xx股份有限責任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理報告-展示頁
2025-06-07 22:16本頁面
【正文】 的設(shè)定和行動計劃的制定提供指導和建議，幫助其制定現(xiàn)實可行的規(guī)劃目標。，并在實踐中不斷修正。 工作責任劃分第五條 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級管理人員（以下稱主管人員）和公司人力資源部門，一個完整的職3 / 35業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責任如下：（一）員工本人的責任。（二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 適用范圍第三條 本管理辦法適用于公司全體員工。 相關(guān)釋義第二條 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標相一致。1 / 35★機密山東冬映紅股份有限責任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理報告北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月I / 35目 錄第一章 總則 ......................................1 目的和依據(jù) .....................................................................1 相關(guān)釋義 .........................................................................1 適用范圍 .........................................................................1 基本原則 .........................................................................1 工作責任劃分 .................................................................2第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 ....................3 管理制度 .........................................................................3 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 .................................4第三章 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 ......................5 基本規(guī)定 .........................................................................5 具體操作程序 .................................................................5第四章 職業(yè)發(fā)展通道 ..............................7第五章 員工開發(fā)措施 ..............................9第六章 附則 .....................................11附錄 1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 .............................................12附錄 2：員工能力開發(fā)需求表 .............................................15附錄 3：員工自我評估練習模板 .........................................18附錄 4：各職系職等劃分表 .................................................20附錄 5：員工晉升申報表 .....................................................251 / 35第一章 總則 目的和依據(jù)第一條 為了充分、合理、有效地利用冬映紅股份有限責任公司（以下稱公司）內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致。依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工2 / 35規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。 基本原則第四條 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：（一） 系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（三） 動態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時期的發(fā)展需求進行相應(yīng)調(diào)整。，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。，并反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃。，幫助其掌握員工職業(yè)生4 / 35涯規(guī)劃的必要技能。第七條 員工的直接上級即主管人員為自己的職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導為輔導人。職業(yè)發(fā)展檔案一式兩份，員工本人一份，其職業(yè)發(fā)展輔導人一份。第十條 員工應(yīng)對照目前所在晉升通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》 ，每年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫。第十二條 人力資源部每年應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導人一起對員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評估一次，了解公司在過
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