山東x映紅股份有限責任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理報告-全文預覽
【正文】 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時間 現(xiàn)任職務 任職時間 申報職務 學術 情況 論文（專利）名稱 發(fā)表刊物名稱及期次（專 利號） 時間 主要 工作 經(jīng)歷 22 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 能力 /專長評價 部門 推薦 意見 主管 領導 意見 23 人力資 源部初 審意見 總經(jīng)理 審批 。寫一份自傳來回答三個問題：你覺得你已獲得了哪些成就？你未來想要得到什么？你希望人們對你有什么樣的印象 第四步：未來理想的一年（明確所需資源） 考慮下一年的計劃。 7. “需要公司提供的非培訓方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓以外的支持和機會，如在崗輔導、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。“上級評價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。 8. “請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設想”，短期指 13 年，中期指 35 年，長期指 5 年以上。 4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學到希望掌握的知識 /技能等）填寫滿意和不滿意的方面。老員工一般每兩年填寫一次。 11 第六章 附則 第四十一條 本 管理辦法的擬定和修改 由 公司 人力資源部 負責，報公司高層 批準 后執(zhí)行。采用導師指導制度應堅持以下原則： (1) 指導者和被指導者都是自愿參與的，指導關系可隨時中止而不必擔心會受到處罰； (2) 指導者的選擇是以過去從事員工開發(fā)工作的記錄為依據(jù)，他們必須愿意成為導師，有證據(jù)表明他們能夠積極地對被指導者提供指導，還須具有良好的溝通能力和傾聽技巧； (3) 指導關系雙方應明確所要完成的項目、活動或要達到的目的； (4) 明確指導者和被指導者之間的最低接觸水平； (5) 鼓勵被指導者去與指導者之外的其他人進行接觸，討論問題的同時分享各自的成功經(jīng)驗。 5. 工作開發(fā)的具體操作按本辦法第三章關于職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)定執(zhí)行。 2. 工作輪換：在公司幾種不同職能領域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之 10 間流動的機會。 3. 績效管理的具體操作按《 冬映紅股份有限責任公司 績效考核制度》執(zhí)行。 第三十八條 績效管理 用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點與缺點；挖掘有潛力向更高級職位晉升的員工。 第三十六條 員工開發(fā)主要通過四種方法實現(xiàn)：培訓、績效管理、工作實踐以及開發(fā)性人際關系的建立。 第三十一條 晉級條件（須同時 滿足以下條件） （一） 需擔任本系列低一級職務，或其他系列同級職務滿一年以上； （二） 年度考核成績?yōu)椤皟?yōu)”或連續(xù)兩年年度考核為“良”。試用期滿后，直接上級根據(jù)其績效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級意見，經(jīng)討論決定后，人力資源部將討論結(jié)果通知本人。 第二十七條 考慮公司發(fā)展需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應職務任職條件，并按公司相關制度執(zhí)行。 7 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 第二十五條 根 據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設立四個職系。 第二十四條 制定行動規(guī)劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己 的短期與長期的職業(yè)生涯目標。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 (3) 所有的交流信息均應記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。 (2) 公司的責任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。 具體操作程序 第二十一條 進行自我評價 1. 目的：幫助員工確定興 趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導員工思考當前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 具體規(guī)定詳見第五章。 公司建立與績效、培訓和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機會。 人力資源部應跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對相關資料進行匯總。 第十二條 人力資源部每年應同員工職業(yè)發(fā)展輔導人一起對員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評估一次，了解公司在過去一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會、員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導員工對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。職業(yè)發(fā)展檔案一式兩份，員工本人一份，其職業(yè)發(fā)展輔導人一份。 4. 及時向員工傳 達公司的職位空缺信息。 2. 對員工的績效和能力進行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃。 2. 設定個人職業(yè)生涯發(fā)展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。 基本原則 第四條 員工的職業(yè)生涯規(guī) 劃應遵循以下原則： （一） 系統(tǒng)性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業(yè)生涯發(fā)展通道。依據(jù)公司的有關規(guī)定，制定本管理制度。 附錄 5：員工晉升申報表 ............................................................................ 21 1 第一章 總則 目的和依據(jù) 第一條 為了充分、合理、有效地利用冬映紅股份有限責任公司（以下稱公司）內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致。
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