【摘要】確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商品化售后服務(wù)訂單及付費(fèi)管理
2025-02-12 19:33
【摘要】完美WORD格式可口可樂(lè)公司戰(zhàn)略分析報(bào)告成員:楊婷140242006鄭景文140242002近幾年,我國(guó)軟飲料產(chǎn)銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)。2006年上半年,我國(guó)軟
2025-05-12 00:53
【摘要】...... 專(zhuān)題一(1)公司使命是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,一般包括三個(gè)方面:1.公司目的。2公司宗旨。3經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)使命是:給普通百姓提供機(jī)會(huì),使他們能與富人一樣買(mǎi)到同樣的東西。(2)
2025-05-11 23:37
【摘要】美特斯?邦威公司戰(zhàn)略管理分析目錄(主要內(nèi)容)一、企業(yè)介紹二、市場(chǎng)分析4.五力模型分析三、產(chǎn)業(yè)鏈分析四、公司情況分析五、公司情況之SWOT分析六、價(jià)值鏈分析七、可選擇的戰(zhàn)略
2024-12-16 23:14
【摘要】GE金融服務(wù)公司戰(zhàn)略管理案例分析(三)GE公司簡(jiǎn)介通用電氣公司是世界上擁有產(chǎn)品線最長(zhǎng)最大的國(guó)際化跨國(guó)公司。通用電氣公司所提供的產(chǎn)品從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù),從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料,不僅帶給世界各地的人民生活的享受,同時(shí)高科技的工業(yè)產(chǎn)品也為提高全球人民生活的質(zhì)量做出了巨大貢獻(xiàn)。GE公司申請(qǐng)了多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù),將世界最
2025-01-15 17:07
【摘要】......可口可樂(lè)公司戰(zhàn)略分析報(bào)告成員:楊婷140242006鄭景文140242002近幾年,我國(guó)軟飲料產(chǎn)銷(xiāo)量快速增長(zhǎng)。20
2025-05-12 00:25
【摘要】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的定義“戰(zhàn)略"一詞具有悠久的歷史,它來(lái)源于希臘的軍事用語(yǔ),是指戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)原則。后用于其他領(lǐng)域,泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。在近代的企業(yè)管理領(lǐng)域中仍能明顯地體現(xiàn)其最初的含義。在商業(yè)背景下,戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性
2025-07-27 22:57
【摘要】、原因分析1.忽視市場(chǎng)需求的變化。吉爾伯特公司直到1961年底仍沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的變化和問(wèn)題的緊迫性,當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售額已從1960年的1260萬(wàn)美元下降到1160萬(wàn)美元。1961年,該公司只獲得20011美元的利潤(rùn)。2.技術(shù)創(chuàng)新落后。玩具賽車(chē)無(wú)論在設(shè)計(jì)、制作上,還是在包裝上,都很拙劣,而且定價(jià)過(guò)高。3.缺少戰(zhàn)略思考、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析不夠。公司匆忙制定出一套計(jì)劃,試圖通過(guò)增加新的“熱門(mén)產(chǎn)
2025-05-02 03:18
【摘要】案例11-1美國(guó)本田公司的戰(zhàn)略采購(gòu)管理粗略地看,美國(guó)本田在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、維持供應(yīng)基地和管理采購(gòu)職能方面所做的努力,似乎與其他大多數(shù)汽車(chē)制造商沒(méi)什么不同。但結(jié)果是,本田取得的成績(jī)往往更為卓越。據(jù)統(tǒng)計(jì),過(guò)去18年中,本田公司在顧客忠誠(chéng)度方面一直排名第一。是什么讓本田如此與眾不同呢?前任美國(guó)本田高級(jí)副總裁戴夫·納爾遜做出這樣的解釋?zhuān)骸耙磺卸际加诠镜恼軐W(xué)理念。”的確如此:40多年前本
2025-06-25 16:04
【摘要】石家莊郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)生網(wǎng)站設(shè)計(jì)—雅芳產(chǎn)品大全網(wǎng)站2009屆電信工程系專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)通信學(xué)號(hào)50405414姓名
2025-08-04 07:00
【摘要】A公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇分析【摘要】20世紀(jì)是營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng),21世紀(jì)則是品牌的世紀(jì),隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益騰飛,家電零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,同質(zhì)化和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過(guò)從宏觀分析、行業(yè)分析到A公司營(yíng)銷(xiāo)情況的分析,通過(guò)SWOT分析得出A公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)選擇低成本戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略。結(jié)合4C理論制定營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)術(shù)確保營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略得到徹底貫徹。希望本文對(duì)A公司的健康發(fā)展有所用、有所益。
2025-06-22 15:08
【摘要】小米公司戰(zhàn)略分析報(bào)告小組成員:班級(jí):學(xué)部:學(xué)年學(xué)期:課程名稱(chēng):目錄一、小米公司介紹 2(一)公司背景 2(二)公司現(xiàn)狀 3二、小米公司戰(zhàn)略分析 6(一)小米公司宏觀環(huán)境分析(PEST分析法) 6(二)小米“波特五力模型”分析? 9(三)波士頓矩陣
2025-08-03 12:07
【摘要】......摘要騰訊公司成立于1998年11月,是目前中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商,也是中國(guó)服務(wù)用戶(hù)最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。騰訊業(yè)務(wù)非常廣泛,涵蓋:即時(shí)通訊、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、無(wú)線服務(wù)、電子商務(wù)、搜索等業(yè)務(wù),所以,對(duì)整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行
2025-08-04 05:18
【摘要】推銷(xiāo)戰(zhàn)略方格表?辨明每名重要人物的形態(tài)關(guān)鍵人物/部門(mén)/電話→ 意見(jiàn)重要性:決策者(D)——推薦者(R)——影響者——內(nèi)部推銷(xiāo)者(S)——顧問(wèn)(C) 購(gòu)買(mǎi)者的形態(tài):生意型(B)——功能型(F)——
2025-06-30 19:17
【摘要】7/8戴爾戰(zhàn)略犯的錯(cuò)誤愈多,學(xué)得就愈快。 ——戴爾 1、塑造出戴爾公司文化的一以貫之的要素,許多都是在初期形成的。在發(fā)展初期,公司還在風(fēng)險(xiǎn)頗高的階段,所以戴爾會(huì)甄選具有高度冒險(xiǎn)性格而又變通能力強(qiáng)的人。戴爾在財(cái)務(wù)、制造、信息技術(shù)等方面,當(dāng)然會(huì)延聘專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé),如果聘用了好的人員,他們?cè)谟兴鳛楹螅瑫?huì)帶進(jìn)更多的優(yōu)秀的人才。戴爾從一開(kāi)始就以非常務(wù)實(shí)的方式動(dòng)作。戴爾常問(wèn):
2025-07-27 15:02