xx股份有限責(zé)任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 的和依據(jù) .....................................................................1 相關(guān)釋義 .........................................................................1 適用范圍 .........................................................................1 基本原則 .........................................................................1 工作責(zé)任劃分 .................................................................2第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 ....................3 管理制度 .........................................................................3 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 .................................4第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 ......................5 基本規(guī)定 .........................................................................5 具體操作程序 .................................................................5第四章 職業(yè)發(fā)展通道 ..............................7第五章 員工開發(fā)措施 ..............................9第六章 附則 .....................................11附錄 1：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表 .............................................12附錄 2：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表 .............................................15附錄 3：?jiǎn)T工自我評(píng)估練習(xí)模板 .........................................18附錄 4：各職系職等劃分表 .................................................20附錄 5：?jiǎn)T工晉升申報(bào)表 .....................................................251 / 35第一章 總則 目的和依據(jù)第一條 為了充分、合理、有效地利用冬映紅股份有限責(zé)任公司（以下稱公司）內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工2 / 35規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三） 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。，幫助其掌握員工職業(yè)生4 / 35涯規(guī)劃的必要技能。第七條 員工的直接上級(jí)即主管人員為自己的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第十條 員工應(yīng)對(duì)照目前所在晉升通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》 ，每年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。第十四條 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。具體規(guī)定詳見第三章。具體規(guī)定詳見第四章。第十九條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟操作：自我評(píng)價(jià)→現(xiàn)實(shí)審查→目標(biāo)設(shè)定→行動(dòng)規(guī)劃第二十條 在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，公司有義務(wù)使員工認(rèn)識(shí)到：1. 職業(yè)討論并未暗含承諾或擔(dān)保。(2) 自我評(píng)估練習(xí)：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。2. 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式：(1) 由員工的主管人員將信息提供作為績(jī)效評(píng)價(jià)過程11 / 35的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。(2) 公司的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進(jìn)行溝通。3. 員工與公司的責(zé)任：12 / 35(1) 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。3. 員工與公司的責(zé)任：(1) 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。1. 管理職系：適用于公司各類從事管理工作的員工；2. 行政輔助職系：適用于公司各類從事行政輔助事務(wù)的員工；3. 技術(shù)職系：適用于公司從事各類工程技術(shù)工作和財(cái)務(wù)工作的員工；4. 營(yíng)銷職系：適用于公司從事各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的員工。如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。第三十條 員工在各職系的發(fā)展通道內(nèi)應(yīng)能上能下，保證公平競(jìng)爭(zhēng)。第三十三條 各部門對(duì)本部門人員的任職資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)人員的資格和業(yè)績(jī)符合晉升條件時(shí)，填寫《員工晉升申請(qǐng)表》（見附錄 4） 第三十四條 職檔的晉升一般只能晉升一級(jí)，特殊情況的越級(jí)晉升需由人力資源管理部門會(huì)同當(dāng)事人所在部門對(duì)其業(yè)
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