【正文】 可，其他任何人不得借閱。三、職責(zé)（一）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所有施工單位往來(lái)文件的簽收。會(huì)議期間不得交頭接耳，傳呼手機(jī)響叫。（八）各專項(xiàng)工程師根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工單位的施工計(jì)劃，保證整體施工進(jìn)度。（四）各專項(xiàng)工程師要對(duì)各施工單位前一日提報(bào)的施工計(jì)劃進(jìn)行檢查落實(shí)，如未完成，由施工單位書(shū)面寫(xiě)明原因。（二）各專項(xiàng)工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工單位施工計(jì)劃?rùn)z查及施工任務(wù)安排。五、檢查與獎(jiǎng)懲對(duì)未按要求違反規(guī)定處以200500元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重予以除名。（六）審計(jì)后的決算資料不得返給施工單位，由審計(jì)單位直接轉(zhuǎn)法律事務(wù)小組，法律事務(wù)小組根據(jù)實(shí)際情況決定是否重新進(jìn)行審計(jì)或確定最終決算額。（二）施工前如有詳細(xì)施工圖紙，簽定合同前，各施工單位上報(bào)預(yù)算，由審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)，確定合同額，并由項(xiàng)目組按此預(yù)算上報(bào)合同，審計(jì)資料項(xiàng)目組留存一份，同時(shí)上報(bào)法律事務(wù)小組。三、職責(zé)（一）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)工程決算管理工作。按照現(xiàn)行規(guī)定繪制好竣工圖是竣工驗(yàn)收的條件之一，在竣工驗(yàn)收前不能完成的，應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)明確商定補(bǔ)交竣工圖的期限。4．工程項(xiàng)目交付使用與檔案移交（1）工程檔案資料的驗(yàn)收與移交①工程檔案資料是在項(xiàng)目建設(shè)中，逐步積累起來(lái)的大量的文字、圖紙資料，經(jīng)過(guò)整理、編目形成的反映項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的全套資料。在竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)某些剩余工程和缺欠工程，在不影響交付使用的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，施工單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收后的限定時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總討論，并聽(tīng)取質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)該工程質(zhì)量監(jiān)督情況。 ●竣工驗(yàn)收的實(shí)施由竣工驗(yàn)收組組長(zhǎng)主持竣工驗(yàn)收。 ②工程項(xiàng)目竣工正式驗(yàn)收●竣工驗(yàn)收組織建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督。 ②建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件●有完整的工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程竣工檔案資料；●規(guī)劃行政主管部門(mén)對(duì)工程是否符合規(guī)劃要求進(jìn)行了檢查，并出具認(rèn)可文件；●有公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；●建設(shè)單位已按合同約定支付了工程款，有工程款支付證明。②經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。④主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。(3) 建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同；(4) 國(guó)家和地方的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件規(guī)定。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是指施工單位將竣工的工程項(xiàng)目及與該項(xiàng)目有關(guān)的資料移交給建設(shè)單位，并接受由建設(shè)單位組織的對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)資料的一系列檢驗(yàn)并接收工作的總稱。（6）“隱蔽工程內(nèi)容”欄中“計(jì)量單位”應(yīng)填寫(xiě)與分部（子分部）、分項(xiàng)工程名稱相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位。（2）隱蔽工程驗(yàn)收記錄按國(guó)家規(guī)定中的有關(guān)表格填寫(xiě)。 （6）如果承包人未通知項(xiàng)目組檢查而自行進(jìn)行隱蔽工程的，事后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司有權(quán)要求對(duì)已隱蔽的工程進(jìn)行檢查，承包人應(yīng)當(dāng)按照要求進(jìn)行剝露，并在檢查后重新隱蔽或者修復(fù)后隱蔽。（2）通知包括承包人的自檢記錄、隱蔽的內(nèi)容、檢查時(shí)間和地點(diǎn)。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作，并將最終形成的相關(guān)文件交內(nèi)勤處存檔。2．《每月工程變更記錄表》每月月底前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)內(nèi)勤處存檔備案。（五）現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批1．在簽證記錄所述工作發(fā)生完畢后兩日內(nèi)施工單位必須上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證，逾期則不予辦理。4．簽證內(nèi)容的表達(dá)方式與合同文件要求一致。2．工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)本著事前控制、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、實(shí)施方便的基本原則，將工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制在施工之前。（三）現(xiàn)場(chǎng)簽證的來(lái)源及相應(yīng)處理方式1．設(shè)計(jì)院或?qū)I(yè)工程師提出：先由設(shè)計(jì)院或?qū)I(yè)工程師提出《設(shè)計(jì)變更單》，經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)，部門(mén)經(jīng)理審核后簽發(fā)，方可施工，施工單位完成變更部分施工內(nèi)容后，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)后，在《設(shè)計(jì)變更確認(rèn)單》上簽字做好記錄報(bào)部門(mén)經(jīng)理最終審核確定。4．符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用增減。四、工作流程（一）現(xiàn)場(chǎng)簽證依據(jù)《建筑工程施工合同》、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及相關(guān)資料。（三）適用于財(cái)務(wù)部的補(bǔ)充預(yù)算及結(jié)算工作。它和合同一樣，是工程結(jié)算的法律依據(jù)。（二）獎(jiǎng)懲1．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按要求、時(shí)間解決各類問(wèn)題，將按績(jī)效考核規(guī)定對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及小組執(zhí)行成員給予處罰。（四）如屬于合同約定中的質(zhì)量問(wèn)題或違反了合同相關(guān)約定，事業(yè)發(fā)展部該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通知施工單位進(jìn)行整改并跟進(jìn)整改過(guò)程及結(jié)果。（二）事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步檢查、核實(shí)及督辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡快落實(shí)解決。（二）違反上述規(guī)定的部門(mén)員工，將按績(jī)效考核規(guī)定給予處罰。（三）部門(mén)內(nèi)勤按照要求負(fù)責(zé)整理施工資料，檢查上報(bào)文件的規(guī)范性、及時(shí)性，集中統(tǒng)一管理，對(duì)施工資料的管理要求每周一向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。二、適用范圍在項(xiàng)目工作中形成的有保存價(jià)值的備存利用的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，包括但不僅限于項(xiàng)目可行性報(bào)告、政府批文、施工圖紙、招標(biāo)公告、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、施工進(jìn)度計(jì)劃表、簽證、竣工圖紙、預(yù)結(jié)算審計(jì)資料、會(huì)議紀(jì)要（可行性報(bào)告討論會(huì)議紀(jì)要、圖紙會(huì)審記錄、監(jiān)理日記、周工程例會(huì)紀(jì)要、月監(jiān)理記錄）、計(jì)劃任務(wù)書(shū)、罰款單、整改通知書(shū)、工程聯(lián)絡(luò)單、公司文件、設(shè)計(jì)資料等。3．任何人需要查閱合同時(shí)，需經(jīng)由部門(mén)經(jīng)理同意，查閱人需在內(nèi)勤處簽字登記。（二）合同履行1．部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求乙方履行合同，對(duì)于乙方出現(xiàn)的任何違約行為要下發(fā)《工程聯(lián)絡(luò)單》，并報(bào)部門(mén)經(jīng)理。四、管理規(guī)定（一）合同談判、報(bào)批、審核1．部門(mén)經(jīng)理按照公司相關(guān)要求，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的配合下進(jìn)行事業(yè)發(fā)展部各類合同的談判工作。二、適用范圍事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)簽定的施工、安裝、采購(gòu)等合同。（三）部門(mén)內(nèi)勤進(jìn)行匯總整理后報(bào)部門(mén)經(jīng)理。三、職責(zé)（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工單位用款報(bào)告的核實(shí)和申請(qǐng)。五、檢查與獎(jiǎng)懲（一）對(duì)未按進(jìn)度要求（施工過(guò)程中有調(diào)整和延長(zhǎng)的部分需要書(shū)面形式報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，審批通過(guò)按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行）完成施工計(jì)劃，將依具體情況給以1000—10000的罰款。四、具體規(guī)定（一）各施工單位進(jìn)場(chǎng)前須提供所負(fù)責(zé)工程內(nèi)容的施工計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（2） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其小組成員要對(duì)工程質(zhì)量的執(zhí)行與檢查負(fù)主要責(zé)任，對(duì)違反規(guī)定的部分將按部門(mén)績(jī)效考核制度給予扣分及相應(yīng)的處罰，工程質(zhì)量良好將給予加分及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。三、職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其小組成員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。，施工結(jié)束后立即清理現(xiàn)場(chǎng)。、暫養(yǎng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)后必須對(duì)工具妥善保管，保安將對(duì)工具進(jìn)行出入登記。，必須由乙方負(fù)責(zé)人到甲方綜合部辦理補(bǔ)證手續(xù)，一次二十元，費(fèi)用自理。（六）施工現(xiàn)場(chǎng)出入證管理規(guī)定，并自覺(jué)接受甲方現(xiàn)場(chǎng)保安員等有關(guān)人員的檢查。，應(yīng)做好安全防范工作，不得損傷、損壞甲方現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施、設(shè)備，不得破壞周邊環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)景觀，施工現(xiàn)場(chǎng)要有明顯警示標(biāo)識(shí)和護(hù)欄。、協(xié)助施工方進(jìn)行施工，對(duì)施工中可能發(fā)生影響現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的情況，乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員要及時(shí)與甲方現(xiàn)場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。，必須到甲方工程現(xiàn)場(chǎng)施工組報(bào)到，并辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，包括但不限于辦理出入證、購(gòu)買(mǎi)安全帽等。（四）人員安全管理規(guī)定，必須戴安全帽。，如果要使用易燃易爆材料時(shí)，必須先通知甲方工程現(xiàn)場(chǎng)施工組和現(xiàn)場(chǎng)保安員，然后再在其施工周圍設(shè)立警示標(biāo)識(shí)。、氣焊作業(yè)要嚴(yán)格按規(guī)范操作，使用電、氣焊或明火時(shí)，應(yīng)注意周圍有無(wú)可燃物品，確認(rèn)安全后方可作業(yè)，嚴(yán)禁任何閑散人員進(jìn)入，使用電、氣焊的操作人員必須持特種作業(yè)證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。、違章作業(yè)和違反文明施工的行為。工地動(dòng)火必須按有關(guān)消防規(guī)定辦理審批手續(xù)，否則不得動(dòng)火。安全防護(hù)裝置必須完好齊備，否則不得使用。（塔式起重機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)）應(yīng)取得準(zhǔn)用證后方可投入使用。、電梯口、預(yù)留洞口、通道口、出入口、陽(yáng)臺(tái)口、平臺(tái)兩側(cè)鋼架出入口等“六口”的防護(hù)。五、檢查與考核（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其小組成員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，對(duì)違反《施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理?xiàng)l例》的施工單位立即責(zé)令施工單位停工整頓。三、職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其小組成員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全措施實(shí)施及各施工單位安全生產(chǎn)監(jiān)督。10. 按照內(nèi)控要求和部門(mén)工程管理規(guī)定做好工程檔案，交由內(nèi)勤處按規(guī)定存檔。6．非經(jīng)營(yíng)時(shí)間施工應(yīng)提前向現(xiàn)場(chǎng)管理部下發(fā)《部門(mén)聯(lián)絡(luò)單》，寫(xiě)明施工時(shí)間、內(nèi)容、人數(shù)、地點(diǎn)、需要協(xié)助配合事項(xiàng)等，經(jīng)同意后方可施工。2．復(fù)雜工作，如果沒(méi)有詳細(xì)的施工圖紙，則必須提供詳盡的設(shè)計(jì)要求及參考圖片，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行討論論證，現(xiàn)場(chǎng)確定施工方案。3．編制施工進(jìn)度計(jì)劃。三、職責(zé)（一）事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的全面管理工作。（二）未依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，導(dǎo)致招標(biāo)工作不規(guī)范。對(duì)提出的評(píng)標(biāo)意見(jiàn)承擔(dān)責(zé)任。 二、適用范圍事業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)的100萬(wàn)元以上工程建設(shè)項(xiàng)目。（8）根據(jù)放樣實(shí)際情況，對(duì)效果不好的放樣進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整直至最佳效果，通過(guò)放樣的可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。（4）設(shè)計(jì)公司在與設(shè)計(jì)方案小組進(jìn)行必要充分溝通的基礎(chǔ)上，根據(jù)上述要求進(jìn)行方案的概念設(shè)計(jì)，完成后提報(bào)進(jìn)行討論論證，未通過(guò)，按照修改意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)后進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。①主題概念、空間定位及設(shè)計(jì)要點(diǎn)要對(duì)所設(shè)計(jì)的內(nèi)容或區(qū)域從概念、定位、要點(diǎn)等幾方面進(jìn)行必要的說(shuō)明，使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組能夠充分理解設(shè)計(jì)者的意圖。（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組要組織各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，如通過(guò)，進(jìn)入下一步程序，未通過(guò)按照提出的意見(jiàn)進(jìn)一步調(diào)整修改。（4）由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組進(jìn)行方案論證會(huì)，對(duì)提報(bào)方案進(jìn)行論證，如通過(guò)，進(jìn)入下一步程序，未通過(guò)按照提出的意見(jiàn)進(jìn)一步調(diào)整修改。（4）由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組組織方案論證會(huì)，對(duì)提報(bào)方案進(jìn)行論證，如通過(guò)，進(jìn)入下一步程序，未通過(guò)按照提出的意見(jiàn)進(jìn)一步調(diào)整修改。4．景觀裝飾裝修、多媒體等設(shè)計(jì)。三、職責(zé)（一）部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)下達(dá)、督促設(shè)計(jì)公司按照設(shè)計(jì)理念完成設(shè)計(jì)任務(wù)等各項(xiàng)工作。公司內(nèi)部的修善和改造項(xiàng)目無(wú)需進(jìn)行《項(xiàng)目建議書(shū)》、《可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目評(píng)審意見(jiàn)》，在取得政府相關(guān)許可后可直接進(jìn)入工程管理流程。對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)和較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，事業(yè)發(fā)展部委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究，并形成可行性研究報(bào)告。四、具體規(guī)定（一）按照公司要求編制項(xiàng)目建議書(shū)，內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目前期勘查（政策法規(guī)、及工程方面的可行性研究）；項(xiàng)目的初步規(guī)劃圖；工程概算；工程進(jìn)度分析；《項(xiàng)目建議書(shū)》要做到協(xié)調(diào)平衡。工作權(quán)限。、解決施工過(guò)程中的相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。工作權(quán)限。工作職責(zé)一、直接工作：，按內(nèi)控要求嚴(yán)格履行施工合同，對(duì)工程項(xiàng)目的工程預(yù)算、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容負(fù)責(zé)；完成內(nèi)控及部門(mén)規(guī)定的所有表格報(bào)內(nèi)勤處歸檔。、不定期的工程質(zhì)量、安全檢查，落實(shí)每項(xiàng)整改意見(jiàn)，發(fā)生質(zhì)量安全事故及時(shí)上報(bào)。，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況和工程事故整改情況（報(bào)送周、月進(jìn)度計(jì)劃）。，協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)做好預(yù)結(jié)算工作。建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，對(duì)項(xiàng)目管理人員作具體分析。工作職責(zé)一、直接工作：，按內(nèi)控要求嚴(yán)格履行施工合同，對(duì)工程項(xiàng)目的工程預(yù)算、質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容負(fù)責(zé)；完成內(nèi)控及部門(mén)規(guī)定的所有表格報(bào)內(nèi)勤處歸檔。工作權(quán)限。、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位等單位的關(guān)系，提前、及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。，組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)措施和質(zhì)量保證措施。、進(jìn)度，報(bào)部門(mén)經(jīng)理通過(guò)后組織執(zhí)行。9..對(duì)部門(mén)所屬員工有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。5..對(duì)部門(mén)所屬員工的專業(yè)水平有考核權(quán)。工作權(quán)限一、主要權(quán)力：1. 向分管副總經(jīng)理有報(bào)告權(quán)。二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1. 對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的完成結(jié)果負(fù)責(zé)。、分管副總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)交辦的工作任務(wù)。、調(diào)配直接下級(jí)工作崗位，報(bào)（直接上級(jí)）批準(zhǔn)后施行，并轉(zhuǎn)總經(jīng)理辦公室備案。，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。，處理好項(xiàng)目的內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系。7..對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議及時(shí)（一天內(nèi)）提出界定要求。、修訂部門(mén)的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過(guò)后組織施行。（六）負(fù)責(zé)工程完工后的交付驗(yàn)收及工程質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題的落實(shí)解決。（二）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工的招標(biāo)、計(jì)劃、組織、實(shí)施等管理工作。五、職能描述（一）負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性分析、工程估算、項(xiàng)目地的前期勘察、依法取得施工相關(guān)的政府許可文件。（五）負(fù)責(zé)配合做好工程預(yù)結(jié)算工作、檔案整理，按各工程合同要求及工程進(jìn)度情況進(jìn)行工程款支付報(bào)批。，報(bào)批通過(guò)后執(zhí)行。，確保項(xiàng)目招標(biāo)、合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。，定期召開(kāi)工地安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)情況。，按照（程序）處理。（否）直接下級(jí)上報(bào)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單。、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、成本控制等負(fù)責(zé)。4..對(duì)部門(mén)所屬員工在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)。8..對(duì)部門(mén)所屬員工的工作有檢查權(quán)。工作職責(zé)一、直接工作：、月度、周工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。，制定項(xiàng)目工程方面的可行性方案，現(xiàn)場(chǎng)所在地的前期勘察、施工內(nèi)容及估算的編寫(xiě)。，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況和工程事故整改情況（報(bào)送周、月進(jìn)度計(jì)劃）。、不定期的工程質(zhì)量、安全檢查，落實(shí)每項(xiàng)整改意見(jiàn)，發(fā)生質(zhì)量安全事故及時(shí)上報(bào)。三、事業(yè)發(fā)展部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)直接上級(jí)事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理直接下級(jí)工作概要：按內(nèi)控要求對(duì)主管工程的質(zhì)量、工期、安全、成本、檔案、驗(yàn)收、質(zhì)保等進(jìn)行管理。，組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)措施和質(zhì)量保證措施。、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位等單位的關(guān)系，提前、及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。工作權(quán)限。、政策、法規(guī)及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。，施工規(guī)范、操作規(guī)程施工，以驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，組織隱蔽工程、分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收。（每周三）。五、事業(yè)發(fā)展部項(xiàng)目助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)直接上級(jí)事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理直接下級(jí)工作概要：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)主管工程的質(zhì)量、工期、安全、