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某公司人力資源部手冊-全文預(yù)覽

2025-07-08 16:43 上一頁面

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【正文】 人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào),履行“內(nèi)部員工調(diào)動工作物品交接”手續(xù)。 臨時工要簽定《臨時工勞動合同》,合同期限為 年,期滿可根據(jù)雙方意愿續(xù)簽合同。 招用的臨時工也必須提供本市戶口人員出具的擔(dān)保,擔(dān)保必須對被擔(dān)保人在公司的一切行為(包括法律和經(jīng)濟(jì)行為)負(fù)全部責(zé)任。即:人力資源部向用人單位填發(fā)派遣單或調(diào)令,用人單位在接到通知后,必須按照通知書上所確定的崗位進(jìn)行安排。人力資源部將先行在公司內(nèi)部調(diào)配,如無法調(diào)配再考慮外招。 人力資源部經(jīng)過轉(zhuǎn)正考試后,依據(jù)考核意見,報總經(jīng)理。 員工必須保證所提供的資料詳實、準(zhǔn)確,如在外調(diào)過程中和資料審查過程中發(fā)現(xiàn)情況有虛假成分,公司將不予錄用或終止試用期。 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。應(yīng)注明初試意見。 公正、公平、公開地對待每位員工,發(fā)揮每位員工的積極性和主動性。上級:經(jīng)理下級:無檔案主管: 檔案管理; 人力資源管理軟件的使用、維護(hù); 員工調(diào)配手續(xù)辦理; 勞動合同、上崗責(zé)任書存檔。 福利制度的規(guī)劃; 業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計、改進(jìn),手冊修改完善上級:總經(jīng)理下級:副經(jīng)理、文員、薪酬主管、招聘培訓(xùn)主管、檔案主管、組織機(jī)構(gòu)主管副經(jīng)理: 經(jīng)理不在時,全權(quán)負(fù)責(zé)本部門工作; 協(xié)助經(jīng)理作好日常工作。 勞動合同、上崗責(zé)任書的簽訂; 制定培訓(xùn)計劃并組織實施。上級:經(jīng)理下級:無招聘、培訓(xùn)主管: 招聘、培訓(xùn)計劃的制定、實施; 各類培訓(xùn)教材的組織編寫; 《大中視野》的編撰; 試用期員工轉(zhuǎn)正考試的組織; 社會保險。新員工向人力資源部出具相關(guān)資料并填寫員工履歷表新員工向人力資源部交納置裝費(fèi),并在一星期后換取收據(jù)簽定試用期勞動合同領(lǐng)取胸卡、員工手冊、并領(lǐng)取工服由人力資源部開具派遣單,并通知派遣所到單位由用人單位安排員工開始試用期并進(jìn)行考核試用期考核、轉(zhuǎn)正員工試用期開始,試用時間是40天——3個月指定老員工輔導(dǎo)并考核按月本單位和人力資源部階段考核員工提出辭職,按規(guī)定辦理離職手續(xù)員工考核未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)搬離終止試用合同試用期到,員工提出書面轉(zhuǎn)正申請試用單位出具新員工考核表人力資源部組織轉(zhuǎn)正考試,并出具考核意見總經(jīng)理簽發(fā)的轉(zhuǎn)正通知延長試用期(最長1個月)不合格合格 通知本人及所在部門或分店到人力資源部簽定正式勞動合同,并退還置裝費(fèi),交納商業(yè)保險金終止試用辦理離職手續(xù) 延長試用期滿重新做試用考核辦理養(yǎng)老保險 中國最大的資料庫下載考 勤 管 理店內(nèi)員工每日到崗打卡辦公區(qū)員工每日到崗打卡店內(nèi)辦公室人員進(jìn)行考勤卡抽查審核辦公區(qū)指定人員進(jìn)行考勤卡抽查審核店內(nèi)辦公室專人統(tǒng)計店內(nèi)員工考勤人力資源部統(tǒng)計員工考勤每月21日由考勤員對考勤進(jìn)行匯總并由單位負(fù)責(zé)人審核簽字每月25日前將考勤原件交人力資源部由人力資源部對交來的考勤表進(jìn)行審核,并抽查核對打卡記錄人力資源部對所有考勤表和考勤卡存檔人力資源部對虛假情況進(jìn)行處罰根據(jù)考勤制作工資工 資 管 理依據(jù)考勤制度核算員工工資店內(nèi)由財務(wù)副店長或店長安排指定人員進(jìn)行核算辦公區(qū)由人力資源部進(jìn)行核算統(tǒng)一交至人力資源部,由薪酬主管,對已完成的工資表進(jìn)行審核并簽字月末前交至總經(jīng)理辦公室,由總經(jīng)理審核并簽字工資單一份交公司財務(wù)部,一份由人力資源部存檔,以備員工核對由財務(wù)部下發(fā)發(fā)放工資指令辦公區(qū)和其他部分部門將由財務(wù)提款,人力資源部發(fā)放店內(nèi)將根據(jù)財務(wù)簽發(fā)的分店款臺提款審批單,提款發(fā)放核發(fā)中如有問題由各單位負(fù)責(zé)人向人力資源部查詢并負(fù)責(zé)向員工解釋內(nèi) 部 調(diào) 動員工個人申請調(diào)崗因工作需要員工調(diào)換部門所在單位負(fù)責(zé)人審核并提出意見由所在單位填寫調(diào)動申請表并出具調(diào)動意見人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)主管級以上人員的調(diào)動需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并正式簽發(fā)任命決定由人力資源部簽署內(nèi)部調(diào)動意見并開具調(diào)令員工按期辦理交接手續(xù)員工到新崗位報到離 職員工提出離職申請店長/部門經(jīng)理審批簽署意見閱覽室、庫房簽署意見未經(jīng)批準(zhǔn)離崗不批準(zhǔn)批準(zhǔn)報人力資源部,并簽署意見按曠工予以開除申請退回,員工應(yīng)繼續(xù)在公司工作或視具體情況做內(nèi)部調(diào)動報總經(jīng)理審批歸還工服、胸卡和其他領(lǐng)用物品離職交人力資源部30天后到人力資源部領(lǐng)未結(jié)工資單持未結(jié)工資單和其他公司單據(jù)到財務(wù)部領(lǐng)取工資和其他款項員工正式離職請 假員工填寫請假單按批假權(quán)限由單位負(fù)責(zé)人決定或簽署意見上報超過單位負(fù)責(zé)人批假權(quán)限的請假申請?zhí)峤蝗肆Y源部并報經(jīng)理審批員工未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)、超時休假,所在單位需立即通告人力資源部人力資源部將請假單匯總由人力資源部視情況做出處理決定做工資時與考勤核對并存檔將處理決定通知所在單位和員工本人每月1日、15日各單位按考勤制度扣減員工缺勤工資和獎金檔 案 管 理建立檔案目錄明細(xì),分類管理正式員工類、試用期員工類、促銷員類按類別編目、統(tǒng)計分別保管查檔、借檔需有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),辦理查、借手續(xù),經(jīng)辦人簽名備案,按期限歸還試用期員工檔案按上崗期存放試用期轉(zhuǎn)正員工要在每月30日前歸入正式員工掛勞柜中,按姓氏存放促銷員檔案按所在店區(qū)別存放月底對各類人員檔案存放做工作總結(jié),報人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)計劃制定查閱上年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況及意見反饋對各單位進(jìn)行調(diào)研并聽取對培訓(xùn)工作的意見,做總結(jié)聽取領(lǐng)導(dǎo)對本年度培訓(xùn)策略及計劃的要求制定培訓(xùn)綱要指定培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算報告預(yù)算報告上報總經(jīng)理上報培訓(xùn)計劃并附實施說明根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見對計劃、預(yù)算進(jìn)行修改和補(bǔ)充經(jīng)審批后,按計劃執(zhí)行培訓(xùn)課程設(shè)計對上一年度的培訓(xùn)結(jié)果和顧客投訴等進(jìn)行調(diào)研了解本年度的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)計人員的基本素質(zhì)比例對各單位進(jìn)行調(diào)研,了解需求對培訓(xùn)需求進(jìn)行評估(可能性、發(fā)展性、實用性)對課程費(fèi)用預(yù)算報總經(jīng)理審批批準(zhǔn)不批準(zhǔn)重新按流程設(shè)計課程進(jìn)行課程設(shè)計(包括課時安排與授課人員等等)培訓(xùn)課程準(zhǔn)備下發(fā)培訓(xùn)通知確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備及培訓(xùn)場地與授課人交流提前半小時到達(dá)培訓(xùn)地點落實、檢查進(jìn)行簽到,落實出勤做培訓(xùn)效果調(diào)研并進(jìn)行評估崗前培訓(xùn)人力資源部提供新員工名單確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)、崗位、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時間、地點通知授課人及相關(guān)部門配合準(zhǔn)備培訓(xùn)資料:教材、筆和記錄紙、考試題所有新員工按時到指定地點簽到按新員工崗前培訓(xùn)課程大綱進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn)填寫培訓(xùn)記錄對培訓(xùn)情況進(jìn)行評估培訓(xùn)課程反饋培訓(xùn)課結(jié)束前發(fā)培訓(xùn)課程反饋表講解填表的重要性及填寫方法填寫反饋表仔細(xì)閱讀反饋表對意見進(jìn)行匯總分析對意見進(jìn)行歸類,并組織授課人共同討論修改培訓(xùn)計劃及教案將課程反饋表存檔促銷員(長期)進(jìn)店廠家根據(jù)需求進(jìn)行招聘由所在分店進(jìn)行考核 不予錄用 不合格 合 格到公司前臺填寫促銷員申請表、促銷員誓約書 人力資源部審驗促銷員申請表、蓋有廠家公章及業(yè)務(wù)人員簽字的促銷員誓約書、身份證原件
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