【正文】 見： 簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部意見： 簽字： 日期： 年 月 日 副 /總經(jīng)理意見： 簽字： 日期： 年 月 日 工作交接情況 項目 工作交接進(jìn)度 工作交接進(jìn)度與最后工作日確認(rèn) 移 交 情 況 工作是否交接完成： 最后工作日： 部門主管： 日期： 交接人簽字 接手人簽字 證件歸還及考勤情況 人力資源部： 日期： 工資發(fā)放 結(jié)果 應(yīng)發(fā)工資： 元； 遺失、損壞、欠款等扣除： 元； 實發(fā)工資： 元。 衷心祝愿您能早日找到更適合您的工作崗位！ 人力資源部 年 月 日 附 件十一 囡兒春 LoverTea —— 愛我就泡我唄！ 31 囡兒春 LoverTea —— 愛我就泡我唄！ 32 _____年度培訓(xùn)計劃申請表 填表部門 ： 編號： 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 學(xué)時 （小時） 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)講師 參訓(xùn)對象 參訓(xùn) 人數(shù) 考核方式 費用預(yù)算 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 （備注：培訓(xùn)類別請選擇“內(nèi)訓(xùn)”、“外訓(xùn)”；考核方式請選擇“試題作答”、“設(shè)備操作”、“心得體會”等。 請假事由： 部門負(fù)責(zé)人審核： 年 月 日 副總經(jīng)理核準(zhǔn)： 年 月 日 總經(jīng)理核準(zhǔn)： 年 月 日 備注： 審批手續(xù)辦理完后，請將請假條交予人力資源部存檔備份 。請對調(diào)查內(nèi)容做公平的評分， 請在您認(rèn)為合適的數(shù)字上劃 √ ，并 提 出您的建議 。領(lǐng)取薪資后，請交給人力資源部歸檔。） （此通知單作為勞動合同的附件。 囡兒春 LoverTea —— 愛我就泡我唄！ 25 員工轉(zhuǎn)正申請報告 試用期期間自我評價 ： 對公司的合理化建議： 申請人： 日期： 年 月 日 囡兒春 LoverTea —— 愛我就泡我唄！ 26 崗位變更通知單 員工 ： 因工作需要，現(xiàn)將您由 部門 崗位 調(diào)入 部門 崗位 ，主要工作職責(zé)為： 。 人事部： 年 月 日 接收人： 日 期： 新員工入職單 部： 現(xiàn)有新員工 同志到您部門報到，望給予接收。 各部門適時調(diào)整培訓(xùn)計劃，提前 10 天報 HR。 1 人力資源部應(yīng)保管好員工的《請假條》，不得出現(xiàn)丟失、損壞現(xiàn)象，否則對考勤人員處以每次 10 元罰款。 請假簽批權(quán)限： （ 1） 部門職員 A、 部門職員請假 2 天以內(nèi)的，由部門第一責(zé)任人簽批，簽批后生效； B、 職員請假 2 天至 5 天（含）由公司副總簽批后生效； 囡兒春 LoverTea —— 愛我就泡我唄！ 14 C、 請假 5 天以上的由總經(jīng)理簽批。 值班期間應(yīng)遵守《值班管理規(guī)定》。遲到（早退） 5分鐘以上 30 分鐘以內(nèi)，按遲到（早退）處罰，給予 1 元 /分鐘的處罰，遲到（早退） 30分鐘以上按曠工處理，扣除當(dāng)天基本工資。 休息日 休息日暫定為每周周日休息一天。 員工考勤管理規(guī)定 一、 目的 為了保持營造一個良好的工作環(huán)境和保障正常的工作秩序，規(guī)范公司員工的上下班作息時間特制定本制度。 第十四條 考核結(jié)果知悉原則 員工考核記錄除副總經(jīng)理及以上級別者可以查詢，其他部門領(lǐng)導(dǎo)僅可查詢本部門職員的考核成績。季度績效獎金浮動范圍： 0~300 元。以上，需于 本月 8 日前完成，并交予人力資源部備案。 各部門：依照《員工績效考核管理規(guī)定》，具體實施考核工作。） 第六條 考核內(nèi)容 工作能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。 第三條 指導(dǎo)思想 建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評價制度，不斷提升和改進(jìn)企業(yè)、部門和員工三個層面的績效，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。 績效考核管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 目 的 為建立和完善全公司績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配 ，特制訂本規(guī)定。 人事處分遵循“功過相抵，但前功不能抵后過”的原則。 員工有以下情形之一者 ，予以降級。 員工有以下情形之一者，予以記過。 《員工激勵方案》設(shè)立的其它獎項。 第七章 人事獎勵與處分 第三十一條 目的 為維護(hù)公司正常的工作和勞動秩序，更好的規(guī)范員工行為，保障各項規(guī)章制度有效的貫徹執(zhí)行，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)有效運行，使全公司員工盡心盡責(zé)，奮發(fā)向上，從而做出更好的工作業(yè)績。 第三十條 結(jié)果反饋 考核結(jié)果實行“首位表揚，末位警告”制。 第二十八條 考核實施 人力資源部作為績效考核的管理部門，負(fù)責(zé)考核制度的制定與修改工作，指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作；各部門依照《績效考核管理規(guī)定》，具體開展考核工作。 考核內(nèi)容： 1）員工自評與互評：員工對自己在前一階段的工作做出總結(jié)及客觀評價，并對周圍的同事做出公平的點評。 第六章 績效管理 第二十五條 目的 囡兒春 LoverTea —— 愛我就泡我唄！ 9 績效考核作為一種管理手段來加強公司的整體監(jiān)督和管理工作，提高員工工作效率并以此促進(jìn)公司 整體績效的持續(xù)改進(jìn)。如確因工作需要，需要加班者，經(jīng)部門主管同意，可另行安排調(diào)休。公司如遇特殊情況導(dǎo)致不能正常發(fā)放薪資時，由人力資源部書面通知各部門。 第二十二條 薪資調(diào)整 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化及社會因素，在遵守國家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)的前提下，公司可以適時調(diào)整各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。 基本工資：參照市場水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位實行動態(tài)管理，按崗（職）定薪，薪隨崗（職）動，能升能降。 第五章 薪酬與福利 囡兒春 LoverTea —— 愛我就泡我唄！ 8 第十八條 薪酬理念 公司按照市場化原則，本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則，制定薪酬體系，吸納和保留優(yōu)秀人才。經(jīng)考試合格后，可正式上崗。 培訓(xùn)師資應(yīng)以內(nèi)部講師為主。 各部門可根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)計劃，但須提前 10 個工作日通知人力資源部，由人力資源部報總經(jīng)理審批。 第四章 培訓(xùn)與開發(fā) 第十五條 目的 為達(dá)成對公司文化理念、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解與認(rèn)同，提升員工職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，使之滿足公司長期發(fā)展的需求，體現(xiàn)公司關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展，公司將定期或不定期的組織對員工進(jìn)行培訓(xùn)。 2） 《勞動合同》期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同 。 試用期員工應(yīng)提前 5 天，正式期員工提前 30 天，向公司提交《員工離職申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人督促其完成工作交接后，確定其最后工作日，并逐級 串簽至總經(jīng)理。 4）經(jīng)試用期觀察發(fā)現(xiàn)，該員工 在新崗位不能適應(yīng)能力需求，則回到原崗位繼續(xù)學(xué)習(xí)。 晉升： 1）在原崗位上有突出表現(xiàn)，晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并達(dá)到晉升后崗位的要求的員工，可由本人或部門負(fù)責(zé)人填寫《員工異動申請表》，逐級串簽至總經(jīng)理。如申請未被批準(zhǔn)，該員工應(yīng)回到原崗位安心工作。 人力資源部對已離職人員的人事檔案保存 3 個月，過期銷毀。 員工有下列情形之一的，公司可以即時解除《勞動合同》： 1）員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件的； 2） 正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 3）連續(xù)無故曠工三天以上者； 4）員工不履行《勞動合同》的，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的； 5） 未經(jīng)公司同意擅自利用公司名義進(jìn)行個人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動，泄露公司重大商業(yè)秘密 ； 6）員工嚴(yán)重失職、徇私舞弊、弄虛作假，對公司利益造成重大損害的； 7）員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的。公司將不再與員工另行變更原《勞動合同》，以《崗位變動通知單》為準(zhǔn)。 第十條 勞動關(guān)系 為確立公司與員工的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實施全員《勞動合同》制管理。 試用期結(jié)束前 10天，由人力資源部將《試用期考核表》發(fā)給被考核人員，由其在 3天內(nèi)完成自述部分，交予部門主管對員工進(jìn)行考評，同時對員工進(jìn)行崗位技能測試，并填寫考核結(jié)果處 理意見，由人力資源部審核后交予副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級核準(zhǔn)。 囡兒春 LoverTea —— 愛我就泡我唄！ 5 第九條 試用期管理 通過內(nèi)部優(yōu)先聘用、外部招聘、職位晉升等到新崗位的人員，均需進(jìn)入試用期。 入職手續(xù)： 1）新員工報到后，向人力資源部提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、技術(shù)職稱或崗位資格證復(fù)印件各一份， 1 寸照片 3 張。人力資源部對其相關(guān)證件進(jìn)行核實，并進(jìn)行初試。 3）如面試未通過，應(yīng)聘人員仍回到原崗位，或由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況，對其崗位做適當(dāng)調(diào)整。每次提出的人力需求如在年度需求計劃內(nèi)，經(jīng)副總經(jīng)理簽字即可交予人力資源部，展開招聘工作；如在計劃外，則需經(jīng)副總經(jīng)理審批后，再交予總經(jīng)理核準(zhǔn)。對各部門提出的用人需求，首先面向公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，即內(nèi)部優(yōu)先聘用制。 致力于企業(yè)文化建設(shè)，形成一種奮發(fā)向上的氛圍。 第三條 指導(dǎo)思想 “以人為本”的人才觀：我們一貫堅信，人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營必不可少的資本。 關(guān)鍵績效指標(biāo) 序號 指標(biāo)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 考核周期 權(quán)重 備 注 第三部分 工作制度 人力資源管理制度 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范本公司管理體系，在有章可循的情況下提高公司人力資源管理水平，造就高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。配合各部門做好專