在課程結(jié)束時檢查學員簽到情況，以此為依據(jù)對學員進行考核。第三十一條 個人出資培訓應該由個人填寫個人出資培訓計劃，上報人力資源部備案。第二十七條 年度培訓計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第七章 培訓需求分析與計劃制定第二十五條 公司人力資源部每年10月份發(fā)放員工培訓需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓需求提出申請，上報給部門負責人。第二十四條 個人出資培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓。第二十二條 部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作中需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。崗位技能培訓由人力資源部協(xié)同各其他部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報上級負責人核準后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實施。第十九條 職前教育：凡公司新入職人員均應參加職前教育，使新入職人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。該要求對已到法定退休年齡者例外。第十四條 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。第五章 受訓者的權(quán)利與義務第十條 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學歷教育或者公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。(三) 員工態(tài)度培訓。(一) 員工知識培訓。(二) 主動性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。第四條 公司培訓戰(zhàn)略是全員參與，終生培訓。員工培訓體系第一部分 總則第一章 適用范圍第一條 為了有組織、有計劃地培訓山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）每位員工，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本精神，特制定本規(guī)定。為企業(yè)提供合格的管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務人員和作業(yè)人員，最終實現(xiàn)全員持證上崗。(一) 系統(tǒng)性原則：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。第七條 培訓的內(nèi)容主要是通過各種教導或經(jīng)驗的方式，在知識、技能、態(tài)度等方面改進員工的行為，以達到期望的標準。不斷實施崗位職責、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。第九條 其他各部門相關(guān)行政人員負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、稽核以及異常情況的追蹤，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。第十三條 培訓活動結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常業(yè)務中。第十六條 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有3年的合同期。內(nèi)部培訓又分為員工職前教育和崗位技能培訓。第二十條 崗位技能培訓：根據(jù)公司的發(fā)展及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為員工職前教育和崗位技能培訓的結(jié)合。第二十三條 外派培訓：運作地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓等各種學歷培訓，詳見《外派培訓管理辦法》。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。第二十六條 人力資源部依培訓需求分析并結(jié)合公司下一年度的方針目標制定出下一年度培訓方針及策略，并且制定具體實施計劃，然后呈報負責人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審核。第三十條 外派培訓應該由個人填寫外派培訓申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導和公司領(lǐng)導審核批準后交至人力資源部備案。第三十四條 培訓前
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