某公司ie模版軟件項(xiàng)目策劃過(guò)程-全文預(yù)覽
【正文】 徑。 建立管理儲(chǔ)備 ① 建立管理儲(chǔ)備是為了適應(yīng)那些即使在最好的項(xiàng)目中也不可避免出現(xiàn)的變更。開(kāi)發(fā)或測(cè)試所用的軟件工具。項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，從下到上的方法被用于詳細(xì)的階段計(jì)劃來(lái)為子階段進(jìn)行更詳細(xì)的計(jì)劃和估算，并更新總的項(xiàng)目估算。 在項(xiàng)目進(jìn)度表中要安排里程碑點(diǎn)，里程碑點(diǎn)一般選在有特定意義的階段點(diǎn)，如重要階段的開(kāi)始或結(jié)束。 估算是項(xiàng)目計(jì)劃的核心。 出口準(zhǔn)則制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并得到批準(zhǔn)。并識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)應(yīng)的減緩活動(dòng)。 風(fēng)險(xiǎn)處理和減緩活動(dòng)： ①對(duì)每個(gè)高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目組都要制定出處理和減緩風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)計(jì)劃。 結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：由商業(yè)環(huán)境（客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程變動(dòng)性）、不確定的客戶(hù)需求、組織自身的管理水平、能力成熟度引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定風(fēng)險(xiǎn)處理和減緩行動(dòng)。項(xiàng)目組成員：配合項(xiàng)目經(jīng)理制定《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》。它是一個(gè)迭代的過(guò)程，任一項(xiàng)目成員都有責(zé)任進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。 度量項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)用于WBS的工時(shí)。在軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板的指導(dǎo)下，把工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）寫(xiě)成文檔，更新到軟件項(xiàng)目計(jì)劃中，必要的話，更新或修改軟件項(xiàng)目計(jì)劃的其它部分。通常利用所選定的過(guò)程模型確定第一層和第二層，然后逐層確定各層元素，包括開(kāi)發(fā)階段、過(guò)程和產(chǎn)品；一般不會(huì)超過(guò)五層，最低層的元素通常在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段計(jì)劃時(shí)定義；當(dāng)定義詳細(xì)任務(wù)（最低層的元素）時(shí)，應(yīng)考慮“80小時(shí)原則”，即所定義的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)人不承擔(dān)其他任務(wù)，能在兩周（80小時(shí)）內(nèi)完成的任務(wù)； 按《項(xiàng)目任務(wù)單模板》填寫(xiě)項(xiàng)目任務(wù)單，對(duì)所定義的詳細(xì)任務(wù)進(jìn)行說(shuō)明； 詳細(xì)任務(wù)的定義可以分階段完成。每一個(gè)項(xiàng)目需要在項(xiàng)目計(jì)劃中引用它，詳細(xì)的工作產(chǎn)品和子工作產(chǎn)品在WBS中詳細(xì)列出。WBS工作分解結(jié)構(gòu)示例圖如下： 參與人員項(xiàng)目經(jīng)理：組織對(duì)本項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所涉及技術(shù)較熟悉的人員分工完成工作任務(wù)的拆分。而WBS又先于其他的計(jì)劃活動(dòng)（比如：估算、進(jìn)度表等）產(chǎn)生。 工作分解WBS 過(guò)程元素概述WBS (Work Breakdown Structure工作分解結(jié)構(gòu))是一種以分級(jí)方式表述項(xiàng)目工作和任務(wù)的技術(shù)，一個(gè)定義良好的WBS不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目所采用的軟件過(guò)程，而且指明了整個(gè)生命周期中所要產(chǎn)生的各種工作產(chǎn)品。 出口準(zhǔn)則軟件過(guò)程描述文件已形成文件，并已通過(guò)評(píng)審并經(jīng)批準(zhǔn)。（3）選擇的模型與開(kāi)發(fā)過(guò)程，經(jīng)SEPG評(píng)審后由高層經(jīng)理批準(zhǔn)。SEPG：對(duì)項(xiàng)目選擇的模型與開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行評(píng)審。 度量項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)所花費(fèi)的工時(shí)。 出口準(zhǔn)則《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》得到高層經(jīng)理批準(zhǔn)。軟件需求必須經(jīng)過(guò)正式評(píng)審，并且對(duì)需求的改動(dòng)也必須進(jìn)行正式的控制，控制方式由《軟件配置管理過(guò)程》的控制。當(dāng)分配好人員并組織起項(xiàng)目組時(shí)，就要清楚地說(shuō)明責(zé)任，以使每個(gè)項(xiàng)目組成員了解項(xiàng)目對(duì)他們寄予的期望是什么。管理者：獲得對(duì)項(xiàng)目的承諾和支持，以及對(duì)項(xiàng)目的總體控制。測(cè)試人員：對(duì)軟件產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，保證滿足軟件設(shè)計(jì)要求和客戶(hù)的需求。角色應(yīng)該包括： 需求分析員：由客戶(hù)需求析出其中歸于軟件的需求。批準(zhǔn)就等于授權(quán)允許推進(jìn)到項(xiàng)目的啟動(dòng)階段。 輸入《客戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)》 任務(wù) 確定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)內(nèi)容項(xiàng)目任務(wù)書(shū)就是對(duì)該項(xiàng)目的簡(jiǎn)要的、理解透徹的描述。在計(jì)劃階段，上述的活動(dòng)是協(xié)調(diào)一致的，其他計(jì)劃的制定和開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定同步。BCWS：Budgeted Cost of Work Scheduled，項(xiàng)目基準(zhǔn)，也叫做計(jì)劃工作的預(yù)算成本（BCWS）2 過(guò)程總體描述 過(guò)程概述為了對(duì)軟件項(xiàng)目實(shí)施有效的管理，通常將整個(gè)項(xiàng)目劃分成四個(gè)大的階段，即：立項(xiàng)階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段和交付階段。 適用范圍本過(guò)程適用于組織中所有的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，從需求階段開(kāi)始，至維護(hù)階段完成，貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。本過(guò)程旨在使軟件開(kāi)發(fā)人員及管理人員充分了解軟件項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程，使項(xiàng)目管理人員遵照本過(guò)程實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)、制定軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃及執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃活動(dòng)。WBS的建立可以有助于在項(xiàng)目計(jì)劃期間防止遺漏某些重要的事項(xiàng)和活動(dòng)，并且保證所需要的活動(dòng)都能明確識(shí)別和關(guān)聯(lián)。計(jì)劃又是一個(gè)重要的活動(dòng)，許多過(guò)程活動(dòng)都和它相關(guān)，作為一個(gè)完整的項(xiàng)目計(jì)劃，它包括：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、生命周期模型選用、項(xiàng)目定義的軟件過(guò)程、軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定（產(chǎn)品識(shí)別與WBS制定、軟件估算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、進(jìn)度表制定）、軟件配置管理計(jì)劃、軟件質(zhì)量保證計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃等。 參與人員項(xiàng)目經(jīng)理：編寫(xiě)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)高層經(jīng)理：下達(dá)任務(wù)書(shū)、批準(zhǔn)任務(wù)書(shū)、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 已收集完成客戶(hù)需求并通過(guò)評(píng)審。它的內(nèi)容一般包括：項(xiàng)目的管理和技術(shù)目標(biāo)客戶(hù)和用戶(hù)識(shí)別軟件主要功能的一般描述項(xiàng)目論證，包括商業(yè)目標(biāo)和結(jié)果軟件系統(tǒng)所期望的收益主要成本、時(shí)間表、資源、或其他約束項(xiàng)目的性能目標(biāo)關(guān)鍵責(zé)任與其他項(xiàng)目和組織之間的依賴(lài)關(guān)系項(xiàng)目任務(wù)書(shū)必須經(jīng)過(guò)高層管理者的批準(zhǔn)。每一個(gè)項(xiàng)目先要組織項(xiàng)目組，識(shí)別
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