公司戰(zhàn)略與風險管理案例分析題-全文預覽
【正文】 銷售，對公司業(yè)務的長遠發(fā)展帶來不利影響。 職能范圍和責任：確保內(nèi)部控制系統(tǒng)充分有效是審計委員會的責任，其中包括負責監(jiān)督內(nèi)部審計部門在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中的角色的有效性。 要求： (1)評價內(nèi)部審計經(jīng)理就以上事件進行通報的恰當性，并簡要說明審計委員會與內(nèi)部審計相關的職能范圍和責任?！ ∪⒑唵晤} 某汽車生產(chǎn)商的內(nèi)部審計部門正就旗下生產(chǎn)的渣土運輸車進行尾氣排放測試。建輝公司如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款，可能造成資金鏈斷裂，客戶的信用風險進一步轉(zhuǎn)化為流動性風險。建輝公司如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款，將無法運營下去。 (5)根據(jù)題中資料，指出建輝公司面對的有哪幾種風險 ①操作風險。建輝公司創(chuàng)業(yè)初期集中招聘人員的重點是研發(fā)人員和銷售人員。建輝公司研發(fā)團隊堅持在試驗現(xiàn)場進行科研攻關，并且堅持“先員工、先外部、先發(fā)展”的理念和價值觀，營造了能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境。建輝公司采用內(nèi)部發(fā)展方式同樣具備這一優(yōu)點。第五，可以有計劃地獲得內(nèi)部財務支持。這種情況下，不存在合適的收購對象?！ 〗ㄝx公司采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略有以下動因：第一，“兩位年輕人認識到，必須要開發(fā)適應國情的新技術和新設備?！ ?3)簡要說明戰(zhàn)略發(fā)展方法的3種類型，分析建輝公司所選擇的類型及選擇的動因 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式可以分為3種類型：內(nèi)部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟。 第四，建輝公司的產(chǎn)品還在不斷改進，在導入期“許多產(chǎn)品種類沒有統(tǒng)一標準?！睂肫诰哂小霸S多產(chǎn)品種類沒有統(tǒng)一標準?！ ?2)簡要說明產(chǎn)品生命周期的概念，分析建輝公司進入的農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化與利用領域在產(chǎn)品生命周期中所處的階段及其特征 大多數(shù)行業(yè)都會經(jīng)歷一個與產(chǎn)品生命周期相似的生命周期，即導入期、成長期、成熟期和衰退期?！ 〗?jīng)濟環(huán)境：國內(nèi)人均能源消耗水平與中等發(fā)達國家的差距較大，僅靠目前的能源儲備無法達到中等發(fā)展國家水平，唯一的出路就是開發(fā)新能源。(6分) (3)簡要說明戰(zhàn)略發(fā)展方法的3種類型，分析建輝公司所選擇的類型及選擇的動因。由于這種估價方法忽略了企業(yè)資產(chǎn)負債表上沒有反映的無形資產(chǎn)、品牌、渠道、管理層能力等的價值，所評估的結(jié)果往往是最低的，正常并購時很難被出讓股權(quán)的一方接受。同時，一些重復設置的不必要的職能部門或者崗位可以進行縮減，也可產(chǎn)生管理協(xié)同效應?！ 、劢?jīng)營協(xié)同效應：并購后原材料采購和固定設備采購量增加，對供應商的議價能力增強，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。金融資本并購一般是由投資銀行或者非銀行金融機構(gòu)進行。③通過并購形成更大的規(guī)模，防止被收購而保持獨立性。(3分) (2)簡要分析美福糧收購江華公司可以產(chǎn)生的各種協(xié)同效應。AP公司擬通過分批股權(quán)投資的方式，獲取美福糧60%的股份?！ 〗陙恚S著銷售量的擴大，消費者對美福糧品牌給予認可，美福糧董事會決定通過并購的方式來擴大在其他地區(qū)的市場份額。對于營運方面，好時代需要為加盟商提供經(jīng)營指導和施加一般性控制，確定其所提供產(chǎn)品的質(zhì)量，以免影響好時代本身的商譽。④利用外包商的服務可以減輕專業(yè)管理人員的負擔或減少培訓信息技術專家進行系統(tǒng)研發(fā)的投入，使好時代能集中精力于企業(yè)的核心活動，包括產(chǎn)品推廣和其他營銷活動。同時，重慶市的共享服務中心是否能夠支持有關業(yè)務的行政工作。管理層應充分了解變革的細節(jié)，深刻地理解變革的必要性，看清變革的方向。②利用共享服務中心的運作模式，在重慶市集中處理有關支持性工作，使各部門的工作程序和人員習慣上有所改變，甚至導致各支持性部門需要減省重復的人員，導致人員心理出現(xiàn)了對未來工作存在不確定性和缺乏工作安全感。() (3)如果好時代公司在計劃(二)中決定利用外包商為其開拓網(wǎng)上購物商城業(yè)務信息的信息系統(tǒng)，簡要分析此方案的優(yōu)點?！ ∮媱?二)：開拓網(wǎng)上商城的市場，希望吸引喜歡使用網(wǎng)上消費的群組進行網(wǎng)上購物。由于歐洲業(yè)務營運成本不斷增加，收入連續(xù)數(shù)年下滑，歐洲一些地區(qū)業(yè)務甚至出現(xiàn)嚴重虧損，公司面臨著巨大的財務壓力。獨立董事張某就總經(jīng)理任免和公司高管薪酬發(fā)表了意見，體現(xiàn)了人事管理角色。公司獨立董事李某就大股東占用公司資金問題發(fā)表意見體現(xiàn)了監(jiān)督角色。外部審計師的獨立性，是指他們在為公司提供審計服務的同時，沒有向公司提供某些可以影響其獨立性的非審計服務。南山公司審計委員會一年中只召開1次會議，次數(shù)太少。(2分)【答案】(1)南山公司審計委員會組成的缺陷：①審計委員會應該全部由獨立、非執(zhí)行董事組成，他們應擁有相關的財務經(jīng)驗，所以張某和趙某都不應該成為南山公司審計委員會委員。其采用的主要策略有：壓低進貨價格和降低經(jīng)營成本；壓縮廣告費用；培養(yǎng)職工勤儉的風氣，杜絕浪費，降低損耗。（2） 從整個公司的角度來看，需要建立兩種類型的業(yè)績標準：和財務業(yè)績有關的業(yè)績標準以及與戰(zhàn)略業(yè)績有關的標準。.. . . .. 專題一（1）公司使命是闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個方面：1. 公司目的。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)使命是：給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。沃爾瑪采取成本領先戰(zhàn)略，力爭成為整個零售業(yè)中成本最低的商家。(4分) (2)簡要分析南山公司獨立董事如何體現(xiàn)其職責中所包含的四種角色?！ 徲嬑瘑T會日常工作存在的問題有：第一，審計委員會每年應至少召開3次會議，并于審計周期的主要日期舉行。 第三，董事會以損害審計的獨立性為由否決了審計委員會提案的做法錯誤。②監(jiān)督或績效角色。④人事管理角色。由于全球經(jīng)濟不利影響，歐洲業(yè)務未見起色，公司在未來兩年希望將業(yè)務慢慢地轉(zhuǎn)攻內(nèi)地和臺灣。但是，公司的首席執(zhí)行官擔心此變革不能得到各地區(qū)領導層及員工的接受。(1分) (2)簡要分析好時代公司各地區(qū)領導層及員工可能反對變革計劃(一)的原因，并指出首席執(zhí)行官在處理該變革阻力時應考慮哪些因素?！ ?2)變革計劃(一)可能面臨的人員方面的阻力：①各個行政、支持性部門的主管在變革方案制定的過程中沒有充分的參與，也不了解
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1